संगठनात्मक अनुकूलन सिद्धांत यह मानता है कि संगठन, पूरे या सिर्फ हिस्से में, बदलते परिवेश के साथ सामना करने के लिए अपनी संरचनाओं या प्रक्रियाओं को बदल देंगे, जैसे कि एक बदलते आर्थिक परिदृश्य, उनके क्षेत्र को प्रभावित करने वाले नए कानून या एक नए मूल संगठन की शुरूआत।
उद्देश्य
किसी संगठन के भीतर असंतुलन को ठीक करने और अकुशल प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए संगठनात्मक अनुकूलन आवश्यक है, और यह कि दुनिया में संगठन कैसे बड़े पैमाने पर काम करता है। अनुकूलन प्रतिक्रियाशील हो सकता है और बाहरी वातावरण में बदलाव के बाद आ सकता है, या यह पूर्वव्यापी हो सकता है। प्रबंधक किसी संगठन की प्रक्रियाओं और संस्कृति में परिवर्तन को लागू कर सकते हैं जो बाजार में कानूनी परिवर्तन या संगठन में कानूनी परिदृश्य में संगठन का संचालन करता है। संगठनात्मक अनुकूलन सिद्धांत आमतौर पर संदर्भित करता है कि वातावरण में परिवर्तन कैसे संगठनों के समूहों में परिवर्तन को निर्धारित करता है, बजाय एक विशिष्ट कैसे। संगठन परिवर्तन के लिए अनुकूल है।
काम पर सिद्धांत
खेल में संगठनात्मक अनुकूलन का एक उदाहरण यह है कि बैंक नए कानूनों को कैसे समायोजित करते हैं जो खाते को प्रबंधित करने और ग्राहकों के साथ व्यवहार करने के तरीके को प्रभावित करते हैं। नए कानूनों का पालन करने के लिए संगठन की कुछ प्रक्रियाओं को बदलना होगा। उन्हें परिवर्तनों में खोए राजस्व को उत्पन्न करने के नए साधनों को नया करना होगा। अन्य पहलुओं को स्थिर रहना चाहिए। ग्राहक सेवा, उदाहरण के लिए, एक मुख्य मूल्य हो सकता है कि बैंक को अपने ग्राहक आधार और प्रतिष्ठा को बनाए रखने के लिए बनाए रखना होगा।
अनुकूलन और नियंत्रण
संगठनात्मक नियंत्रण संगठनात्मक नियंत्रण की अवधारणा के विपरीत है। संगठनात्मक अनुकूलन सिद्धांत का मानना है कि बदलते समय में, संगठन बेहतर व्यवहार करते हैं यदि वे अपनी प्रथाओं को समायोजित करते हैं। संगठनात्मक नियंत्रण में प्रबंधक और संगठन के सदस्य अपनी प्रक्रियाओं में दृढ़ रहेंगे, जो बदलते परिवेश से खुद को बचाएंगे। वास्तव में, दोनों अवधारणाएं संगठनात्मक प्रबंधन में खेलती हैं। काम को कुशलता से करने के लिए कुछ प्रक्रियाओं को स्थिर रहना चाहिए। किसी संगठन के अन्य पहलुओं को प्रासंगिक बने रहने के लिए विकसित होना चाहिए।
