शुद्ध और सकल परिचालन बजट दोनों एक कंपनी के नेतृत्व की बिक्री के स्तर की निगरानी करने और व्यापार निर्णय लेने के कार्डिनल सिद्धांत को लागू करने में मदद करते हैं: लाभ। राजस्व सृजन को सफल बनाने के लिए, वरिष्ठ अधिकारी उन पेशेवरों को काम पर रखने और बढ़ावा देने के लिए विभाग प्रमुखों के साथ मिलकर काम करते हैं, जो प्रभावी रूप से बेचने, ग्राहकों के साथ संबंध बनाने और महान गहराई के साथ आवधिक लाभ का विश्लेषण करने की क्षमता प्रदर्शित करते हैं।
सकल परिचालन बजट
सकल परिचालन बजट शब्द दो चीजों से संबंधित हो सकता है। यह एक ऐसी कंपनी हो सकती है जो एक कंपनी को सकल लाभ डेटा पेश करने के लिए तैयार करती है, जिसमें सकल राजस्व शामिल होता है और सामग्री की लागत होती है जो व्यवसाय को समय की निर्धारित अवधि में रिकॉर्ड करने की उम्मीद करता है। उदाहरण के लिए, शीर्ष नेतृत्व अगले 12 महीनों या दो वर्षों के लिए सकल परिचालन बजट तैयार करने के लिए बिक्री प्रबंधकों को निर्देशित कर सकता है।
एक सकल परिचालन बजट भी एक पारंपरिक बजट हो सकता है - सभी छूटों को घटा सकता है, कुछ खर्चों पर प्राप्त होने वाली व्यापार की छूट और छूट देता है। उदाहरण के लिए, कंपनी प्रिंसिपल पूछ सकते हैं कि विभाग प्रमुख एक सकल परिचालन बजट तैयार करते हैं, ऑपरेटिंग चार्ज को सूचीबद्ध करते हैं - जैसे कार्यालय की आपूर्ति और कमोडिटी लागत - बिना लेन-देन के कटौती या कानूनी रूप से अनिवार्य छूट। यह खाका शीर्ष नेतृत्व को कंपनी की वित्तीय सुदृढ़ता का परीक्षण करने में मदद कर सकता है, यह निर्धारित करता है कि यह एक परिचालन दृष्टिकोण से सबसे खराब स्थिति में कैसे किराया होगा।
नेट ऑपरेटिंग बजट
सकल ऑपरेटिंग बजट पर आरेखण, एक शुद्ध परिचालन बजट या तो शुद्ध आय को संदर्भित कर सकता है जो संगठन किसी निश्चित समय या शुद्ध व्यय और राजस्व मात्रा को उत्पन्न करने की अपेक्षा करता है जो कॉर्पोरेट पुस्तकों में रिकॉर्ड करने की अपेक्षा करता है। शुद्ध आय एक महत्वपूर्ण मीट्रिक है जो कॉर्पोरेट लाभप्रदता पर छूती है, बारहमासी मानदंड निवेशक अपने शेयरों को काम करने और इक्विटी शेयर खरीदने से पहले जांचते हैं। नतीजतन, विभाग के प्रमुख और सेगमेंट प्रमुख यह सुनिश्चित करने के लिए काम करते हैं कि शुद्ध परिचालन बजट की जानकारी सटीक और पूरी हो - दोषपूर्ण डेटा या जानकारी नहीं है जो कर्मियों को पतली हवा से बाहर खींचती है।
संपर्क
उनके अंतर के बावजूद, सकल परिचालन बजट और शुद्ध परिचालन बजट कुछ समानताएं साझा करते हैं। दोनों अवधारणाएं शब्दबद्ध रूप से करीब हैं और एक ही मीट्रिक के लिए नेतृत्व करती हैं: परिचालन बजट आय या हानि। आम तौर पर बोलते हुए, परिचालन बजट चर्चा एक कंपनी को पहले से ही अपने प्रतिस्पर्धी रोग का पता लगाने में मदद करती है - कहते हैं, कुछ महीने या उससे आगे - और अक्षमताओं को रोकने और अधिक पैसा बनाने के लिए परिचालन उपाय स्थापित करें। कॉरपोरेट नेतृत्व समझता है कि बजट कर्मी अक्सर अनुमानित डेटा या मान्यताओं के आधार पर योजनाएँ बनाते हैं, जो कि ट्रांजेक्शनल डेटा के एक सम्मिलित रूप से रिकॉर्ड से आ सकती है। हालांकि, वरिष्ठ अधिकारी अभी भी बजटीय पहलों को प्रोत्साहित करते हैं क्योंकि वे संगठन को उन क्षेत्रों का निर्धारण करने में सक्षम बनाते हैं जहां यह पैसा खो सकता है, ठीक करने के लिए दोषपूर्ण प्रक्रियाएं और क्षेत्रों को मोड़ने के लिए।
कार्मिक भागीदारी
सकल परिचालन और शुद्ध परिचालन बजट चर्चा में शामिल कार्मिकों में लेखाकार, बजट पर्यवेक्षक और वित्तीय प्रबंधक शामिल हैं। प्रोडक्शन हेड और कॉस्ट एनालिस्ट भी इन वार्ताओं को मानते हैं।
