एक लक्ष्य एक परिणाम है जिसे प्राप्त करने का प्रयास किया जा रहा है। प्रबंधन के लक्ष्य या उद्देश्य एक ऐसी योजना है जिसे कंपनी अपने कर्मचारियों को प्राप्त करने के लिए संचार करती है। प्रबंधन लक्ष्य प्रकार विशिष्ट हैं और स्पष्ट रूप से उद्देश्यों को परिभाषित करते हैं, औसत दर्जे का है और प्रगति को विनियमित करने की एक प्रणाली है, प्राप्त करने के लिए बनाई गई है और इस पर सहमत होना है। लक्ष्यों को यथार्थवादी होने की जरूरत है और उनके साथ एक समय सीमा जुड़ी है (संदर्भ 1 देखें)।
सामरिक लक्ष्यों
सामरिक लक्ष्य कंपनी के मिशन और दृष्टि को प्राप्त करने और समर्थन करने के लिए किए गए लक्ष्य हैं। सामरिक लक्ष्य प्रभाव और एक पूरी कंपनी पर ध्यान केंद्रित करते हैं और न केवल कंपनी के भीतर एक विभाग या कार्य समारोह। रणनीतिक लक्ष्यों में नवाचार, बाजार में खड़े होने, उत्पादकता, कार्यबल और वित्त के रूप में कंपनी के संसाधनों का उपयोग करने में दक्षता, निचला रेखा लाभ, प्रबंधन विकास और प्रदर्शन, कर्मचारी आचरण और मनोबल और सार्वजनिक और सामाजिक जिम्मेदारी शामिल हैं। संगठन के नेताओं द्वारा रणनीतिक लक्ष्यों को निर्धारित किया जाता है और संगठन के भीतर हर किसी के लिए समवर्ती रूप से काम करने के लिए लागू होता है और अक्सर कर्मचारी और संगठन दोनों को लाभ होगा जब लक्ष्य निर्धारित समय सीमा के भीतर पूरा हो जाता है।
ऑपरेशनल गोल
संचालन प्रबंधन लक्ष्य एक संगठन के संचालन को प्रभावित करने के लिए निर्धारित लक्ष्य हैं, जहां प्रबंधन कौशल, प्रौद्योगिकी और संसाधनों का उपयोग संभव सबसे कुशल तरीकों से किया जा सकता है। परिचालन लक्ष्यों को एक संगठन के भीतर निचले प्रबंधन स्तर पर निर्धारित किया जाता है और कंपनी या संपूर्ण कंपनी के कुछ कर्मचारियों के लिए विशिष्ट होता है। परिचालन लक्ष्य व्यक्तिगत कर्मचारी जिम्मेदारियों और प्रदर्शन और कंपनी के भीतर स्थिति के समग्र प्रभाव पर केंद्रित हैं।
सामरिक लक्ष्य
सामरिक प्रबंधन लक्ष्य कंपनी द्वारा निर्धारित रणनीतिक लक्ष्यों से संबंधित हैं। सामरिक लक्ष्यों को विभाग या विभाग के स्तर पर तोड़ दिया जाता है और बड़े रणनीतिक लक्ष्यों में योगदान करने के लिए संगठन के भीतर प्रत्येक विभाग के लिए आवश्यक कदमों की रूपरेखा तैयार की जाती है। सामरिक लक्ष्य आमतौर पर अल्पकालिक लक्ष्य होते हैं जो दीर्घकालिक कंपनी के लक्ष्य में योगदान करते हैं और उनका विश्लेषण और अधिक आसानी से मापा जा सकता है।
सुपरऑर्डिनेट गोल
सुपरऑर्डिनेट प्रबंधन लक्ष्य विभिन्न विभागों में व्यक्तियों को प्रेरित करने में मदद करता है और कंपनी के भीतर संघर्षों को हल करने और संबंधों को स्थापित करने के लिए उपयोग किया जाता है। अधिनियमित लक्ष्य कर्मचारियों और प्रबंधकों को रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करने और प्रत्येक व्यक्ति या विभाग के हिस्से को समग्र उद्देश्य में पहचानने की अनुमति देते हैं। मूल्य कर्मचारी या विभाग में जोड़ा जाता है जब प्रत्येक के पारस्परिक लाभ को मान्यता दी जाती है और प्रशंसा की जाती है और लक्ष्य पर काम करने के लिए व्यक्तिगत उपलब्धि की भावना को जोड़ने में मदद करता है। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कार दिए जाते हैं और प्रेरकों के रूप में उपयोग किया जाता है।
