नैतिक विश्लेषण एक विशेष स्थिति में सही नैतिक निर्णय का पता लगाने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। स्थिति का तार्किक रूप से विश्लेषण करके, अपने नैतिक कोड के अनुसार, आप यह पता लगा सकते हैं कि कौन से विकल्प प्रभावी और नैतिक दोनों हैं। नैतिक विश्लेषण सिद्धांत आपको स्थिति की एक सटीक तस्वीर बनाने और आपके कार्य करने से पहले अपने निर्णयों के प्रभाव के माध्यम से सोचने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। व्यवसाय में, आप अपनी कंपनी को पटरी पर लाने के लिए नैतिक विश्लेषण का उपयोग कर सकते हैं जब आपके सहकर्मी या पर्यवेक्षक अनैतिक कार्य करते हैं।
तथ्यों को इकट्ठा करो। यूनिवर्सिटी ऑफ़ कैनसस सेंटर फ़ॉर टीचिंग एक्सीलेंस में कहा गया है कि उच्च-गुणवत्ता वाले नैतिक विश्लेषण के लिए अधिक से अधिक जानकारी इकट्ठा करने की आवश्यकता होती है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि तथ्य सही हैं, और आपको जो जानकारी उपलब्ध नहीं है, उसके बारे में पता होना चाहिए।
शामिल नैतिक मुद्दों को परिभाषित करें। कम्प्यूटिंग मामलों की वेबसाइट बताती है कि कार्रवाई के दौरान निर्णय लेने पर आपको जीवन की गुणवत्ता, शक्ति, सुरक्षा, संपत्ति के अधिकार, सही ओटी गोपनीयता और ईमानदारी के उपयोग या दुरुपयोग पर विचार करना पड़ सकता है। इसमें शामिल विशिष्ट नैतिक मुद्दे अलग-अलग मामलों में भिन्न होंगे।
शामिल दलों की पहचान करें। यदि आप उदाहरण के लिए खोजते हैं, कि एक पर्यवेक्षक अपने अधीनस्थों को धन नष्ट करने के बजाय धन को नष्ट करने के लिए बेच रहा है, तो सैलपिसिस, बॉस, ग्राहक और कंपनी के मालिक सभी प्रभावित होंगे यदि यह प्रकाश में आता है।
यदि आप उन पर कार्रवाई करते हैं तो संभावित समाधानों और संभावित परिणामों की सूची बनाएं। उदाहरण के लिए, दोषपूर्ण माल के मामले में, आप पर्यवेक्षक को ऊपरी प्रबंधन की रिपोर्ट कर सकते हैं, यदि वे उनके आदेशों को अस्वीकार कर देते हैं, तो वे अपने आदेशों को अस्वीकार कर सकते हैं, किसी नियामक एजेंसी या मीडिया पर क्या चल रहा है, कुछ भी नहीं करते हैं, या कहीं और नौकरी नहीं पाते हैं। प्रत्येक निर्णय के अलग-अलग परिणाम होंगे।
पालन करने के लिए सबसे नैतिक कार्रवाई चुनें। नेवादा विश्वविद्यालय आपको सलाह देता है कि कौन सी कार्रवाई सबसे लोगों के लिए सबसे अच्छा पैदा करेगी या जो समस्या को ठीक करने की सबसे अधिक संभावना है। बेईमान पर्यवेक्षक को छोड़कर प्रबंधन को दोषपूर्ण सामानों की रिपोर्टिंग करना हर किसी को लाभान्वित कर सकता है - प्रबंधन कृत्यों को तुरंत मानना। समस्या को किसी बाहरी एजेंसी को रिपोर्ट करना प्रबंधन को समस्या को जल्दी से ठीक करने के लिए दबाव देगा और सुनिश्चित करेगा कि यह फिर से न हो। अंततः, आपको अपना निर्णय उन विशिष्ट परिस्थितियों के आधार पर करना होगा, जिनसे आप निपट रहे हैं।
