फ्री बिजनेस प्लान कैसे बनाएं

व्यवसाय की योजनाएं पारंपरिक रूप से नए या स्थापित व्यवसायों द्वारा निवेशकों या उधार देने वाले संस्थानों से वित्तपोषण को सुरक्षित रखने के लिए उपयोग की जाती हैं। योजना कंपनी के भविष्य के विकास और विकास योजनाओं को पूरा करती है। यह किसी भी व्यवसाय की प्रगति और वृद्धि को निर्देशित करने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है। एक बुनियादी योजना में कम से कम सात खंड शामिल हैं। ये कार्यकारी सारांश, कंपनी सारांश, उत्पाद या सेवा, बाजार विश्लेषण, रणनीति, कार्यकारी टीम और वित्तीय विश्लेषण हैं।

डेटा एकत्रित करें

अपनी व्यावसायिक योजना के प्रत्येक अनुभाग के लिए डेटा इकट्ठा करें। सात खंड कार्यकारी सारांश, कंपनी सारांश, उत्पाद या सेवा, बाजार विश्लेषण, रणनीति, कार्यकारी टीम और वित्तीय विश्लेषण हैं। कार्यकारी सारांश आपकी व्यावसायिक योजना का पहला खंड है। यह आपकी योजना में सब कुछ का एक योग है। आप इसे अंतिम रूप देंगे। आपके लिए काम करने वाले किसी भी क्रम में शेष खंडों को पूरा करें।

एक कंपनी सारांश। यह आपकी कंपनी का मूल विवरण है। व्यवसाय में इसके उत्पाद या सेवा, इसके इतिहास, कानूनी नाम और समय की लंबाई का वर्णन करें। यदि आपका व्यवसाय एक स्टार्ट-अप है, तो भविष्य की योजनाएं शामिल हैं। कार्यालय स्थानों और / या विनिर्माण संयंत्रों को शामिल करने की आवश्यकता है।

अपने उत्पादों और सेवाओं अनुभाग लिखें। अपने उत्पाद के ग्राहक लाभों पर ध्यान दें। संवाद करें कि आपका उत्पाद अद्वितीय क्यों है और इसे कौन खरीदेगा। किसी भी समस्या का वर्णन करें जो ग्राहकों के लिए हल होगी। इसे शामिल करें जो इसे प्रतियोगिता से बेहतर बनाता है। उदाहरण के लिए, प्रकाश बल्ब मोमबत्ती की रोशनी में एक बड़ा सुधार है। यह भी वर्णन करें कि आप अपने उत्पाद का निर्माण और वितरण कैसे करते हैं।

योजना के बाजार विश्लेषण हिस्से को एक साथ रखें। अपने ग्राहकों का वर्णन करें और आप उन तक पहुंचने की योजना कैसे बनाएं। अपने विज्ञापन, प्रचार और उत्पाद वितरण योजनाओं को शामिल करें। आप और आपकी प्रतियोगिता के बीच अंतर स्पष्ट करें और वर्णन करें कि आपका उत्पाद बेहतर क्यों है।

अपनी रणनीति अनुभाग करें। समय सीमा के साथ अपने व्यवसाय के लिए बिक्री और वितरण समय-रेखा बनाएं। बताएं कि आप इन लक्ष्यों को कैसे पूरा करेंगे और ट्रैक करेंगे। सूची प्रबंधन विभिन्न लक्ष्यों के लिए जिम्मेदार है।

योजना के वित्तीय भाग को तैयार करना। सूची संपत्ति, नकदी प्रवाह की जानकारी और कमाई के अनुमान। एक अनुमानित लाभ और हानि तालिका शामिल करें।

प्रबंधन टीम को अपनी योजना का हिस्सा बनाएं। अपनी कार्यकारी टीम के सदस्यों के पिछले अनुभव और सफलताओं का वर्णन करें। इस अनुभाग को शामिल करें भले ही आप केवल कार्यकारी हों।

कार्यकारी सारांश और अंतिम उत्पाद

अपना कार्यकारी सारांश लिखें। पिछले खंडों में से प्रत्येक को संक्षेप में प्रस्तुत करें। केवल मुख्य बिंदुओं पर जोर दें और संक्षिप्त रहें। पालो अल्टो सॉफ्टवेयर के अध्यक्ष और संस्थापक टॉम बेरी और उद्योग के नेता BPlans.com ने सलाह दी कि कार्यकारी सारांश केवल एक पृष्ठ होना चाहिए। आपका कार्यकारी सारांश पहली चीज है जिसे कोई आपके व्यवसाय योजना पर पढ़ता है। उन्हें और पढ़ना चाहते हैं।

पिछले सभी खंडों को एक साथ एक दस्तावेज़ में रखें। कार्यकारी सारांश पहले है। अन्य वर्गों का क्रम आपके ऊपर है।

अपनी योजना का प्रचार करें। सुनिश्चित करें कि आपने सभी प्रासंगिक जानकारी शामिल कर ली है। यदि आप कर सकते हैं, तो एक दोस्त या सहकर्मी को इसके साथ ही प्रमाणित करें। उचित बदलाव करें।

टिप्स

• Bplans.com या SBA.com पर कई ऑनलाइन व्यापार योजना टेम्पलेट्स का उपयोग करें।

  हर नए व्यवसाय में किसी न किसी तरह की प्रतियोगिता होती है। सुनिश्चित करें कि आप इसे उत्पाद और विपणन अनुभागों में संबोधित करते हैं।

चेतावनी

सुनिश्चित करें कि आपका सभी डेटा सटीक है; आंकड़ों का अनुमान या अतिरंजना न करें।

यह कहना कि आपके पास कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है, निवेशकों के लिए एक लाल झंडा है। यह संकेत देता है कि आपने अपना होमवर्क नहीं किया है या आप अपने उत्पाद की श्रेणी को अच्छी तरह से नहीं जानते हैं।