जब कोई व्यवसाय इतने आकार तक पहुंच जाता है कि एक छोटा समूह अपने सभी नियमित कार्यों को प्रभावी ढंग से नहीं कर सकता है, तो नेता कंपनी को खंडों में विभाजित करने का विकल्प चुन सकते हैं। इन वर्गों को भूगोल, विशेषता या उत्पाद लाइन द्वारा वर्गीकृत किया जा सकता है। कंपनियां यह भी चुन सकती हैं कि कैसे वे अपने कार्यबल, कर्मचारियों और प्रबंधकों को अधीनस्थ विभागों में या स्वायत्त रणनीतिक व्यापार इकाइयों में विभाजित करें।
सामरिक व्यापार इकाई की योग्यता
सामरिक व्यापार इकाइयों की अपनी पूरी संगठनात्मक संरचना है और मूल कंपनी से अलग इकाइयों के रूप में कार्य कर सकते हैं। एसबीयू अपने स्वयं के रणनीतिक पथ का निर्माण करते हैं और आत्मनिर्भर व्यवसायों के रूप में कार्य कर सकते हैं, लेकिन वे अभी भी अपने कार्यों की रिपोर्ट गृह कार्यालय को देते हैं। एसबीयू में आमतौर पर अलग-अलग मार्केटिंग योजनाएं, राजस्व स्रोत और प्रदर्शन अपेक्षाएं होती हैं, लेकिन एक एसबीयू अभी भी एक बड़े व्यवसाय के घटक के रूप में कार्य कर सकता है।
सामरिक व्यापार इकाई के उदाहरण
व्यवसाय अपने ग्राहकों को एक स्वतंत्र क्षेत्र में सभी बुनियादी ढांचे के साथ एक विशिष्ट क्षेत्र में समर्पित सेवा प्रदान करने के लिए एसबीयू विकसित करते हैं। उदाहरण के लिए, फोर्ड और जनरल मोटर्स जैसे ऑटो निर्माताओं के पास अपने स्वयं के एसबीयू हैं जो संभावित खरीदारों के लिए कार ऋणों को कम करने के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं। 1933 में, पैनासोनिक के सीईओ ने कंपनी को तीन एसबीयू में विभाजित किया: एक रेडिओस के निर्माण और बिक्री के लिए, एक प्रकाश व्यवस्था और बैटरी उत्पाद बनाने के लिए, और एक सिंथेटिक रेजिन और इलेक्ट्रोथर्मल उत्पादों को विकसित करने के लिए।
बिजनेस डिवीजन की योग्यता
कंपनियां विशिष्ट कार्यों की देखरेख करने, विशिष्ट उत्पादों को विकसित करने या विशिष्ट क्षेत्रों में ग्राहकों के साथ व्यवहार करने के लिए व्यावसायिक प्रभाग स्थापित करती हैं। एसबीयू के विपरीत, जो घर कार्यालय से कम इनपुट के साथ अपने दम पर संचालित होते हैं, व्यापार प्रभाग मूल कंपनी से प्रतिक्रिया पर भरोसा करते हैं और अपने स्वयं के नियम बनाने के लिए थोड़ा अक्षांश होते हैं। लचीलेपन और स्वायत्तता की यह कमी विभिन्न विभागों के बीच आर्थिक बदलाव, कॉर्पोरेट गलतियों और प्रतिस्पर्धा के लिए विभाजन को छोड़ सकती है।
व्यापार मंडल के उदाहरण
एक कंपनी कार्य-उन्मुख डिवीजनों में विभाजित करने का विकल्प चुन सकती है, जिसमें बिक्री, मानव संसाधन, सूचना प्रौद्योगिकी और लेखांकन शामिल हो सकते हैं। प्रत्येक डिवीजन अपने स्वयं के असाइनमेंट के लिए जिम्मेदार है, लेकिन इसकी प्रगति को एक केंद्रीय प्राधिकरण को रिपोर्ट करना होगा। कंपनी उन क्षेत्रों में स्थानीय ग्राहकों की सेवा के लिए विभिन्न शहरों में शाखा कार्यालय भी रख सकती है। हालाँकि इन कार्यालयों में अपने स्थानीय समुदायों की भावना होती है, फिर भी उन्हें गृह कार्यालय के निर्देशों का पालन करना चाहिए।
