स्टार्टअप कंपनियों में, मुख्य कार्यकारी अधिकारी आमतौर पर सभी बड़े निर्णय लेते हैं, लेकिन जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, प्रबंधक अक्सर सामूहिक रूप से निर्णय लेते हैं। समूह निर्णय लेना एक औपचारिक प्रक्रिया है जिसके द्वारा निर्णय लेने के लिए कई प्रबंधक एक साथ काम करते हैं। निर्णय लेने के लिए समूह विभिन्न तरीकों का उपयोग कर सकते हैं, जैसे मतदान, सर्वसम्मति और अंतिम निर्णय लेने के लिए एक नेता का चुनाव करना, लेकिन सभी तरीकों के फायदे और नुकसान हैं।
ज्ञान को साझा करना
समूह निर्णय लेने की एक ताकत यह है कि यह प्रबंधकों को एक निर्णय के बारे में ज्ञान साझा करने का अवसर देता है जिसे बनाने की आवश्यकता होती है। एक एकल प्रबंधक उन सभी विभिन्न विचारों से अवगत नहीं हो सकता है जो एक जटिल व्यावसायिक निर्णय को प्रभावित कर सकते हैं; इस प्रक्रिया में कई लोगों को शामिल करके, प्रबंधक एक समस्या के बारे में एक अच्छी तरह गोल विचार बना सकते हैं जिससे अधिक ध्वनि निर्णय हो सकता है। भले ही एक समूह नेता अंततः निर्णय लेता है, जानकारी साझा करने से नेता को अधिक बुद्धिमानी से चुनने में मदद मिल सकती है।
विचार उत्पन्न करना
समूह निर्णय लेने से व्यवसाय को अधिक विचार उत्पन्न करने और समस्या-समाधान में अधिक रचनात्मकता की सुविधा मिल सकती है। किसी एक व्यक्ति के लिए कई अलग-अलग कोणों से एक समस्या का सामना करना और कई अच्छे विचारों को उत्पन्न करना मुश्किल है। समूह निर्णय लेने के साथ, प्रबंधक एक दूसरे से विचारों को उछाल सकते हैं और अधिक संभव समाधानों के साथ आने के लिए ज्ञान और दृष्टिकोण में अंतर का लाभ उठा सकते हैं।
टाइम ड्रेन
समूह निर्णय लेने की एक कमजोरी यह है कि यह आम तौर पर निर्णय लेने में लगने वाले समय को बढ़ाता है। एक एकल कार्यकारी मिनटों में निर्णय ले सकता है, जबकि एक समूह के निर्णय के लिए बैठकों और चर्चा की आवश्यकता होती है। ये औपचारिक निर्णय विधि के आधार पर घंटों या उससे अधिक समय ले सकते हैं। एक चुने हुए समूह के नेता या विशेषज्ञ द्वारा किया गया एक समूह का निर्णय अपेक्षाकृत जल्दी हो सकता है, जबकि एक समूह को आम सहमति में आने में अधिक समय लग सकता है।
असहमति और समूहवाद
यदि प्रबंधकों को निर्णय लेने के तरीके के बारे में मौलिक असहमति है, तो यह मुश्किल हो सकता है - यदि असंभव नहीं है - एक समूह के लिए एक आम सहमति तक पहुंचने के लिए, जो एक परिणाम है कि हर कोई सहमत हो सकता है, भले ही वह सभी के सबसे कम सामान्य भाजक का प्रतिनिधित्व करता हो विचारों की पेशकश की। आम सहमति की इच्छा भी संघर्ष और विकल्प की प्रस्तुति से बचने के लिए निर्णय निर्माताओं का कारण बन सकती है। समूह के अनुरूप होने और संभावित अलोकप्रिय विचारों को उठाने से बचने की प्रवृत्ति को ग्रुपथिंक कहा जाता है। Groupthink ज्ञान साझाकरण और रचनात्मकता को कम कर सकता है, जिससे समूह निर्णय लेने के कुछ प्रमुख लाभ कम हो सकते हैं। जब आप समूह निर्णय लेने के फायदे और नुकसान को समझते हैं, तो आप आसानी से अपनी कंपनी की वृद्धि के लिए सबसे अच्छा कदम उठा सकते हैं, जो अंततः सर्वोच्च प्राथमिकता है।
