नया व्यवसाय शुरू करने या स्थापित व्यावसायिक उद्यम को बनाए रखने के दौरान भविष्य का पूर्वानुमान लगाना आवश्यक है। व्यावसायिक पूर्वानुमान के लिए आवश्यक है कि आप भविष्य को देखते हुए वर्तमान घटनाओं पर अपनी नज़र बनाए रखें। संक्षेप में, पूर्वानुमान से आपके व्यवसाय की व्यवहार्यता और वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए रणनीतिक रूप से सोचने की क्षमता की आवश्यकता होती है। किसी व्यवसाय का पूर्वानुमान लगाना एक सीधी घटना है। भविष्य में किसी बिंदु के लिए व्यावसायिक लक्ष्य या परिणाम निर्धारित करें। फिर, इस व्यावसायिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए अपनी रणनीतिक सोच को ठीक से संबोधित करें।
अपनी कंपनी के संगठन का मूल्यांकन करें, विशेष रूप से वे लोग जो संगठन में आपके और उनकी भूमिकाओं के लिए काम करते हैं। निर्धारित करें कि क्या व्यक्तिगत कर्मचारी अपनी प्रतिभा, कौशल और क्षमताओं का सबसे अच्छा उपयोग करने के लिए तैनात हैं।
कंपनी की संरचना की समीक्षा करें। सुनिश्चित करें कि यह चरम दक्षता पर कार्य कर रहा है। जिस तरह से आपने विभिन्न विभागों की संरचना की है, उसकी जांच करें। यह सुनिश्चित करने के लिए कि इन विभागों को कैसे जोड़ा जाता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन कुशल तरीके से हो। कर्मचारियों के डुप्लिकेट प्रयास को खत्म करने के तरीकों पर विचार करें।
निर्धारित करें कि आपके पास पर्याप्त संसाधन हैं। आपके पास पहले से क्या संसाधन हैं, देखें। सुनिश्चित करें कि संसाधन आसानी से उपलब्ध हैं। इन उत्पादों या सेवाओं को देने की अपनी क्षमता की पुष्टि करें। संसाधनों के अपने मौजूदा आपूर्तिकर्ताओं में जोड़ने के तरीकों की तलाश करें। वर्तमान संसाधन प्रदाताओं के साथ आने वाले किसी भी मुद्दे को संभालने के लिए सूचित और तैयार रहें। विचार करें कि कंपनी को वांछित परिणाम की ओर ले जाने के लिए आप कर्मियों, संरचना और संसाधनों को कैसे जोड़ सकते हैं।
अपने विवेक और व्यावसायिक निर्णय में सुधार करें। विचार-विमर्श कौशल सिखाने वाले सेमिनारों की तलाश करें। फैसले को बेहतर बनाने के बारे में किताबें और लेख पढ़ें। "संपूर्ण चित्र" दृष्टि विकसित करना सीखें। जब आप संभावित मुद्दों पर ध्यान दें तो मानसिक नोट्स बनाकर अवलोकन की अपनी शक्तियों को बढ़ाएं। इसे हल करने के सर्वोत्तम तरीके के बारे में सोचते हुए, स्थिति की निगरानी करें। उद्योग के साथियों के साथ बात करें और पता करें कि क्या उन्हें प्रेरित करता है। उन्हें अपने शीर्ष प्रेरणा उपकरण रैंक करने के लिए कहें, और अपनी खुद की सूची बनाने के लिए इसका उपयोग करें। ।
कंपनी से संबंधित अवसरों को देखने के विभिन्न तरीकों पर विचार करें और उनका उपयोग करें। प्रमुख निर्णयों के साथ सामना करते समय रणनीतिक सोच के चार विचारों का उपयोग करें। 1 विचारों में शामिल हैं 1) बाज़ार का दृश्य- (बाज़ार की क्षमता और किसी दिए गए बाज़ार के बारे में आपकी कंपनी की हिस्सेदारी का पता लगाना) 2) कंपनी का प्रोजेक्ट मौजूदा उत्पाद या सेवा लाइनों के साथ एक संभावित फिट का निर्धारण करने के लिए नई परियोजनाओं का मूल्यांकन करता है) मापन दृश्य, जो ध्यान केंद्रित करता है कैसे आपकी कंपनी किसी उत्पाद की सफलता और नीचे की रेखा और 4 पर इसके प्रभाव को मापती है। पर्यावरणीय दृष्टि: क्या उत्पाद पर्यावरण की दृष्टि से सुरक्षित है, या यदि उपभोक्ता इसका उपयोग करता है तो क्या यह संभावित खतरा पैदा करता है। उस समय उपलब्ध जानकारी के आधार पर सर्वोत्तम निर्णय लेने के लिए इन महत्वपूर्ण दृष्टिकोणों से हर मुद्दे का मूल्यांकन करें।
अन्य सफल कंपनियों के नेताओं की तलाश और साक्षात्कार करें। उनसे सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं को साझा करने के लिए कहें जो उनकी कंपनियों को सफल बनाती हैं। इसे प्राप्त करने के लिए अपनी कंपनी की ओवररचिंग विज़न और उसकी रणनीतियों की समीक्षा करें। प्रोत्साहन (व्यक्तिगत और संगठनात्मक), कंपनी-व्यापी दृष्टि, लक्ष्यों और मूल्यों की पुनः जाँच करें। कंपनी की सबसे हालिया सफलताओं को फिर से देखें और समान स्थितियों को फिर से बनाने के लिए काम करें।
उपरोक्त जानकारी के आधार पर अपनी रणनीतियों को आवश्यकतानुसार समायोजित करें। कंपनी के उत्पादन को बढ़ाने और नए व्यापार के अवसरों की पहचान करने और अपनी कंपनी के बाजार हिस्सेदारी को विकसित करने के लिए किसी भी आवश्यक समायोजन को शामिल करें। सुनिश्चित करें कि आपके लोगों के पास आपकी कंपनी को सही दिशा में चलाने में मदद करने के लिए आवश्यक योग्यताएं हैं, जो आपके साथ पतवार पर हैं।
चेतावनी
आवश्यक कंपनी पाठ्यक्रम सुधार करने में संकोच न करें।
