कई इच्छुक उद्यमी अपना व्यवसाय शुरू करने के साधन के रूप में एक होटल फ्रैंचाइज़ी प्राप्त कर सकते हैं। होटल फ्रेंचाइजी एक अंतर्निहित ब्रांड उपस्थिति और एक स्थापित व्यापार मॉडल के फायदे प्रदान करते हैं, दोनों स्टार्टअप व्यवसाय मालिकों को अपने उद्यम शुरू करने में मदद कर सकते हैं। हालाँकि, होटल के स्वामित्व का फ्रैंचाइज़ी मॉडल कई नुकसान भी पहुँचाता है। व्यवसाय के स्वामी जो अधिकतम लाभ और न्यूनतम प्रयास की उम्मीद में होटल फ्रेंचाइजी स्वामित्व में जाते हैं, वे निराश और निराश होना सुनिश्चित करते हैं।
प्रारंभिक और चालू लागत
विशेष रूप से नए व्यवसाय के मालिकों के लिए बड़ी मात्रा में पूंजी के बिना एक होटल मताधिकार खरीदने की लागत महत्वपूर्ण हो सकती है। आतिथ्य सलाहकार स्टीफन रशमोर ने लिखा है कि कुछ शुल्क में "श्रृंखला में शामिल होने के लिए प्रारंभिक शुल्क, आरक्षण प्रणाली की एक वार्षिक लागत, विभिन्न विपणन और लगातार अतिथि कार्यक्रम शामिल हो सकते हैं, और एक परिसमाप्त क्षति शुल्क आपको संबद्धता को समाप्त करने से पहले समाप्त करना चाहिए। कार्यकाल समाप्त होता है। " फ्रेंचाइजी खरीदारों को फ्रैंचाइज़ समझौते के हिस्से के रूप में कॉर्पोरेट कार्यालय को अपने लाभ के एक हिस्से का योगदान करना चाहिए।
संचालन प्रतिबंध
होटल फ्रैंचाइज़ी मालिकों को संचालन पर फ्रैंचाइज़ी समझौते के प्रतिबंधों का पालन करना चाहिए। ये प्रतिबंध रचनात्मक उद्यमियों के लिए बहुत गंभीर हो सकते हैं, विशेष रूप से वे जो सबसे अधिक लागत प्रभावी समाधान चाहते हैं या जो ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने की उम्मीद कर रहे हैं। आतिथ्य कानून विशेषज्ञ नेल्सन मिग्डल ने लिखा है कि, "फ्रैंचाइज़ी समझौते का बहुत बड़ा प्रभाव फ्रेंचाइजी द्वारा व्यापक संशोधनों या परिवर्तनों की उपेक्षा करता है"। उदाहरण के लिए, एक होटल फ्रेंचाइजी को अपने स्थान को बढ़ावा देने के लिए फ्रेंचाइज़र की मार्केटिंग सामग्री का उपयोग करना चाहिए। फ्रेंचाइजी को किसी भी विज्ञापन सामग्री पर फ्रेंचाइज़र की ब्रांडिंग, लोगो और विनिर्देशों का उपयोग करने के लिए भुगतान करना होगा, भले ही उस सामग्री को मेहमानों को आकर्षित करने में अप्रभावी दिखाया गया हो।
ब्रांड प्रतिष्ठा
जब कोई फ्रैंचाइज़ी होटल की फ्रैंचाइज़ी पर हस्ताक्षर करती है, तो फ्रैंचाइज़ी एक स्थापित ब्रांड के लाभों को प्राप्त करने की उम्मीद करती है। जब उस ब्रांड की प्रतिष्ठा को नुकसान होता है, तो सभी संबद्ध फ्रैंचाइज़ी होटलों की प्रतिष्ठा भी प्रभावित होती है। यदि एक मताधिकार होटल स्वच्छता, अतिथि सेवाओं या सुविधाओं के लिए खराब प्रतिष्ठा प्राप्त करता है, तो अन्य फ्रेंचाइजी उस खराब प्रतिष्ठा से पीड़ित हो सकती हैं। कॉर्नेल यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ होटल एडमिनिस्ट्रेशन के अनुसार, कई होटल फ्रैंचाइज़ी कॉन्ट्रैक्ट्स 20 साल तक चल सकते हैं, इसलिए अगर ब्रांड एक महत्वपूर्ण हिट लेता है, तो फ्रैंचाइज़ी को एक विस्तारित सूखे का नुकसान हो सकता है।
प्रादेशिक प्रतिबंध
होटल फ्रेंचाइजी अपने प्रतिष्ठानों को चुनने के लिए स्वतंत्र नहीं हैं। मताधिकार समझौतों में क्षेत्रीय प्रतिबंध भी शामिल हैं। ये प्रतिबंध एक ही मताधिकार के भीतर दो होटलों को एक-दूसरे के बहुत करीब होने से रोकते हैं। रशमोर ने होटल के बाजार में समेकन पर भी ध्यान दिया, जिससे एक ही कॉर्पोरेट "परिवार" में अलग-अलग ब्रांडों के साथ दो होटल हो सकते हैं। यह स्थिति और भी प्रतिबंधों को जोड़ती है जहां एक ही कॉर्पोरेट छतरी के नीचे होटल एक दूसरे के संबंध में स्थित हो सकते हैं।
