संगठनों के लिए मानव संसाधन (मानव संसाधन) मूल्यांकन एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है। एचआर मूल्यांकन, यदि सही ढंग से किया जाता है, तो उन कर्मचारियों को पुरस्कृत करेगा जो फर्म के हित में काम कर रहे हैं और जो नहीं हैं उन्हें सही करते हैं। कोई एकल मूल्यांकन प्रणाली नहीं है जिसका उपयोग सभी फर्मों के लिए किया जा सकता है, लेकिन चुनने के लिए विभिन्न मूल्यांकन प्रणालियों की एक किस्म है। एचआर मूल्यांकन पद्धति का चयन करना महत्वपूर्ण है जो आपके संगठन के लिए सबसे उपयुक्त होगा।सबसे लोकप्रिय एचआर मूल्यांकन विधियों में से कुछ के बारे में अधिक समझने से आपको यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि कौन सी विधि आपके संगठन की आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त है।
उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन
उद्देश्यों से प्रबंधन एक ऐसी विधि है जिसमें प्रबंधन और कर्मचारी उन उद्देश्यों पर चर्चा करते हैं और सहमत होते हैं जो मूल्यांकन के आधार के रूप में कार्य करते हैं। इस प्रक्रिया में कर्मचारियों को शामिल करने से, वे इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बेहतर प्रेरित होते हैं क्योंकि कर्मचारियों को लगता है कि लक्ष्यों को बनाने में उनका हाथ था। यह संचार में सुधार भी करता है क्योंकि कर्मचारी लक्ष्यों के साथ आने के लिए प्रबंधन के साथ मिलकर काम करते हैं। कर्मचारी और पर्यवेक्षक दोनों के पास उम्मीदों की स्पष्ट समझ है और कोई गलतफहमी नहीं है। वास्तविक मूल्यांकन केवल इस बात पर आधारित है कि लक्ष्यों पर सहमति प्राप्त की गई है या नहीं।
व्यवहारिक रूप से लंगर रेटिंग स्केल
व्यवहारिक रूप से लंगर रेटिंग स्केल (BARS) मानव संसाधन मूल्यांकन का सबसे आम तौर पर पहचाना जाने वाला तरीका है। वेस्टर्न मिशिगन यूनिवर्सिटी के अनुसार, BARS निर्णय करता है जो "रेटिंग पैमाने पर प्रभावशीलता के प्रत्येक स्तर पर लगातार प्रदर्शन के विशिष्ट उदाहरणों से जुड़ा हुआ है।" इसका मतलब यह है कि कर्मचारियों का मूल्यांकन कई मानदंडों पर किया जाता है जो एक पैमाने पर मापा जाता है। उदाहरण के लिए, एक मानदंड कार्यकर्ता की दक्षता हो सकती है और इसका मूल्यांकन संख्यात्मक पैमाने पर किया जाएगा। इस प्रणाली का लाभ यह है कि यह डेटा प्रदान करता है जो संख्यात्मक और मूल्यांकन करने में आसान है।
360-डिग्री का मूल्यांकन
360-डिग्री मूल्यांकन प्रणाली एक लोकप्रिय तरीका है। 2003 में, फॉर्च्यून 500 कंपनियों के 90 प्रतिशत से अधिक ने 360-डिग्री मूल्यांकन प्रणाली का उपयोग किया। इस पद्धति के पीछे विचार केवल पर्यवेक्षक के दृष्टिकोण से कर्मचारियों का मूल्यांकन करना है, लेकिन उन सभी लोगों से, जिनके साथ वे बातचीत करते हैं। इसका मतलब यह है कि एक व्यक्ति का मूल्यांकन उसके पर्यवेक्षक, ग्राहकों, अधीनस्थों और साथियों द्वारा किया जाएगा, जिससे कर्मचारी को 360 डिग्री का परिप्रेक्ष्य मिलेगा। 360-डिग्री मूल्यांकन पद्धति का उपयोग प्रतिक्रिया प्रदान करने और कर्मचारियों को इस प्रतिक्रिया के आधार पर सुधार और आगे विकसित करने की अनुमति देने के लिए किया जाता है।
