किसी व्यवसाय को प्रबंधित करने के लिए आपको न केवल उस उत्पाद या सेवा को समझना होगा जो आप प्रदान कर रहे हैं बल्कि यह भी बताएंगे कि सिस्टम के भीतर नौकरियों का मूल्यांकन कैसे किया जाता है और मुआवजे का उचित स्तर क्या है। जब आप किसी पद को भरने के लिए किसी को नियुक्त करते हैं, तो आपको उस नौकरी के मूल्य या मूल्य को जानना होगा। दूसरे शब्दों में, आप कार्यकर्ता को कितना भुगतान करने जा रहे हैं? यदि आपने सिस्टम-वाइड जॉब मूल्यांकन का संचालन नहीं किया है, तो आप उस नौकरी के मूल्य या कंपनी के अन्य पदों की तुलना कैसे करते हैं, यह नहीं जानते होंगे। इसलिए संगठन के भीतर प्रदर्शन की गई नौकरियों के मूल्य और कर्मचारी के प्रयासों के सापेक्ष मूल्य या मूल्य का आकलन करना महत्वपूर्ण है। नौकरी मूल्यांकन के चार प्रमुख तरीके हैं: नौकरी रैंकिंग, नौकरी वर्गीकरण, कारक तुलना और बिंदु विधि।
नौकरी रैंकिंग
यदि आप अपने व्यवसाय को लंबे समय से चला रहे हैं, तो आप जानते हैं कि कंपनी के समग्र लक्ष्य और मिशन के लिए नौकरियां कैसे महत्वपूर्ण हैं। अपने लक्ष्य के प्रति उनके योगदान के आधार पर किसी कंपनी के भीतर पदों को रैंक करने में सक्षम होना सबसे आसान नौकरी मूल्यांकन विधियों में से एक है। नौकरी रैंकिंग विधि के साथ, नौकरी और उन्हें प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को उनकी गुणवत्ता और संगठन के मूल्य के आधार पर उच्चतम से निम्नतम स्थान पर रखा जाता है। लेकिन इससे पहले कि आप नौकरी मूल्यांकन के इस तरीके से निपटें, सुनिश्चित करें कि प्रत्येक स्थिति में नौकरी का विवरण है। यह विवरण आपको प्रदर्शन कार्यों के आधार पर महत्व निर्धारित करने में मदद करेगा, बजाय इसके कि आप नौकरी करने वाले व्यक्ति के बारे में कैसा महसूस करते हैं।
नौकरी वर्गीकरण
नौकरी वर्गीकरण पद्धति मूल्यांकन में अधिक अनुकूलन प्रदान करने के लिए नौकरी वर्गों या समूहों का उपयोग करती है। नौकरी वर्गीकरण विधि को समझने का सबसे आसान तरीका संघीय सरकार में उन पदों को देखना है जहां नौकरी के ग्रेड के आधार पर वर्गीकरण और भुगतान होता है। उदाहरण के लिए, जीएस -4 के रूप में काम करने वाला कोई व्यक्ति आमतौर पर छात्र या प्रशिक्षु होता है। जबकि GS-13 एक शीर्ष-स्तरीय पर्यवेक्षी स्थिति में है। नौकरी वर्गीकरण विधि आपको नौकरी वर्गों को पूर्व निर्धारित करने और इन वर्गों को प्रत्येक नौकरी सौंपने की अनुमति देती है, जो वर्गीकरण के उद्देश्य के आधार पर नौकरियों का मूल्यांकन करती है।
कारक तुलना
यदि नौकरी वर्गीकरण और रैंकिंग सिस्टम काफी सरल और सरल लगते हैं, तो ऐसा इसलिए है क्योंकि वे हैं। जैसे ही आप नौकरियों के मूल्यांकन के लिए एक कारक तुलना पद्धति में जाते हैं, चीजें थोड़ी अधिक जटिल होने लगती हैं। इस विधि को दूसरों से अलग करना यह है कि यह अधिक व्यवस्थित और विश्लेषणात्मक है। प्रत्येक कार्य को कारकों के एक विशिष्ट सेट के अनुसार रैंक करें, जैसे कि शारीरिक प्रयास, मानसिक प्रयास या जिम्मेदारी - इन सभी में पूर्वनिर्धारित वजन है जो सफलता के लिए उनके महत्व को दर्शाता है। लक्ष्य कंपनी के भीतर सभी नौकरियों के लिए इन कारकों को लागू करना है, जो आपको नौकरी से नौकरी की तुलना करने और प्रत्येक को तदनुसार रैंक करने की अनुमति देता है।
बिंदु विधि
अंतिम नौकरी मूल्यांकन पद्धति बिंदु पद्धति है, जो पूरे नौकरी के कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने और कर्मचारियों को एक दूसरे के खिलाफ रैंकिंग करने के बजाय स्केल और नौकरी के कारकों के माध्यम से प्रदर्शन को मापती है। यह विधि प्रमुख नौकरी कारकों की पहचान करके और फिर महत्व के आधार पर अंक निर्दिष्ट करके काम करती है। उदाहरण के लिए, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि कौशल कारकों में से एक है। फिर आप इस श्रेणी को और भी नीचे तोड़ सकते हैं और अनुभव, शिक्षा और क्षमता के आधार पर अंक प्रदान कर सकते हैं। फिर, एक वेतन संरचना के साथ बिंदुओं को पार करें, जो आपको किसी विशेष स्थिति के लिए मुआवजे का निर्धारण करने की अनुमति देता है।
