आप अपनी कंपनी के प्रदर्शन और परिणामों का आकलन कैसे करते हैं? क्या आप इसकी ताकत और कमजोरियों से अवगत हैं? अपने प्रतियोगियों के बारे में क्या? एक SWOT विश्लेषण इन पहलुओं की बेहतर समझ प्रदान कर सकता है। इसके अलावा, यह नए अवसरों और संभावित खतरों की पहचान करने में आपकी मदद करेगा, इससे पहले कि बहुत देर हो जाए। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका उद्योग, बाजार, आपके प्रतिस्पर्धियों और आपके समग्र व्यावसायिक प्रदर्शन के बारे में उपयोगी अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए SWOT एक मूल्यवान उपकरण हो सकता है।
स्वॉट विश्लेषण क्या है?
यदि आपकी कंपनी माल का उत्पादन करती है, तो आपने शायद विनिर्माण उद्योग के लिए SWOT विश्लेषण के बारे में सुना होगा। सच्चाई यह है कि इस ढांचे को किसी भी उद्योग और व्यवसाय के प्रकार पर लागू किया जा सकता है। स्वॉट ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के लिए खड़ा है। जब सही किया जाता है, तो यह आपको इन कारकों को समझने में मदद कर सकता है और वे आपके व्यावसायिक उद्यम या परियोजनाओं को कैसे प्रभावित करते हैं।
यह रणनीतिक नियोजन विधि आपको अपनी व्यावसायिक रणनीति विकसित करने के लिए आवश्यक अंतर्दृष्टि प्रदान करती है। यह दर्शाता है कि आपकी कंपनी क्या कर सकती है और संभावित खतरों और वृद्धि के अवसरों की ओर संकेत करते हुए किन क्षेत्रों में सुधार किया जा सकता है। अपनी कंपनी की ताकत और कमजोरियों को समझकर, आप अपने परिचालन में सुधार करने और संभावित मुद्दों से निपटने में सक्षम होंगे इससे पहले कि वे आगे बढ़ें।
किसी उद्योग का SWOT विश्लेषण आंतरिक और बाहरी दोनों कारकों को उजागर करता है जो किसी कंपनी के प्रदर्शन और लक्ष्यों को प्रभावित करते हैं। खतरों और अवसरों को बाहरी कारक माना जाता है, जबकि ताकत और कमजोरियां अक्सर आंतरिक रूप से संबंधित होती हैं।
आप बेहतर उत्पाद विकसित करना चाहते हैं, अधिक ग्राहकों तक पहुंचना चाहते हैं या प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करना चाहते हैं, विनिर्माण उद्योग का एक SWOT विश्लेषण मदद कर सकता है। आपको ठीक-ठीक पता होगा कि आपकी ताकत कहां है, आपके व्यवसाय में क्या कमी है, किन कारकों का आप अपने लाभ के लिए उपयोग कर सकते हैं और जिनसे आपकी कंपनी को खतरा हो सकता है।
विनिर्माण उद्योग के लिए SWOT विश्लेषण
विनिर्माण उद्योग में व्यापार मालिकों और उद्यमियों को उत्तरदायी होना चाहिए और इस बाजार में होने वाले परिवर्तनों के अनुकूल होना चाहिए। उन्हें अपने संगठनात्मक ढांचे और प्रणालियों, प्राकृतिक और मानव संसाधनों, परिचालन लागत और दिन-प्रतिदिन के कार्यों सहित आंतरिक वातावरण का आकलन करने की आवश्यकता है। इसी समय, आर्थिक, सामाजिक, सामाजिक, राजनीतिक और तकनीकी वातावरण की अच्छी समझ होना जरूरी है, जो बाहरी कारकों का प्रतिनिधित्व करते हैं।
आपके कर्मचारी, ग्राहक, संगठनात्मक संस्कृति, साझेदारी और प्रतिष्ठा जैसे आंतरिक कारक आपके नियंत्रण में हैं। दूसरी ओर, बाहरी कारकों को हमेशा नियंत्रित नहीं किया जा सकता है। इनमें बाजार का आकार और मांग, स्थानीय और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, प्रतियोगिता, आपूर्तिकर्ता, उद्योग के नियम और बहुत कुछ शामिल हैं। सुनिश्चित करें कि आपकी व्यवसाय योजना में दोनों प्रकार के कारक शामिल हैं।
यदि आप अभी शुरुआत कर रहे हैं या नए लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं, तो विनिर्माण उद्योग का एक SWOT विश्लेषण आपको अपने प्रतिस्पर्धियों से बाहर खड़े होने में मदद कर सकता है। स्थापित व्यवसायों को यह विश्लेषण वर्ष में एक बार या तो अवसरों को उजागर करने, समस्याओं का पूर्वानुमान लगाने और इसकी प्रक्रियाओं में सुधार करने के लिए करना चाहिए।
एक SWOT विश्लेषण का संचालन
विनिर्माण उद्योग का एक SWOT विश्लेषण करने का सबसे आसान तरीका एक व्हाइटबोर्ड पर चार मुख्य श्रेणियों में चीजों को तोड़ना है: ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे। आप या तो इन कारकों को एक साथ सूचीबद्ध कर सकते हैं, खासकर यदि आप एक छोटा व्यवसाय हैं, या अपनी टीम के सदस्यों से व्यक्तिगत रूप से सूचियां बनाने के लिए कह सकते हैं। हालांकि शुरू करने से पहले, अपने विश्लेषण के उद्देश्य पर निर्णय लें और अपने उद्योग और बाजार पर शोध करें।
संगठन की ताकत, उदाहरण के लिए, एक मजबूत ब्रांड, भविष्य के डिजाइन, वफादार ग्राहक, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद सामग्री, नए उत्पादों के लिए विकास की एक छोटी अवधि, प्रवृत्तियों और इतने पर साथ रखने की एक बढ़ी हुई क्षमता शामिल हो सकती है। संभावित कमजोरी उत्पादों की एक छोटी श्रृंखला, उच्च उत्पादन लागत, पुराने उत्पादन उपकरण या सीमित बजट हो सकती है।
संभावित अवसरों की तलाश करें। शायद आप एक छोटे व्यवसाय अनुदान के लिए आवेदन कर सकते हैं जो आपके लक्ष्यों के साथ संरेखित हो। हो सकता है कि आपने एक प्रशिक्षण कार्यक्रम पाया है जो आपके कर्मचारियों को नए कौशल विकसित करने और अधिक कुशलता से काम करने में मदद कर सकता है, या आप धन को सुरक्षित करने में कामयाब रहे हैं, और अब आप नए उपकरणों में निवेश करने की योजना बना रहे हैं जो आपको अधिक सामान का उत्पादन करने की अनुमति देंगे कम समय और कम लागत के लिए।
किसी भी खतरे का आकलन करें जो निकट भविष्य में आपके निर्माण व्यवसाय का सामना कर सकता है। इनमें कुशल कर्मियों की कमी, प्रौद्योगिकी का त्वरित अवलोकन, आयात से कठिन प्रतिस्पर्धा, बाजार में उतार-चढ़ाव, उच्च कर और अधिक शामिल हो सकते हैं।
इसके बाद, अपनी सूची में सबसे महत्वपूर्ण कारकों की रूपरेखा और प्राथमिकता तय करें। एक समय में एक पहलू को संभालो। अपने निष्कर्षों का समर्थन करने के लिए कठिन तथ्यों और आंकड़ों के साथ आएं। आप क्या कर सकते हैं और क्या नहीं कर सकते हैं, इसके बारे में कठोर और यथार्थवादी बनें। सब कुछ एक साथ रखें और अपनी प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने और जोखिमों को कम करने के लिए एक रणनीति विकसित करें।
