एक बड़ी कंपनी में एक कॉर्पोरेट रणनीति विभाग में कई महत्वपूर्ण कार्य होते हैं। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण यह कंपनी के भविष्य की दिशा निर्धारित करने में मदद करना चाहिए। यह मौजूदा व्यावसायिक लाइनों को देखकर और कंपनी के लिए उपलब्ध लाभप्रदता या अवसरों की जांच करके यह कार्य करता है। यह समान व्यवसायों को भी देखता है और मूल्यांकन करता है कि विकास या अधिग्रहण के माध्यम से उन नए उद्योगों में प्रवेश करना है या नहीं।
रणनीति बनाना
कॉरपोरेट रणनीति विभाग के पास कॉरपोरेट योजना और आगे जाने की रणनीति बनाने की जिम्मेदारी है। यह वास्तव में इस तथ्य के कारण विभाग की सबसे छोटी जिम्मेदारियों में से एक है कि सीईओ आमतौर पर फर्म के लिए समग्र रणनीति बनाना पसंद करते हैं। कंपनी के दिशा निर्देशन के लिए रणनीति विभाग बाहरी सलाहकारों के साथ भी प्रतिस्पर्धा कर रहा है। इसलिए, जबकि रणनीति बनाना विभाग के लिए एक भूमिका है, यह प्राथमिक कार्य नहीं है।
सुविधा की रणनीति
विभाग के लिए एक और महत्वपूर्ण जिम्मेदारी कॉर्पोरेट रणनीति को सुविधाजनक बनाना है। इसका मतलब है कि यह घटनाक्रम की निगरानी करेगा ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे आसानी से चल रहे हैं। मुख्य रणनीति अधिकारी, जो विभाग का प्रमुख होता है, रणनीति का मूल्यांकन करेगा और प्रत्येक विभाग प्रमुख या विभागों के भीतर विशिष्ट कर्मचारियों को चुनौती देगा कि रणनीति को कैसे निष्पादित किया जा रहा है।
कार्यकारी रणनीति
समूह के लिए एक और महत्वपूर्ण भूमिका वास्तव में रणनीति को निष्पादित करना है। हालाँकि किसी नए उत्पाद के निर्माण या नई सेवा को बेचने की ज़िम्मेदारी नहीं हो सकती है, यह कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधकों और कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करता है। विभाग मील के पत्थर और दीर्घकालिक लक्ष्य स्थापित करेगा और यह सुनिश्चित करने के लिए बारीकी से निगरानी करेगा कि उन उद्देश्यों को प्राप्त किया गया है। वे अक्सर मेट्रिक्स को लागू करने के लिए रणनीति विभाग में मंगेतर पृष्ठभूमि वाले एकाउंटेंट या कर्मचारी होते हैं जो इसे लागू करते हैं।
अधिग्रहण और Divestitures
यद्यपि यह प्रत्येक फर्म में अलग है, लेकिन रणनीति विभाग के पास हमेशा कंपनियों को खरीदने या विभाजित करने की प्रक्रिया में कुछ इनपुट होते हैं। यह संभावित लक्ष्य फर्मों का विश्लेषण तैयार करता है और मूल्यांकन करता है कि यह फर्म की समग्र रणनीति के साथ मेल खाता है या नहीं। इसके अलावा, विभाग यह सिफारिश कर सकता है कि एक विभाग अच्छा प्रदर्शन नहीं कर रहा है और उसे बेच दिया जाना चाहिए। यह यह भी सिफारिश कर सकता है कि एक फर्म फर्म की समग्र रणनीतिक दिशा के साथ फिट नहीं है या पैमाने की कोई अर्थव्यवस्था नहीं लाती है इसलिए इसे विभाजित किया जा सकता है।
