कारोबारी रोज फैसले लेते हैं। कुछ मामूली फैसले हैं, जैसे कि कंपनी पार्टी के लिए एक स्थान चुनना, और कुछ महत्वपूर्ण निर्णय हैं जिनके महत्वपूर्ण परिणाम हो सकते हैं, जैसे कि फर्म के लिए सीईओ चुनना। प्रबंधकों के सामने वैकल्पिक विकल्पों की तुलना करने के लिए विभिन्न प्रबंधन तकनीकें हैं क्योंकि वे अपने निर्णय लेने के बारे में जाते हैं। एक प्राथमिकता मैट्रिक्स, जिसमें से तीन व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले प्रकार हैं, एक ऐसी निर्णय लेने की तकनीक है।
प्राथमिकता वाले मेट्रिसेस
इन मैट्रिक्स में निर्णय मानदंड स्थापित करना और इन मानदंडों के आधार पर विभिन्न विकल्पों का विश्लेषण करना शामिल है। उदाहरण के लिए, एक सीईओ को काम पर रखने के मामले में, निर्णय मानदंड में व्यवसाय के ज्ञान, नेतृत्व कौशल और शैक्षिक पृष्ठभूमि जैसे कारक शामिल हो सकते हैं। भर्ती समिति इन मानदंडों का उपयोग करके प्रत्येक उम्मीदवार का वजन कर सकती है। मैट्रिक्स दृष्टिकोण समिति को सर्वश्रेष्ठ विकल्प पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है।
पूर्ण विश्लेषणात्मक मानदंड दृष्टिकोण
यह महत्वपूर्ण निर्णयों के लिए पूर्ण विश्लेषणात्मक मानदंड मैट्रिक्स दृष्टिकोण को बचाने के लिए सबसे अच्छा है क्योंकि यह एक जटिल तकनीक है। इस दृष्टिकोण में विभिन्न निर्णय मानदंड को प्राथमिकता देना, उन्हें भार देना और फिर सबसे अच्छा विकल्प चुनने के लिए संख्यात्मक मान के साथ आना शामिल है। अंतिम मैट्रिक्स के उभरने से पहले विभिन्न युग्मों के विकल्पों की तुलना करने के लिए इस दृष्टिकोण में मैट्रिक्स का उपयोग करना शामिल है। इस दृष्टिकोण में शामिल लोगों का एक छोटा समूह होना सबसे अच्छा है। अन्यथा, विभिन्न दृष्टिकोणों का विश्लेषण करना अधिक जटिल हो जाता है।
आम सहमति
सर्वसम्मति मानदंड मैट्रिक्स दृष्टिकोण पूर्ण विश्लेषणात्मक मानदंड दृष्टिकोण का एक सरलीकृत रूप है। यह एक ही प्रकार की निर्णय लेने की प्रक्रिया का उपयोग करता है लेकिन इसमें विभिन्न जोड़े विकल्पों की तुलना करना शामिल नहीं है। इसका मतलब यह लागू करने के लिए एक तेज प्रक्रिया है। समूह निर्णय लेने के लक्ष्य के साथ आता है और वे निर्णय प्रक्रिया पर लागू करना चाहते हैं। तब वे इस बात पर सहमत होते हैं कि मापदंड को क्या भार देना है।
संयोजन विधि
एक संयोजन मैट्रिक्स दृष्टिकोण एक कारण और प्रभाव संबंध वाली जटिल स्थितियों के लिए उपयुक्त है। यह समस्या से निपटने के लिए सबसे अच्छा कैसे शुरू करने पर इनपुट प्रदान करता है। यह एक विचार प्रदान करता है जिसके बारे में पहले पता किया जाता है। इस प्रक्रिया में शामिल प्रबंधकों को इस प्रक्रिया के बारे में एक अच्छा विचार होना चाहिए कि वे किस बारे में निर्णय ले रहे हैं।
