जब कोई कंपनी उत्पादन की अधिक इकाइयों पर कारखानों, उपकरणों और श्रम के लिए अपनी लागत का प्रसार कर सकती है, तो प्रत्येक अतिरिक्त इकाई के उत्पादन की औसत लागत कम हो जाती है - और मुनाफा बढ़ सकता है। पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के पीछे सिद्धांत ध्वनि है। हालांकि, अगर विपरीत होने लगता है, तो इसका मतलब है कि कंपनी ने अपने संचालन के पैमाने को बढ़ाकर किसी भी लाभ को नकार दिया है। कई चीजें इस तरह के पैमाने की विसंगतियों को जन्म दे सकती हैं।
बहुत बड़ा सफल होने के लिए
पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का लाभ उठाने की कोशिश में कंपनियां आसानी से पकड़ में आ सकती हैं, लेकिन ऐसा करने से कॉर्पोरेट नौकरशाही का निर्माण हो सकता है जो धीरे-धीरे, अक्सर, अविश्वसनीय रूप से, लागत अप्रभावी हो जाती है। जैसा कि फाइनेंसर टी। बून पिकन्स ने प्रसिद्ध उल्लेख किया है, "अधिकांश कॉर्पोरेट नौकरशाहों के पास काम करने की तुलना में अधिक लोग हैं।" पैमाने की विसंगतियां अंततः एक कंपनी के वित्तीय विश्लेषण में दिखाई देंगी, इसलिए इसका पता लगाना मुश्किल नहीं है। लेकिन एक बार पता चलने के बाद, पाठ्यक्रम बदलना अक्सर कठिन होता है। क्वीन मैरी के विपरीत कॉरपोरेट मोनोलिथ, एक समय पर चालू नहीं हो सकते।
जटिलता बिल्ली को मार डाला
इस धारणा के आधार पर निरंतर वृद्धि के अनुमान कि एक कंपनी को पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं से लाभ होता रहेगा, अक्सर दोषपूर्ण होती हैं। यह आग के बजाय काम पर रखने के लिए सिकुड़ने के बजाय बढ़ने, और पहले से एक कंपनी के पास पूंजी का बेहतर उपयोग करने के बजाय पूंजी निवेश करने के लिए अधिक संतोषजनक है। लेकिन इससे भी बड़ा पैमाना अपने साथ बढ़ी हुई जटिलता की लागत लाता है।
तालमेल की कमी
जैसा कि एक कंपनी बढ़ती है, निर्णय लेने से कम केंद्रीकृत हो जाता है। यहां जोखिम कंपनी के व्यापक रणनीतिक दृष्टिकोण का समर्थन करने की तुलना में अक्सर अपने स्वयं के टर्फ की रक्षा के बारे में अधिक चिंतित नेताओं के साथ एफिडॉम का उदय है। सभी निर्णय निर्माताओं को एक ही पृष्ठ पर रखने के लिए, कई कंपनियां मैट्रिक्स रिपोर्टिंग संरचनाएं विकसित करती हैं, जो सिद्धांत में समन्वय में सुधार कर सकती हैं, लेकिन इससे जटिलताएं भी बढ़ सकती हैं और इससे संबंधित लागतें भी हो सकती हैं।
ग़लतफ़हमी
शायद सबसे बड़ी समस्या यह है कि जब कोई कंपनी बढ़ती है तो खराब संचार होता है। प्रभावी ढंग से संवाद करना आसान नहीं है, यहां तक कि आमने-सामने भी। यहां तक कि तात्कालिक जन संचार के युग में, कर्मचारी, आपूर्तिकर्ता और ग्राहक अक्सर स्पष्ट और स्पष्ट रूप से बोलने में विफल होते हैं।
