पारिवारिक मनोरंजन केंद्र उद्योग में वे स्थान शामिल हैं जो पारंपरिक रूप से वीडियो और आउटडोर गेम और पड़ोस की सेटिंग में मनोरंजन प्रदान करते हैं। औसतन, हालांकि, ये व्यवसाय व्यावसायिक प्रदर्शन में खराब स्कोर करते हैं। नवंबर 2014 में IBISWorld के अनुसार, आर्केड आधारित प्रतिष्ठानों ने 2009 और 2014 के बीच केवल आधा प्रतिशत वार्षिक वृद्धि का अनुभव किया। IBISWorld ने सितंबर 2014 में यह भी बताया कि गोल्फ ड्राइविंग रेंज एंड फैमिली फन सेंटर सेगमेंट में प्रति वर्ष एक प्रतिशत की दो-दसवीं वृद्धि हुई 2009 से 2014। ये मीट्रिक परिवार के मनोरंजन केंद्रों पर आर्थिक स्थितियों और प्रौद्योगिकी के प्रभाव को इंगित करते हैं।
प्रयोज्य आय
उद्योग के ग्राहक आबादी के समृद्ध क्षेत्र की ओर झुकते हैं। व्हाइट हचिंसन लीजर एंड लर्निंग, एलएलसी ने 2014 में बताया कि प्रति वर्ष कम से कम 100,000 डॉलर कमाने वाले परिवारों को परिवार के मनोरंजन और अन्य स्थान-आधारित मनोरंजन केंद्रों की यात्रा करने की संभावना थी। आरएमए जर्नल में दिसंबर 2012-जनवरी 2013 के लेख के अनुसार, गेंदबाजों का सबसे बड़ा सेगमेंट बॉलिंग घर से प्रति वर्ष $ 100,000 से ऊपर आता है।
घर और मोबाइल की धमकी
होम गेमिंग और मोबाइल उपकरणों ने खिलाड़ियों के लिए आर्केड्स सहित पारिवारिक मनोरंजन केंद्रों को चुनौती दी है। व्हाइट हचिंसन ने नोट किया कि जनवरी और मार्च 2014 के बीच, स्मार्टफोन उपयोगकर्ताओं ने गेमिंग पर अपना 32 प्रतिशत समय समर्पित किया। रिपोर्ट के अनुसार, 2012 की पहली तिमाही के दौरान उपयोगकर्ताओं को ऑनलाइन गेम, सोशल मीडिया और अन्य मनोरंजन पर 1 घंटे और 49 मिनट का औसत मिला। व्हाइट हचिंसन का यह भी कहना है कि वीडियो गेम हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर और स्मार्टफोन के लिए घरेलू खर्च 2004 से 2013 तक दोगुना है। इसी अवधि के दौरान, स्थान-आधारित स्थानों पर शुल्क-आधारित खर्च 16 से 10 प्रतिशत मनोरंजन व्यय से गिरा दिया गया है।
सिंगल नो मोर
व्हाइट हचिंसन की 2014 की एक रिपोर्ट के अनुसार, पारिवारिक मनोरंजन केंद्र कई आकर्षण वाले स्थानों के रूप में खुद को बाजार देते हैं। विशिष्ट किराया में गेंदबाजी, आर्केड गेम या लेजर टैग और भोजन और पेय पदार्थों का मिश्रण शामिल है। 2014 तक, केंद्र जन्मदिन की पार्टियों और अन्य बड़े समूहों पर भी निर्भर थे। RMA जर्नल ने अपने दिसंबर 2012-जनवरी 2013 के अंक में नोट किया कि गेंदबाजी केंद्रों को जन्मदिन की पार्टियों, कॉर्पोरेट समूहों और ग्राहकों से 55 से 60 प्रतिशत राजस्व प्राप्त होता है, जो गेंदबाजी लीग से संबद्ध नहीं हैं। यह मुद्दा यह भी कहता है कि, बॉलिंग सेंटरों में, आर्केड गेम्स में 25 से 50 प्रतिशत राजस्व और 40 प्रतिशत तक खाने-पीने की चीजें होती हैं।
प्रवेश में बाधाएं
परिवार के मनोरंजन केंद्र शुरू करने के लिए वित्तपोषण एक महत्वपूर्ण बाधा है। बीएमआई गेमिंग का कहना है कि एक को खोलने की सामान्य लागत लगभग $ 1 मिलियन है। व्हाइट हचिंसन आकर्षण, सुविधाओं और स्थान के आधार पर $ 3 मिलियन और $ 10 मिलियन के बीच स्थान-आधारित केंद्रों के लिए मूल्य टैग रखता है। उधारदाताओं आमतौर पर, लागत का केवल 70 प्रतिशत योगदान देगा।
