लागत बनाम राजस्व विश्लेषण एक शक्तिशाली उपकरण है जिसका उपयोग व्यवसायों के प्रबंधकों, सरकारी एजेंसियों और गैर-लाभकारी समान द्वारा किया जाता है। यदि सही तरीके से उपयोग किया जाता है, तो यह निर्णयकर्ताओं को उन सूचनाओं के साथ प्रदान कर सकता है जो उन्हें किसी परियोजना के मूल्य का निष्पक्ष रूप से मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। कुछ मामलों में, लागत राजस्व विश्लेषण का उपयोग किसी विशेष कार्यक्रम के सामाजिक प्रभावों की जांच करने के लिए किया जाता है। इस पद्धति की मूल बातें समझना प्रबंधन में रुचि रखने वालों के लिए महत्वपूर्ण है, चाहे सार्वजनिक या निजी क्षेत्र में।
मूल बातें
लागत बनाम राजस्व विश्लेषण एक परियोजना अवधारणा की जांच करने का एक तरीका है जो इसकी लागतों की तुलना करता है - या तो अपेक्षित या वास्तविक - इसके राजस्व के साथ। इसमें आमतौर पर भविष्य की स्थितियों का अनुमान लगाने के लिए अग्रेषित दिखने वाले अनुमानों का उपयोग शामिल होता है, हालांकि इसका उपयोग पिछले प्रदर्शन को निर्धारित करने और किसी परियोजना या कार्यक्रम की सफलता का मूल्यांकन करने में मदद करने के लिए भी किया जाता है। एक आकस्मिक लाभ के रूप में, अभ्यास भी सुधार के लिए क्षेत्रों पर प्रकाश डाल सकता है और पूर्वानुमान के लिए संगठन की क्षमता का आकलन कर सकता है।
लाभ
लागत बनाम राजस्व विश्लेषण प्रबंधन के लिए कई महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करता है। शायद उनमें से सबसे महत्वपूर्ण यह है कि यह मार्गदर्शक निर्णयों की मदद करने के लिए उद्देश्यपूर्ण जानकारी प्रदान करता है जो सीमित वित्तीय या सामाजिक संसाधन करते हैं। विश्व बैंक के अनुसार, "सेवाओं को प्रदान करने और राजस्व के स्रोतों और प्रवाह में शामिल लागतों का विश्लेषण करने से प्रबंधकों को संसाधनों के सर्वोत्तम उपयोग और लागतों को पुनर्प्राप्त करने के तरीकों के बारे में निर्णय लेने में मदद मिलती है।" कुछ मामलों में, एक गैर-लाभकारी संगठन, सरकारी एजेंसी या व्यवसाय को लागत राजस्व विश्लेषण करने के लिए कानून या अनुदान आवश्यकताओं की आवश्यकता होती है। इन मामलों में, अनुदान निर्माता या कानून द्वारा परिभाषित अपेक्षाओं के अनुरूप विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है।
कमियां
जबकि लागत बनाम राजस्व विश्लेषण कुछ फैसलों में उपयोगी हो सकता है, यह कमियों के बिना नहीं है। विश्व बैंक गैर-मुनाफे की याद दिलाता है कि "यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि एक लागत और राजस्व विश्लेषण द्वारा प्रदान की गई जानकारी रणनीतिक योजना का केवल एक पहलू है," और अन्य, कम मात्रात्मक कारक जैसे ग्राहक की जरूरत या सामाजिक इक्विटी ध्यान में रखा जाना। ऐसे संगठन और परियोजना प्रस्ताव हैं जहां यह विशेष विधि हमेशा उचित या सूचनात्मक नहीं होती है।उदाहरण के लिए, एक गैर-लाभार्थी के एक फंड को कुछ कम-आय वाले व्यक्तियों को अपने अनुदान पुरस्कार के एक निश्चित प्रतिशत को वितरित करने के लिए एक अनुदान की आवश्यकता हो सकती है, भले ही ऐसा करने के लिए संगठन की लागत अधिक हो। एक अनुदान प्राप्तकर्ता संगठन को हमेशा अपने फंडर्स के निर्देशों और आवश्यकताओं का यथासंभव पालन करना चाहिए, भले ही एक लागत राजस्व विश्लेषण अन्यथा सलाह देगा।
अवयव
लागत बनाम राजस्व विश्लेषण में दो प्रमुख तत्व होते हैं: लागत विश्लेषण और राजस्व विश्लेषण। लागत विश्लेषण विश्व बैंक के अनुसार, किसी परियोजना, कार्यक्रम, सेवा, या अन्य गतिविधि को लागू करने से जुड़े संसाधनों, जैसे कि कर्मियों, आपूर्ति और उपकरणों की लागत का एक विस्तृत अनुमान प्रदान करता है। इसके विपरीत, राजस्व विश्लेषण, विभिन्न स्रोतों से प्राप्त आय की जांच करता है। राजस्व को कभी-कभी अकेले परियोजना के दायरे में माना जाता है - जैसा कि व्यवसाय या धन उगाहने वाली गतिविधियों के मामले में। अन्य मामलों में, संगठन को प्राप्त होने वाले सभी राजस्वों पर विचार करने के लिए यह अधिक उपयोगी हो सकता है, चाहे वह किसी विशेष परियोजना से सीधे जुड़ा हो, या नहीं।
