टीम-निर्माण अभ्यास कर्मचारियों को सहयोग करने और अधिक कुशलता से एक साथ काम करने के लिए सिखा सकते हैं, लेकिन बहुत बार वे एक कंपनी के पीछे हटने के समय को मारने के लिए अजीब और अप्रभावी तरीके हैं। इसलिए एक और तीन-पैर वाली दौड़ लगाने या विश्वास गिरने के बजाय (बेशक आप एक सहकर्मी को फर्श पर गिरने नहीं दे रहे हैं), कुछ ऐसे व्यायामों की कोशिश करें जो संचार, एकता और समस्या-समाधान जैसे कौशल विकसित करते हैं।
आवृत्ति
टीम-निर्माण की योजना बनाने में कंपनी के नेताओं की सबसे बड़ी गलती अक्सर उन्हें पर्याप्त नहीं करना है। वर्ष में एक या दो बार टीम-निर्माण सत्रों को सीमित करना सबक को भूलना आसान बनाता है, और यह संदेश देने में विफल रहता है कि आपकी कंपनी सहकर्मियों के बीच सहयोग को लेकर गंभीर है।
संचार
एक अच्छा संचार-निर्माण अभ्यास को "बैक टू बैक" कहा जाता है। अपने समूह को जोड़ियों में विभाजित करें और टीम के सदस्यों को पीछे बैठाएं। एक साथी को कागज और पेंसिल का एक टुकड़ा दें, और दूसरे व्यक्ति को निर्देश दें कि एक साधारण आकार जैसे कि एक वर्ग, वृत्त या त्रिकोण कैसे बनाएं। क्या उस साथी ने आकृति की रेखाओं और कोणों और गुणों का वर्णन किया है, न कि उसका नाम। बाद में, मूल्यांकन करें कि भागीदारों ने कितनी प्रभावी रूप से दिशा-निर्देश दिए हैं।
एकता - बड़े समूह
हर कोई अपने व्यक्तित्व को अपनी आस्तीन पर नहीं पहनता है, इसलिए लोगों के लिए एक साथ काम करना संभव है, बिना यह जाने कि उनके पास कुछ आम है। "सर्वेक्षण कहते हैं" एक ऐसी गतिविधि है जो लोगों को दिखा सकती है कि वे वास्तव में एक जैसे कैसे हैं। नेता को समूह के प्रत्येक सदस्य से अपने पसंदीदा "कुछ" के बारे में पांच प्रश्न पूछने चाहिए। यह एक पसंदीदा फिल्म, टीवी शो, गीत, बैंड, रेस्तरां - कुछ भी हो सकता है जिसमें व्यक्तिपरक स्वाद शामिल है। टैली उत्तर, समूह को दो में विभाजित करें, और उन्हें टीवी गेम शो "फैमिली फ्यूड" की शैली में प्रकट करें।
एकता - छोटा समूह
"सर्वे सेज़" गेम 20 या इसके बड़े समूह के साथ सबसे अच्छा काम करता है। यदि आपकी संख्या छोटी है, तो एक अच्छा विकल्प "डू यू लाइक" खेलना है? नेता पांच से 10 वस्तुओं - खाद्य पदार्थों, रेस्तरां, बैंड या फिल्मों को सूचीबद्ध करता है। आइटम ऐसी चीजें होनी चाहिए, जिनसे हर कोई परिचित हो, जैसे मैकडॉनल्ड्स हैम्बर्गर, अनानास या बीटल्स। प्रत्येक समूह का सदस्य लिखता है कि वह प्रत्येक वस्तु को पसंद करता है या कार्ड को नेता को भेजता है। एक करिश्माई, गेम-शो-होस्ट तरीके से नेता, समूह के विभिन्न सदस्यों से पूछकर प्रत्येक कार्ड के माध्यम से जाता है कि क्या कोई व्यक्ति कुछ पसंद करता है (उदाहरण: माइक, फीलिस पसंद करता है …?)। स्कोर रखना वैकल्पिक है; खेल प्रतियोगिता के बारे में कम और एक दूसरे के बारे में चीजों की खोज के बारे में अधिक है। यह एक त्वरित गेम है जो हर हफ्ते नए विषयों के साथ किया जा सकता है।
समस्या को सुलझाना
अपने कर्मचारियों की समस्या को सुलझाने के कौशल को विकसित करने और विश्लेषण करने का एक शानदार तरीका वास्तविक समस्या-समाधान का अनुकरण करना है। एक काल्पनिक समस्या चुनें (यह कंपनी के अतीत से एक वास्तविक समस्या हो सकती है) और दो से तीन संभावित कारणों की पहचान करें। प्रत्येक कर्मचारी को यह सोचने के लिए कुछ मिनट दें और प्रत्येक ने कई सिफारिशें की हैं; यह गुप्त मतदान या खुले में हो सकता है, जब तक कि नेता को पता है कि समाधान की सिफारिश कौन कर रहा है। एक शर्मीले कर्मचारी के पास एक महान विचार हो सकता है, लेकिन उसके बारे में बोलने के लिए मंदिर की कमी है। वास्तविक समस्या के लिए कंपनी के दृष्टिकोण के साथ समाधान की तुलना करें। जिस कर्मचारी ने कंपनी के लिए उसी तरह से सोचा था, जरूरी नहीं कि उसके पास सबसे अच्छा जवाब हो, हालांकि, नवाचार और रचनात्मकता के लिए देखें।
सहकर्मी भागीदारी
यह सबसे अच्छा काम करता है जब आपकी टीम थोड़ी असमान होती है (एक कर्मचारी के पास बहुत महत्वपूर्ण सोच कौशल होता है, लेकिन निष्पादन में कमी होती है, जबकि एक अन्य आदेश के अनुसार काम करता है, लेकिन रचनात्मकता और अंतर्ज्ञान का अभाव है)। टीम के सदस्यों को एक-दूसरे के काम की समीक्षा करने और प्रस्तुत करने से पहले परिवर्तनों की सिफारिश करने के लिए प्रोत्साहित करें। जबकि अंतिम शब्द उस व्यक्ति के साथ रहता है जिसका नाम असाइनमेंट पर चल रहा है, सहकर्मी साझेदारी सहयोग को प्रोत्साहित करता है और कर्मचारियों को एक बेहतर समग्र उत्पाद के लिए एक दूसरे की ताकत में टैप करने की अनुमति देता है।
