सामग्री आवश्यकताओं की योजना (एमआरपी) और उद्यम संसाधन योजना (ईआरपी) कंपनी के निर्णय लेने वाले तंत्र के आवश्यक अंग हैं। वरिष्ठ नेतृत्व छोटी और लंबी अवधि में प्रतिस्पर्धा में सुधार के लिए दोनों ऑपरेटिंग टूल का उपयोग करता है।
एमआरपी
एमआरपी एक कंप्यूटर सिस्टम है जो एक संगठन निर्माण प्रक्रियाओं में उपयोग की जाने वाली वस्तुओं को ऑर्डर और शेड्यूल करने के लिए उपयोग करता है। इन वस्तुओं में कच्चे माल, कार्य-प्रक्रिया के सामान और पूरी तरह से तैयार उत्पाद शामिल हैं। MRP कॉर्पोरेट उत्पादन प्रणालियों का एक अभिन्न अंग है, जो वरिष्ठ प्रबंधन बजट सामग्री लागत और उत्पादन कार्यक्रम की निगरानी में मदद करता है।
ईआरपी
ईआरपी एक अकाउंटिंग-ओरिएंटेड रिलेशनल डेटाबेस है, जिसे कंपनी शॉर्ट और लॉन्ग टर्म में रिसोर्स की जरूरत को पहचानने और प्लान करने के लिए इस्तेमाल करती है। एक संबंधपरक डेटाबेस एक डेटा अभिलेखीय और पुनर्प्राप्ति प्रणाली है जो जानकारी के टुकड़ों को जोड़ता है। कॉर्पोरेट संसाधनों की जरूरतों में वित्तीय आवश्यकताएं और कर्मियों की आवश्यकताएं शामिल हैं।
संबंध
ईआरपी और एमआरपी अलग ऑपरेटिंग उपकरण हैं, फिर भी वे आम तौर पर परस्पर संबंध रखते हैं। एक कंपनी की ईआरपी प्रणाली पूरे संसाधन की जरूरतों को कवर करती है, जिसमें उत्पाद योजना और कच्चे माल की खरीद के साथ-साथ इन्वेंट्री मॉनिटरिंग और मूल्यांकन भी शामिल है। तदनुसार, एमआरपी आमतौर पर कंपनी की ईआरपी प्रणाली का एक घटक होता है।