लीडरशिप रिट्रीट अक्सर काम के दैनिक पीस से एक स्वागत योग्य ब्रेक होता है। वे लोगों को अन्य पेशेवरों के साथ नेटवर्क का मौका देते हैं। सुविधाकर्ता को देखभाल के साथ गतिविधियों का चयन करना चाहिए, सुनिश्चित करें कि वे पीछे हटने के उद्देश्यों को दर्शाते हैं।
प्रतियोगिताएं रोलप्ले
इस भूमिका में, उनकी पुस्तक "रिट्रीट दैट वर्क" में मेरियन लिटमैन और उनके सहकर्मियों द्वारा वर्णित, सुविधाकर्ता प्रतिभागियों को प्रत्येक व्यवसाय कार्ड को खाली पीठ के साथ देता है। यदि कंपनी के सभी लोग एक कंपनी के हैं, तो उन्हें कंपनी के कार्ड का उपयोग करना चाहिए; अन्यथा खाली कार्ड का उपयोग करें। यह कहते हुए कि वे एक व्यवसायिक कार्यक्रम में एक संभावित ग्राहक से मिले थे, सभी को अपनी कंपनी की विशिष्ट दक्षताओं (या स्वयं) को संक्षेप में केवल 30 सेकंड में कार्ड के पीछे संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहिए। साथ में, समूह को प्रतिक्रियाओं की आलोचना करनी चाहिए।
प्रस्तुतियाँ
रॉबर्ट डब्ल्यू लुकास द्वारा "द क्रिएटिव ट्रेनिंग आइडिया बुक" में वर्णित इस गतिविधि में, लोग भागीदार चुनते हैं, 15 मिनट के भीतर छोटी प्रस्तुतियों को तैयार करते हैं और उन्हें अपने भागीदारों के सामने पेश करते हैं। ऐसा करने पर, उन्हें एहसास होता है कि वे पहले से ही विषय के बारे में कितना जानते हैं और साथियों के साथ प्रस्तुत करने और बातचीत करने में अधिक सहज हो जाते हैं। लुकास का कहना है कि पार्टनर्स को अलग-अलग विषयों का चयन करना चाहिए, जिनमें से प्रत्येक के पीछे हटने के बारे में अधिक जानने की उम्मीद है।
कहानी
प्रत्यक्ष निर्देशों की तुलना में कहानियां अक्सर अधिक प्रभावी ढंग से सिखा सकती हैं। लुकास का सुझाव है कि प्रतिभागी वास्तविक कार्यस्थल की घटनाओं के बारे में अपनी कहानियां विकसित करें, फिर उन्हें समूह को बताएं। कहानियों को संभव के रूप में नेतृत्व से पीछे हटने और श्रोताओं को संलग्न करने के कई पाठों को चित्रित करना चाहिए। प्रतिभागी कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए अपनी कहानियों का उपयोग कर सकते हैं और सीख सकते हैं कि क्या कहानी प्रभावी बनाती है।
मॉडल निर्माण
जैसा कि जेम्स एम। कॉउज़ेस और उनके "लीडरशिप चैलेंज: एक्टिविटीज़ बुक" के उनके सहकर्मी सुझाव देते हैं, सुविधाकर्ता लोगों को भागीदार बना सकते हैं और उन्हें निर्माण किट का उपयोग करके एक सरल मॉडल बना सकते हैं। मॉडल कुछ भी हो सकते हैं; वास्तव में, फैसिलिटेटर बिल्डिंग ब्लॉक या पॉप्सिकल स्टिक से बने ढांचे के लिए अपना आरेख बना सकता है। पकड़ है, एक साथी एक आंखों पर पट्टी पहनता है जबकि दूसरा साथी निर्देश देता है। दूसरा साथी सामग्री को नहीं छू सकता है, लेकिन स्पष्ट निर्देश देने पर भरोसा करना चाहिए जैसे कि आंखों पर पट्टी बांधने वाले साथी को सावधानीपूर्वक सुनने पर भरोसा करना चाहिए।
सकारात्मक सोच
मजबूत नेता रचनात्मक आलोचना की पेशकश के अलावा, दूसरों की ताकत को पहचानते हैं और बताते हैं। प्रतिभागियों द्वारा अन्य गतिविधियों और सत्रों के माध्यम से एक दूसरे को जानने के लिए जाने के बाद, सुविधाकर्ता उन्हें एक सर्कल बना सकते हैं और एक क्लासिक बॉल-टॉस गतिविधि कर सकते हैं। बॉल टॉस में, आमतौर पर नेतृत्व और टीम के निर्माण की घटनाओं में, लोग एक सर्कल में खड़े होते हैं और एक-दूसरे को फोम की गेंद फेंकते हैं। हर बार जब कोई इसे पकड़ता है, तो उसे किसी नए व्यक्ति को फेंकना चाहिए, यदि संभव हो तो। इस गतिविधि में, उन्हें इसे फेंकने से पहले एक पल के लिए रुकना चाहिए, यह कहना कि जिस व्यक्ति के बारे में वह गेंद फेंकने वाला है, उसके बारे में कुछ सकारात्मक है।
