टीम संचार किसी भी समूह, टीम या संगठन का जीवन-प्रवाह है। संचार वह है जो चीजों को बनाता है; यह टीम संस्कृति बनाता है और दिशा और उद्देश्य प्रदान करता है। टीम संचार 3. से बड़े लोगों के समूह के लिए मौखिक और अशाब्दिक संचार का मिश्रण है। जबकि टीम संचार अपरिहार्य है और एक प्रभावी टीम के लिए आवश्यक है, इसमें पेशेवरों और विपक्ष हैं जो विभिन्न चुनौतियों को पेश करते हैं।
स्पष्ट निर्देश प्रदान करता है
टीम संचार स्पष्ट दिशा देता है। मौखिक और अशाब्दिक दोनों निर्देश समूह को दृष्टि और उद्देश्य पर एक अच्छा नियंत्रण प्रदान करते हैं, जिससे एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए पहचान और प्रेरणा की भावना पैदा होती है। यह प्रकृति में फ्लाइंग गीज़ के साथ देखा जा सकता है। आप देखते हैं कि नेता एक मामूली मोड़ (नॉनवर्बल क्यू) बना लेते हैं और दूसरा कलहंस एक बीट को याद किए बिना प्रतीत होता है।
टीम को सशक्त बनाता है
संचार टीम को एक साथ काम करने की मानसिक इच्छा और ऊर्जा के साथ सशक्त बनाता है। शब्दों में निर्माण करने या फाड़ने की शक्ति होती है और जब सकारात्मक संदेशों के लिए उपयोग किया जाता है, तो एक टीम खुद को प्रेरित और अतिरिक्त मील जाने और कठिनाइयों के माध्यम से काम करने के लिए तैयार करेगी। जब लोगों के एक समूह को लगता है कि वे ध्यान रखते हैं और जानते हैं कि उनके पास एक आवाज है, तो सकारात्मक ऊर्जा संक्रामक है।
एक संस्कृति बनाता है
हर कोई जीवन के हर पहलू में पहचान की तलाश में है। एक टीम में इस पहचान को एक संस्कृति के रूप में जाना जाता है। एक टीम की संस्कृति मौखिक और अशाब्दिक संचार द्वारा विकसित की जाती है। मौखिक रूप से और साथ ही ड्रेस-कोड की आवश्यकताओं के अनुसार, मानक और अपेक्षाएं सभी एक संस्कृति का निर्माण करती हैं। संस्कृति अच्छी या बुरी हो सकती है।
उलझन
प्रत्येक व्यक्ति की विभिन्न धारणाओं और समझ के कारण टीम संचार भ्रामक हो सकता है। टीम का हर व्यक्ति अगले कुछ अलग सुनेंगे। संचार को बहुत स्पष्ट, संक्षिप्त और यथासंभव विशिष्ट होना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए संचार के बाद प्रतिक्रिया पूछें कि हर सदस्य ने सही तरीके से सुना। आप यह भी पूछना चाहते होंगे कि टीम सुन रही है या नहीं।
व्यक्तिगत नहीं
टीम संचार के लिए एक नकारात्मक पक्ष यह है कि यह व्यक्तिगत नहीं है। प्रत्येक व्यक्ति की विभिन्न आवश्यकताएं हैं जिन्हें संबोधित किया जाना चाहिए; यह असंभव है क्योंकि आप टीम को एक पूरे के रूप में संबोधित कर रहे हैं और किसी व्यक्ति की विशिष्ट आवश्यकताओं को नहीं। उदाहरण के लिए, टीम के अधिकांश लोग सुस्त महसूस कर रहे होंगे और एक व्यक्ति प्रेरित महसूस कर सकता है। नेता सुस्त मुद्दे को संबोधित करेगा और प्रेरित व्यक्ति की अनदेखी करेगा।
