मानव संसाधन और परिचालन विकास कर्मचारियों के प्रदर्शन और संतुष्टि से संबंधित अधिकांश बड़ी कंपनियों की दो शाखाएं हैं। दो समूह यह सुनिश्चित करने के लिए ज़िम्मेदार हैं कि उनकी कंपनी ऐसा कर रही है, जो कंपनी की सफलता को बनाए रखते हुए कर्मचारियों को खुश और प्रेरित रखने के लिए कर सकती है। चूंकि दो शाखाएं अपने लक्ष्यों और जिम्मेदारियों में इतनी बारीकी से संबंधित हैं, इसलिए उन्हें अलग करना मुश्किल है।
दो अलग-अलग शाखाएँ
मानव संसाधन और परिचालन विकास आमतौर पर एक कंपनी के भीतर दो अलग-अलग विभाग होते हैं, जो एक दूसरे से पूरी तरह से स्वतंत्र रूप से संचालित होते हैं। हालाँकि, कुछ कंपनियों में दोनों शाखाओं को एक में मिलाया जाता है, "मानव संसाधन और परिचालन विकास विभाग," जिम्मेदारियों का मिश्रण और दोनों के बीच किसी भी अंतर को समाप्त करना।
फोकस का क्षेत्र
एचआर कंपनी की नीतियों और प्रक्रियाओं जैसे व्यक्तिगत कर्मचारी-उन्मुख प्रक्रियाओं पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है, साथ ही यह सुनिश्चित करता है कि कर्मचारियों को उचित उपचार और उनके प्रदर्शन के लिए पर्याप्त पुरस्कार मिले। OD समग्र रूप से कंपनी के प्रदर्शन से अधिक चिंतित है। आयुध डिपो थोड़ा कानून पारित करता है, और इसके बजाय यह सुनिश्चित करने के लिए काम करता है कि कंपनी मिलती है और कर्मचारियों को दीर्घकालिक लक्ष्यों के बारे में सूचित करती है।
अल्पकालिक बनाम दीर्घकालिक
HR कंपनी की सफलता के अल्पकालिक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करता है जैसे कि भर्ती, लाभ और वेतन संरचना, जबकि OD मिशन, दृष्टि और मूल्यों जैसी कंपनी की सफलता के लिए दीर्घकालिक रणनीतियों पर काम करता है। प्राथमिकताओं में यह अंतर उन स्थितियों को जन्म दे सकता है जहां दोनों शाखाओं में ऐसे विचार होंगे जो सीधे एक-दूसरे के विपरीत होते हैं, जिससे घर्षण होता है और जिससे शाखा के लिए कार्य करना मुश्किल हो जाता है।
संघर्ष का विशिष्ट उदाहरण
दो शाखाओं के बीच दृष्टिकोण के अंतर को देखते हुए, वे परस्पर विरोधी कोणों से समान विचारों को प्राप्त कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, छुट्टी बोनस पर विचार करने के लिए, एचआर विभाग यह तय कर सकता है कि कर्मचारियों को मनोबल बढ़ाने की जरूरत है और हर कार्यकर्ता को साल के अंत में बोनस देने की इच्छा है। हालाँकि, OD कंपनी के वित्त की समीक्षा कर सकता है और यह पता लगा सकता है कि इस साल एक छुट्टी बोनस देने से कंपनी के नए उत्पाद को रखने की क्षमता में देरी होगी, क्योंकि बोनस कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों में हस्तक्षेप करेगा।
