जिस तरह एक समाज के अलग-अलग समूह होते हैं, उसी तरह एक संगठन की अलग-अलग संस्कृतियाँ होती हैं। कार्यस्थल में सबसे अच्छा काम करने वाली संस्कृति व्यवसाय पर निर्भर करती है और इसका नेतृत्व कैसे किया जाता है। गलत नेतृत्व के तहत गलत संस्कृति को संचालित करने की कोशिश अक्सर कार्यस्थल के भीतर समस्याओं को जन्म दे सकती है। उदाहरण के लिए, जबकि मैकडॉनल्ड्स अपनी पदानुक्रमित संस्कृति पर गर्व करता है, Google एक रचनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देना पसंद करता है।
प्रकार
कार्यस्थल संस्कृतियों के चार प्रकार हैं। सबसे पहले, पदानुक्रमित संस्कृति है, इसके बाद प्रतियोगिता संस्कृति, रचनात्मक संस्कृति और सहयोगी संस्कृति है। सही कार्यकर्ता को सही संस्कृति से मेल खाने से अक्सर श्रमिक खुशी में वृद्धि होती है, साथ ही उत्पादकता में वृद्धि होती है। यह उच्चतर कार्य संतुष्टि के कारण है।
श्रेणीबद्ध
पदानुक्रमित संस्कृति एक नौकरशाही के लिए एक मजबूत समानता है। एक पदानुक्रमित संस्कृति चेन-ऑफ-कमांड पर एक मजबूत जोर देती है और यह सुनिश्चित करती है कि सही विभाग उत्पन्न होने वाली स्थितियों से निपटता है। हालांकि, एक पदानुक्रमित संस्कृति होने का एक नकारात्मक पहलू यह है कि रचनात्मकता और पहल की प्रधानता है।
प्रतियोगिता
एक प्रतियोगिता संस्कृति आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता पर जोर देती है। एक प्रतियोगिता संस्कृति में काम करने वालों पर प्रतियोगियों को आगे बढ़ाने के नए तरीके खोजने के साथ-साथ संगठन के भीतर से प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करने का भी आरोप लगाया जाता है। प्रतियोगिता में सफल होने के लिए प्रेरित व्यक्ति प्रतिस्पर्धा संस्कृतियों में अच्छा करते हैं। नकारात्मक पक्ष "जीत-पर-सभी-लागत" मानसिकता बनाने की क्षमता है, जो समस्याओं का कारण हो सकता है।
सहयोगात्मक
एक सहयोगी कॉर्पोरेट संस्कृति श्रमिकों को संस्कृति के भीतर एक समूह का हिस्सा बनने के लिए प्रोत्साहित करती है। जबकि एक प्रतियोगिता संस्कृति एक कर्मचारी को दूसरे कर्मचारी को क्रॉस-उद्देश्यों पर काम कर सकती है, एक सहयोगी संस्कृति श्रमिकों को कंपनी की भलाई के लिए आम जमीन खोजने के तरीके खोजने के लिए प्रोत्साहित करती है। एक सहयोगी कॉर्पोरेट संस्कृति एक प्रतिस्पर्धा संस्कृति के रूप में आक्रामक रूप से सफल नहीं हो सकती है, लेकिन अपने कर्मचारियों को एक साथ काम करने से कंपनी की टीमवर्क के माध्यम से बाधाओं को दूर करने का अवसर मिलता है।
रचनात्मक
कार्यस्थल में एक रचनात्मक संस्कृति वह है जहां बॉक्स के बाहर सोच को प्रोत्साहित किया जाता है और समस्याओं के नए दृष्टिकोण स्वीकार्य हैं। एक रचनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देने का मतलब है कि काम पर रखने की प्रक्रिया के दौरान सही कर्मचारियों को ढूंढना और उन्हें संगठन में लाना। इसका मतलब यह भी है कि रचनात्मक सदस्यों को रचनात्मक समाधानों और विचारों का पता लगाने का मौका दिया जाए, बिना किसी बाधा के या उन्हें भ्रमित किए बिना।
परिवर्तन
जब कोई कार्यस्थल यह निर्णय लेता है कि वह अपनी संगठनात्मक संस्कृति को बदल देगा, तो बाधाओं को दूर करना होगा। इसका मतलब है कि कर्मचारियों को हटना पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, यदि एक पदानुक्रमित संगठन अचानक अपनी संस्कृति को सहयोगी में से एक में बदलने का फैसला करता है, तो एकमात्र निर्णय लेने के आदी व्यक्ति नई स्थितियों के अनुकूल होंगे या फिर पूरी तरह से संस्कृति छोड़ देंगे।
