किसी निर्णय के परिणामस्वरूप प्रासंगिक लागत में परिवर्तन होता है।भविष्य की सभी लागतें प्रासंगिक नहीं हैं। यदि किसी निर्णय की जांच किए बिना लागत उत्पन्न होने वाली है, तो यह प्रासंगिक लागत नहीं है। निर्णय में हमेशा कम से कम दो विकल्प होते हैं, और प्रासंगिक लागतों की जांच करना एक उपकरण है जो इस प्रक्रिया में सहायता करता है। सनक लागत पहले से ही हुई है और प्रासंगिक लागतों के लिए जिम्मेदार नहीं हैं।
भविष्य के निर्णय से संबंधित सभी लागतों की एक सूची बनाएं। यदि आप लंबी दूरी की यात्रा के लिए ट्रेन या कार का उपयोग करने के बीच निर्णय ले रहे हैं, तो एक सूची में गैसोलीन, ऑटो बीमा, पार्किंग खर्च, पहनने और आंसू के कारण पुनर्विक्रय मूल्य में कमी, और लागत शामिल होगी। रेल का टिकट।
उन वस्तुओं को पार करें जो यात्रा से प्रभावित नहीं हैं। उपरोक्त उदाहरण में, पहनने और आंसू के कारण पुनर्विक्रय मूल्य में कमी यात्रा के स्वतंत्र रूप से होगी, इसलिए यह एक प्रासंगिक लागत नहीं है। ऑटो बीमा की वार्षिक लागत भी कुछ है जो यात्रा पर होती है की परवाह किए बिना भुगतान किया जाना चाहिए। हालांकि, अगर यात्रा पर कोई दुर्घटना होती है, तो इससे भविष्य में ऑटो बीमा की लागत में वृद्धि हो सकती है, और इसलिए सामान्य रूप से जो भुगतान किया जाता है, उससे ऊपर का अतिरिक्त पैसा एक प्रासंगिक लागत है। अन्य सभी लागतें प्रासंगिक हैं।
प्रत्येक प्रासंगिक लागत के साथ जुड़े खर्चों की गणना करें। जबकि पिछली लागतें प्रासंगिक नहीं हैं, उनका उपयोग भविष्य की लागत का अनुमान लगाने के लिए किया जा सकता है जो प्रासंगिक है। उदाहरण के लिए, आप पिछली यात्राओं से जान सकते हैं कि राजमार्गों और ट्रेनों में सर्विस स्टेशनों से भोजन की लागत कितनी है। भोजन एक लागत है जिसे आप ट्रेन या ड्राइव पर ध्यान दिए बिना करेंगे, इसलिए प्रासंगिक लागत दो अलग-अलग स्थानों पर खाने के बीच का अंतर होगा।
