सामग्री की आवश्यकता योजना और उद्यम संसाधन योजना दोनों व्यवसायों के लिए योजना उपकरण हैं। एमआरपी विनिर्माण कार्यों की ओर अग्रसर होता है, जबकि ईआरपी एक संगठन के डेटा और प्रक्रियाओं को केंद्रीकृत करने का प्रयास करता है, आमतौर पर एकल कंप्यूटर प्रणाली के माध्यम से।
एमआरपी
1970 के दशक में विकसित एमआरपी में यह निर्धारित करना शामिल है कि किसी उत्पाद को पूरा करने के लिए कौन से घटक और कितने आवश्यक हैं। किसी भी उपलब्ध स्टॉक को घटाया जाता है, और घटकों की आपूर्ति के लिए लीड समय और तैयार उत्पादों के पूरा होने का अनुमान लगाया जाता है।
ईआरपी
ईआरपी को एमआरपी के उत्तराधिकारी के रूप में देखा गया था और विशुद्ध रूप से विनिर्माण कार्यों से परे नियोजन प्रक्रिया विकसित की थी। यह कुशल उत्पादन, लाभप्रदता और ग्राहक संतुष्टि प्राप्त करने के प्रयास में, उत्पादों और सेवाओं के अधिग्रहण सहित ऑनलाइन आपूर्ति श्रृंखला में हर गतिविधि का विश्लेषण करता है।
एमआरपी और ईआरपी के बीच अंतर
ईआरपी अनिवार्य रूप से कुछ अतिरिक्त सुविधाओं के साथ एमआरपी है, आमतौर पर मानव संसाधन योजना, वेतन और दस्तावेज़ नियंत्रण। एमआरपी के समान, इसे सफल होने के लिए आईटी कर्मचारी ही नहीं, बल्कि संगठन में सभी को शामिल करना होगा।
