एक अधिग्रहण तब होता है जब एक कंपनी दूसरे को खरीदती है। जब दो कंपनियां एक कंपनी में गठबंधन करने के लिए सहमत होती हैं, तो वे विलय कर देती हैं। इन कॉरपोरेट कार्रवाइयों के कारणों में इसे प्राप्त करके प्रतिस्पर्धा को खत्म करने की एक रणनीतिक योजना शामिल है, एक अन्य भौगोलिक क्षेत्र या उत्पाद लाइन में विस्तार करने की इच्छा या मालिक की सेवानिवृत्ति या कॉर्पोरेट वित्तीय कठिनाइयों के कारण कंपनी को बेचने या विलय करने की आवश्यकता। दोनों कंपनियों को पर्याप्त जोखिम का सामना करना पड़ता है। यह एक कंपनी के लिए असामान्य नहीं है कि वह खुद को हासिल करने के लिए दूसरे का अधिग्रहण कर ले, और अधिग्रहण की योजना कभी-कभी विलय हो जाती है।
लापरवाह उत्साह
विलय और अधिग्रहण, जिसे एमएंडए के रूप में भी जाना जाता है, रणनीतिक योजना सत्रों में शुरू होता है, जब कंपनी प्रबंधन किसी अन्य कंपनी का अधिग्रहण करने या विलय करने का फैसला करता है। अगला कदम एम एंड ए काम में विशेषज्ञता वाले एक निवेश बैंकर या वकील को काम पर रखना है। पूरी प्रक्रिया लंबी, समय लेने वाली और तनावपूर्ण है। अधिकांश एम एंड ए विशेषज्ञों का कहना है कि सबसे खतरनाक हिस्सा परियोजना की थकान है, जो कंपनी प्रबंधन को एक उम्मीदवार पर निर्णय लेने का कारण बनता है ताकि काम खत्म हो सके। परियोजना की थकान से पैदा हुआ लापरवाह उत्साह विलय या अधिग्रहण की विफलताओं का एक मुख्य कारण है।
निवेश पर प्रतिफल
गलत अधिग्रहण कंपनी की लाभप्रदता को गंभीर रूप से नुकसान पहुंचा सकता है। जब एटी एंड टी ने एनसीआर का अधिग्रहण किया, तो पांच साल तक लगातार $ 2 बिलियन का घाटा होने के बाद, एटी एंड टी ने आखिरकार विफलता को स्वीकार किया और एनसीआर में अपनी हिस्सेदारी बेच दी। एओएल के टाइम वार्नर की खरीद भी घाटे के वर्षों में समाप्त हो गई और एओएल का अंतिम स्पिन-ऑफ था।
एम एंड ए उद्योग केंद्रों में बहुत बहस हो रही है कि क्या कारणपूर्ण परिश्रम और वार्ता करना है या केवल पहले कंपनी के साथ कूदना और खरीदना या विलय करना है जो अच्छे लगते हैं, बाद में परिणामों की चिंता करते हैं। डेलॉइट और टौच एलएलपी एक व्यापक-आधारित दृष्टिकोण है, जिसमें उम्मीदवार कंपनी के सभी हिस्सों की परीक्षा शामिल है, जिसमें कई स्तरों पर योजनाबद्ध जोखिम प्रबंधन शामिल है।
कॉर्पोरेट एकीकरण
एम एंड ए परियोजनाओं में दूसरा मुख्य जोखिम कंपनियों का खराब एकीकरण है। इसका एक उदाहरण यह है कि जब एक कंपनी एक विशिष्ट तकनीक के लिए दूसरी प्राप्त करती है जो इसे विकसित करती है और फिर दो कंपनियों को एकीकृत करने के भ्रम में विभाग को लक्षित प्रौद्योगिकी संपत्ति बनाने वाले गलती से बंद कर देता है। खराब एकीकरण के अन्य उदाहरण हैं कंपनी की संस्कृति की गड़बड़ी, जैसा कि डेमलर बेंज-क्रिसलर विलय में है, जहां जर्मन दक्षता अमेरिकी संघ के कार्य नियमों के साथ सिर-पर मिलती थी। आम एकीकरण विफलता का एक तीसरा उदाहरण महत्वपूर्ण ग्राहकों का नुकसान है जो पुरानी कंपनी के साथ व्यापार करना पसंद करते हैं, नया नहीं। समाधान, एक केंद्रीकृत एकीकरण प्रबंधन टीम के साथ निर्णय की विस्तृत योजना और परीक्षण है जो परियोजना के हर तत्व पर नजर रखता है।
कानूनी आश्चर्य
कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे कारण परिश्रम के प्रयास, लगभग हर विलय और अधिग्रहण कानूनी आश्चर्य का अनुभव करता है। ये अक्सर मुकदमों के रूप में होते हैं कि वादी अचानक फाइल करने का फैसला करते हैं क्योंकि कंपनियों के संयोजन ने संलग्न करने के लिए अधिक संपत्ति प्रस्तुत की है। आप पेटेंट, रद्द किए गए लाइसेंस, बिना लाइसेंस धोखाधड़ी, किसी अन्य कंपनी के पेटेंट और शेयरधारक वर्ग के सूट पर उल्लंघन को समाप्त करने से सब कुछ की उम्मीद कर सकते हैं। जोखिम प्रबंधन, इस मामले में, सबसे अच्छा सौदा अनुबंध शामिल है जो बनाया जा सकता है, यही वजह है कि अच्छे एम एंड ए वकीलों इतने आवश्यक और महंगे हैं।
