संगठनात्मक सिद्धांत विचारों और अध्ययनों का एक समूह है कि लोग समूहों में कैसे बातचीत करते हैं। संगठनात्मक सिद्धांत की एक बुनियादी समझ महत्वपूर्ण है अगर आप एक व्यवसाय चला रहे हैं क्योंकि आपके पास कर्मचारी होंगे। यह सिद्धांतों को समझना महत्वपूर्ण है कि वे एक दूसरे के आसपास कैसे कार्य करते हैं, वे आपके साथ कैसे कार्य करते हैं, उन्हें क्या प्रेरित करता है और उनके पास किस तरह के प्रोत्साहन होने चाहिए। संगठनात्मक सिद्धांत को समझना आपके कर्मचारियों और अपने आप को समझने की दिशा में पहला कदम है।
लघु-बैच उत्पादन
ऐसे संगठन जो उच्च मूल्य के उत्पादों या सेवाओं (जैसे कंप्यूटर प्रोग्राम, कानूनी सलाह या कॉपी राइटिंग) की छोटी मात्रा का निर्माण करते हैं, वे उत्पाद बनाने वाले लोगों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं और उत्पाद पर कम। ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति इन स्थितियों में अधिक मूल्य का योगदान देता है; छोटे-बैच कंपनियां कम के साथ अधिक कर सकती हैं। उनके पास छोटे कर्मचारी, कम प्रबंधक और विशेषज्ञता का उच्च स्तर है।
बड़े-बैच उत्पादन
कुछ कंपनियां बड़ी मात्रा में उत्पाद और सेवाएँ बनाती हैं। बड़ी मात्रा में उत्पादों की छोटी मात्रा में बेचने के बजाय वे विपरीत (लागत के सापेक्ष) करते हैं। ये कंपनियां संगठन के एक अलग सिद्धांत का पालन करती हैं। इन कंपनियों के निचले स्तर पर कम-कुशल लोगों की बड़ी मात्रा होगी जो कम वेतन और अधिक प्रबंधक कमाते हैं।
शास्त्रीय सिद्धांत
शास्त्रीय सिद्धांत बड़े बैच उत्पादन से निकटता से जुड़ा हुआ है, और वास्तव में 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में आया था जब अधिकांश संगठन विनिर्माण कंपनियां थीं। यह एक वैज्ञानिक पद्धति का अनुसरण करता है: उत्पादन में शामिल प्रत्येक कारक की जांच करना, एक समय में एक को समायोजित करना, और यह आकलन करना कि क्या यह उत्पादकता बढ़ाता है या घटता है। कागज पर शास्त्रीय सिद्धांत अत्यंत प्रभावी है क्योंकि यह लोगों को आर्थिक अभिनेताओं को कम करता है; यह मानता है कि उनका प्रदर्शन सीधे तौर पर संबंधित है कि वे कितना पैसा कमाते हैं, जब वास्तविकता यह है कि लोग बहुत अधिक जटिल हैं। हालांकि, शास्त्रीय संगठनात्मक सिद्धांत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह एक रूपरेखा बनाता है जिस पर अन्य सिद्धांत बनाए जा सकते हैं।
नवशास्त्रीय सिद्धांत
नियोक्लासिकल सिद्धांत संगठन का अधिक आधुनिक, बहुमुखी सिद्धांत है। यह इस तथ्य को स्वीकार करता है कि श्रमिक अक्सर गैर-आर्थिक प्रोत्साहन का जवाब देते हैं, जैसे कि बढ़ी हुई रोशनी या अपने श्रम और तैयार उत्पाद के बीच संबंध की बेहतर समझ।
केंद्रीयकरण बनाम विकेंद्रीकरण
केंद्रीकृत संगठन अनिवार्य रूप से नौकरशाही हैं। निर्णय लेने से पहले सभी को एक श्रेष्ठ को रिपोर्ट करना होता है, और सब कुछ अंततः प्रधान कार्यालय द्वारा चलाया जाता है। दूसरी ओर, एक विकेन्द्रीकृत संगठन वह है जो प्रबंधकों को अपने निर्णय लेने देता है और सेट-इन-स्टोन प्रक्रिया का पालन करने के बजाय परिणामों पर ध्यान केंद्रित करता है। ये दोनों काम कर सकते हैं, यह प्रश्न में संगठन की जरूरतों और संस्कृति पर निर्भर करता है, इसलिए इन दोनों के लाभों और कमियों को समझना महत्वपूर्ण है।
