निगमों के संचालन और रणनीतिक दिशा के लिए उद्योग के अधिकारी जिम्मेदार हैं। एक छोटे से व्यवसाय में अधिकारियों के कुछ जोड़े हो सकते हैं, जैसे कि संस्थापक भागीदार, जबकि एक बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनी के पूरे विश्व में दर्जनों अधिकारी हो सकते हैं। कार्यकारी मुआवजा अधिक है क्योंकि मांग और जिम्मेदारियां अधिक हैं। बेस सैलरी, बोनस और स्टॉक विकल्प आमतौर पर मुआवजे के ढांचे का हिस्सा हैं।
प्रकार
अधिकारियों की संख्या और प्रकार कंपनी और उद्योग के आकार पर निर्भर करते हैं। सबसे वरिष्ठ अधिकारी मुख्य कार्यकारी अधिकारी, अध्यक्ष, मुख्य परिचालन अधिकारी और मुख्य वित्तीय अधिकारी हैं। कुछ कंपनियां वरिष्ठ कार्यकारी भूमिकाओं को जोड़ती हैं। निदेशक मंडल का अध्यक्ष आमतौर पर एक अलौकिक स्थिति होती है, जब तक कि अध्यक्ष या सीईओ भी अध्यक्ष न हों। अन्य उद्योग के अधिकारियों में दवा कंपनियों के लिए मुख्य वैज्ञानिक अधिकारी, प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए मुख्य तकनीकी अधिकारी, मुख्य विपणन अधिकारी और मुख्य सूचना अधिकारी शामिल हैं।
भूमिकाएँ
कार्यकारी और संचालन भूमिकाओं में कार्यकारी शामिल होते हैं। रणनीतिक भूमिकाओं में नए उत्पादों को विकसित करना, नए बाजारों में विस्तार करना और अधिग्रहण करना शामिल है।परिचालन भूमिकाओं में विनिर्माण, डिजाइन, बिक्री और अन्य कार्यों के दिन-प्रतिदिन प्रबंधन शामिल हैं। टोरंटो बिजनेस स्कूल के विश्वविद्यालय के डीन रोजर मार्टिन ने फरवरी 2010 में "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" ब्लॉग पोस्ट में लिखा था कि कार्यकारी भूमिकाएं समय के साथ विकसित हुई हैं। अतीत में, अधिकारियों का ग्राहकों के साथ अधिक घनिष्ठ संबंध हो सकता था क्योंकि वे स्थानीय और क्षेत्रीय बाजारों में सेवा करते थे। यह आज छोटे व्यवसायों के लिए सही है। हालांकि, तेजी से विकास और अंतरराष्ट्रीय विस्तार के साथ, अधिकारियों और उनके हितधारकों - ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, कर्मचारियों और शेयरधारकों के बीच संबंध अधिक दूर और अवैयक्तिक हो गए हैं।
सफलता के कारक
अधिकारियों के लिए सफलता के कारक आमतौर पर उद्योग की परवाह किए बिना समान होते हैं। कार्यकारी अधिकारियों को रणनीतिक रूप से संवाद करना चाहिए, फरवरी 2007 में "हार्वर्ड मैनेजमेंट अपडेट" लेख में सिंथिया मॉरिसन फोएल लिखते हैं। वह पूर्व कार्यकारी और लेखक स्कॉट एलबिन को उद्धृत करती है जो सलाह देते हैं कि हर बार बोलने पर अधिकारियों के मन में एक विशिष्ट परिणाम होता है क्योंकि उनके शब्द अधिक वजन ले जाएंगे। सफल अधिकारियों को सही लोग मिलते हैं और कंपनी के परिचालन और रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अपनी टीमों पर भरोसा करते हैं। वे उद्योग में अन्य अधिकारियों के साथ विश्वसनीयता स्थापित करते हैं। सफल अधिकारी भी बड़ी तस्वीर को ध्यान में रखना सीखते हैं और अपनी कंपनियों को विकसित करने के लिए जोखिम लेने से डरते नहीं हैं।
विचार: नए अधिकारी
नौकरी पर पहले कुछ महीने आम तौर पर नए अधिकारियों के लिए सबसे कठिन होते हैं, भले ही वे रैंक के माध्यम से आए हों। नेतृत्व सलाहकार जॉन बाल्डोनी ने मई 2008 में "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" ब्लॉग पोस्ट में लिखा था कि कंपनियों को स्पष्ट और उचित अपेक्षाएं निर्धारित करनी चाहिए क्योंकि लोगों को नई सेटिंग में तेजी लाने के लिए समय लगता है। बोर्ड के एक वरिष्ठ सदस्य या सेवानिवृत्त कार्यकारी द्वारा कोचिंग और सलाह देना एक औपचारिक संक्रमण प्रक्रिया के रूप में मदद कर सकता है, जहां आने वाले कार्यकारी को आने वाले कार्यकारी की मदद के लिए कुछ महीनों के लिए प्रस्थान होता है।
2016 शीर्ष अधिकारियों के लिए वेतन सूचना
अमेरिकी श्रम ब्यूरो के अनुसार, शीर्ष अधिकारियों ने 2016 में $ 109,140 का औसत वार्षिक वेतन अर्जित किया। कम अंत पर, शीर्ष अधिकारियों ने $ 70,800 का 25 वाँ प्रतिशत वेतन अर्जित किया, जिसका अर्थ है कि इस राशि से 75 प्रतिशत अधिक कमाई हुई। 75 वां प्रतिशत वेतन $ 165,620 है, जिसका अर्थ है कि 25 प्रतिशत अधिक कमाते हैं। 2016 में, 2,572,000 लोग शीर्ष अधिकारियों के रूप में अमेरिका में कार्यरत थे।
