एक संगठन का आकार, भाग में, मैक्रो और सूक्ष्म स्तरों पर संगठन के प्रबंधन को निर्धारित करता है। संगठन का आकार यह निर्धारित करने में भी मदद करता है कि संगठन को प्रबंधन के कितने स्तरों की आवश्यकता है। जब प्रबंधन के मैक्रो और माइक्रो स्तरों के बीच एक व्यापक अंतर होता है, तो संगठन में विभिन्न संस्कृतियां उभरने लगीं, संभवतः समस्याएं पैदा हो रही हैं।
अति सूक्ष्म स्तर पर
संगठन के मैक्रो स्तर में आमतौर पर संगठन के निदेशक मंडल होते हैं। निदेशक मंडल संगठन के भीतर या संगठन के बाहर से आ सकता है। आमतौर पर, सूक्ष्म स्तर पर संगठन के भीतर क्या होता है, इसके बारे में निदेशक मंडल के ज्ञान का स्तर न्यूनतम या कोई नहीं है। बड़े संगठनों में, निदेशक मंडल आमतौर पर इस विशेषज्ञता के आवेदन की देखरेख के बिना संगठन के कुछ क्षेत्रों में विशेषज्ञता प्रदान करते हैं। जब संगठन के लिए विशेषज्ञता को लागू करने का समय आता है तो यह असंतोष एक नुकसान है। यह अलग होने की डिग्री के कारण सूक्ष्म स्तर पर व्याख्या के लिए जगह भी बनाता है। यह तब भी हो सकता है जब निदेशक मंडल ने आवेदन और कार्यान्वयन के लिए सख्त दिशानिर्देश स्थापित किए हों।
नियंत्रण
मैक्रो स्तर पर कार्मिक पूरी तरह से समझ नहीं सकते हैं यदि संगठन के मौजूदा बुनियादी ढांचे में संगठन की मैक्रो स्तर पर कल्पना की गई रणनीति को लागू करने के लिए प्रतिभा, वित्त, सामग्री, प्रौद्योगिकी और प्रक्रियाएं हैं। प्रबंधन आम तौर पर संगठन के मैक्रो और माइक्रो स्तरों के बीच संपर्क का काम करता है। प्रबंधन मैक्रो स्तर से संगठन के सूक्ष्म स्तर तक निर्देशों को लागू करता है जो अंततः इन निर्देशों को पूरा करता है। इसी समय, प्रभावी प्रबंधन भी संगठन के सूक्ष्म स्तर की आवश्यकताओं को संगठन के ऊपरी मैक्रो स्तर तक पहुँचाता है।
सूक्ष्म स्तर
सूक्ष्म स्तर पर, संगठन संगठन के व्यक्तिगत समूह की गतिशीलता पर केंद्रित है। कर्मचारी एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं और कर्मचारी कैसे काम करते हैं, संगठन को पूरी तरह प्रभावित करता है। संगठन के सूक्ष्म स्तर पर प्राथमिक नुकसान में से एक यह है कि व्यक्तिगत कर्मचारी संगठन के मैक्रो स्तर द्वारा दिए गए निर्देशों से परे अपने काम में निर्णय लेते हैं। ये निर्णय अक्सर गलतियों का कारण बनते हैं जो संगठन के समय और धन को खर्च कर सकते हैं।
संस्कृति
मैक्रो कारक संगठन की दीर्घकालिक रणनीतियों और उद्देश्यों को प्रभावित करते हैं। इन नीतियों को बनाने में, एक संगठन को एक ऐसी संस्कृति बनाने की ज़रूरत होती है, जो सूक्ष्म स्तर पर कर्मचारियों को वृहद स्तर पर निर्देशों के कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करती है जो वास्तव में निर्देशों को पूरा करती हैं। यह, सिद्धांत में, अलगाव को कम करना चाहिए जो संगठन के मैक्रो और माइक्रो स्तरों के बीच मौजूद है और गलतियों को जवाब देने और परिवर्तनों को लागू करने के लिए संगठन को अधिक प्रभावी बनाता है।
