उत्पाद डिजाइन एक कंपनी को लाभ देता है जब यह वैश्विक बाजार में स्थानीय आवश्यकताओं के साथ उत्पादों से मेल खाता है। एक-आकार-फिट-सभी नियम का पालन करने वाली कंपनियां वैश्विक रूप से सफल नहीं होंगी क्योंकि स्वाद, मानक, मूल्य, कानून और सांस्कृतिक अंतर देश से लेकर देश तक ग्राहकों की पसंद को प्रभावित करते हैं। "डिज़ाइन वीक" पत्रिका की रिपोर्ट के अनुसार, प्रभावी उत्पाद डिजाइन को वैश्विक बाजारों को प्रतिबिंबित करना चाहिए। नोकिया, ब्रौन और नाइक जैसी वैश्विक कंपनियों को पता है कि सफलता कई उत्पाद डिजाइन विविधताओं के साथ एकल ब्रांड पर आधारित है।
मंच
वैश्विक बाजारों में काम करने वाली कंपनियां एक मंच रणनीति का उपयोग करके अपने उत्पाद डिजाइनों का प्रबंधन करती हैं। यह उन्हें व्यक्तिगत बाजारों और ग्राहक क्षेत्रों के लिए विभिन्न संस्करणों के साथ एक मुख्य उत्पाद बनाने की अनुमति देता है। मंच की रणनीति अनुसंधान और विकास के प्रयासों को कम करती है और कंपनियों को अंतर्निहित मंच पर उत्पादों की धाराओं को लॉन्च करने में सक्षम बनाती है। यह दृष्टिकोण प्रत्येक बाजार के लिए एक नए संस्करण के उत्पादन की तुलना में विकास और विनिर्माण लागत को नियंत्रित करने में मदद करता है।
स्थानीयकरण
व्यक्तिगत देश की आवश्यकताओं में अनुसंधान उत्पाद मंच को एक बाजार मंच योजना में तब्दील करता है। बाजार अनुसंधान ग्राहक क्षेत्रों और प्राथमिकताओं की पहचान करता है और उन आवश्यकताओं के खिलाफ स्थानीय उत्पाद प्रसाद का मानचित्रण करता है। उत्पाद डिजाइन टीम तब व्यक्तिगत बाजार की क्षमता के अनुरूप स्थानीय विविधताओं के लिए अनुरोधों को प्राथमिकता दे सकती है।
गुणवत्ता
जबकि विविधता आवश्यक है, कुंजी हर बाजार संस्करण में गुणवत्ता के समान स्तर को डिजाइन करना है। यह एक कंपनी को सभी क्षेत्रों में मान्यता प्राप्त और स्वीकार किए जाने वाले एक मजबूत ब्रांड बनाने की अनुमति देता है। मार्केटिंग टीमें तब स्थानीय अभियानों की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए उस वैश्विक ब्रांड ताकत का उपयोग कर सकती हैं।
संस्कृति
यद्यपि एक मजबूत वैश्विक ब्रांड सहायक है, शोध परामर्शी मिलवर्ड ब्राउन के मुख्य वैश्विक विश्लेषक, निगेल हॉलिस का तर्क है कि विपणक को यह निर्धारित करना होगा कि विभिन्न बाजारों में कौन सी ब्रांड विशेषताएँ लागू होती हैं और जिन्हें स्थानीयकृत करने की आवश्यकता होती है। अपनी पुस्तक, "द ग्लोबल ब्रांड" में, हॉलिस 10,000 से अधिक ब्रांडों के विश्लेषण का हवाला देता है। शोध के आंकड़ों से पता चलता है कि अधिक देशों में प्रतिस्पर्धा करने वाले ब्रांड स्थानीय बाजार के साथ संबंध बनाने के लिए कमजोर स्कोर रखते हैं। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि एक व्यवसाय मॉडल जो स्थानीय संस्कृतियों को पूरा करता है, महत्वपूर्ण है। वैश्विक उत्पाद डिजाइन को उन अंतरों का ध्यान रखना चाहिए।
संगठन
यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे स्थानीय आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, बहुराष्ट्रीय कंपनियां तेजी से विभिन्न क्षेत्रों के कर्मचारियों या व्यापार भागीदारों के साथ वैश्विक उत्पाद डिजाइन टीम बना रही हैं। एबरडीन ग्रुप के 2005 के उत्पाद इनोवेशन एजेंडा अध्ययन के उत्तरदाताओं के चालीस प्रतिशत ने संकेत दिया कि वे वैश्विक डिजाइन को आगे बढ़ाने के लिए भौगोलिक क्षेत्रों में टीमों को इकट्ठा कर रहे हैं। समूह की रिपोर्ट, "उत्पाद नवाचार को सक्षम करना", ने संकेत दिया कि पहले से ही सर्वेक्षण की गई 25 प्रतिशत कंपनियां कुछ डिजाइन प्रक्रियाओं को आउटसोर्स कर रही थीं।
भविष्य
वैश्विक उत्पाद डिजाइन एक नया विचार नहीं है। एबरडीन ग्रुप के प्रोडक्ट इनोवेशन एजेंडा के अध्ययन में लगभग आधे निर्माताओं ने पहले ही वैश्विक डिजाइन रणनीति बना ली थी। आगे देखते हुए, वैश्विक बाजारों तक पहुंचने का अवसर सभी आकारों की कंपनियों के लिए खुला है क्योंकि नेटवर्क संचार और इंटरनेट उपकरण बाजार में प्रवेश की बाधाओं को कम करते हैं। हालांकि वैश्विक बाजार में प्रवेश आसान हो गया है, चुनौती बनी हुई है - एक प्रभावी वैश्विक उत्पाद डिजाइन रणनीति के साथ स्थानीय आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए।
