आंतरिक व्यापार योजना कैसे बनाएं। अधिकांश व्यवसायों में एक बाहरी व्यवसाय योजना होती है, जो व्यवसाय द्वारा बाज़ार में लक्ष्यों और कार्यों का विवरण देती है। बाहरी पर ध्यान केंद्रित करने से कंपनी के भीतर ही अव्यवस्था हो सकती है, क्योंकि योजना का ध्यान बाहर की ओर है। यही कारण है कि किसी भी कंपनी के लिए आंतरिक व्यापार योजना बनाना एक बहुत अच्छा विचार है। यह व्यवसाय की ओर ध्यान को अंदर की ओर धकेलता है।
आंतरिक व्यापार योजना का विस्तार तय करें। एक आंतरिक व्यवसाय योजना उतनी ही विशिष्ट हो सकती है जितना कि प्रत्येक परियोजना के लिए एक योजना तैयार करना, जिस पर कंपनी काम कर रही है या व्यापक रूप से कंपनी के समग्र लक्ष्यों और मिशनों पर ध्यान केंद्रित कर रही है। व्यापक ध्यान जितना अधिक होता है उतना ही बाहरी योजना से मिलता जुलता है।
आंतरिक व्यापार योजना के इच्छित दर्शकों को निर्धारित करें। क्या यह योजना कंपनीव्यापी होगी जो पाठकों को क्षेत्र में श्रमिकों की कंपनी की सीढ़ी से नीचे ले जाएगी, या क्या यह एक कार्यकारी केंद्रित योजना होगी जिसमें केवल पाठकों के रूप में विभागों का प्रमुख होगा? फैलाव की गहराई आंतरिक व्यापार योजना की भाषा और इरादे को बदल देगी।
आंतरिक व्यापार योजना के लिए एक मिशन स्टेटमेंट बनाएं। यदि आपके व्यवसाय में कोई बाहरी व्यवसाय योजना है, तो उस योजना का मिशन विवरण आंतरिक विवरण के समान होगा। हालाँकि, आंतरिक मिशन स्टेटमेंट इसके फोकस में संकीर्ण है, और व्यवसाय के व्यावहारिक कार्यों पर ध्यान केंद्रित करता है।
वर्तमान और भविष्य के अवसरों को पहचानें। अवसरों की मात्रा और डिग्री आंतरिक व्यापार योजना के फोकस पर निर्भर करती है। यदि आप प्रत्येक विभाग या परियोजना के लिए एक योजना का निर्माण कर रहे हैं, तो योजना में केवल निहित अवसर होंगे। इसके विपरीत, यदि फोकस संपूर्ण व्यवसाय है, तो आपको प्रकृति में व्यापक होने के अवसरों की आवश्यकता होगी।
व्यवसाय के लिए वर्तमान और भविष्य की चुनौतियों को पहचानें। ये चुनौतियां बाहरी या आंतरिक हो सकती हैं, लेकिन वे केवल उन चुनौतियों से सीधे संबंधित होंगे जिन्हें कंपनी नियंत्रित कर सकती है।
अवसरों का लाभ उठाने और चुनौतियों को सीमित करने के लिए कार्यों की एक सूची का विस्तार करें। सुनिश्चित करें कि इन कार्यों में उपयुक्त विशिष्टता है। उदाहरण के लिए, आप "बेहतर उत्पाद बनाएं" के रूप में एक क्रिया को सूचीबद्ध नहीं करना चाहेंगे। यह कार्रवाई बहुत व्यापक है। यह कुछ ऐसा होना चाहिए "औसत उत्पाद लॉन्च का समय 10% घटाएं।" यह एक औसत दर्जे का और विशिष्ट कार्य है, जिसे कर्मचारी काम कर सकते हैं और प्राप्त कर सकते हैं।
एक कार्यान्वयन योजना बनाएं। योजना में संभावित अवसरों, चुनौतियों और कार्यों को बनाने के बाद, आपको उन्हें व्यवसाय में लागू करने के लिए एक रणनीति बनाने की आवश्यकता है।
