लागत-लाभ विश्लेषण को एक निर्णय लागू होने से पहले संगठित सोच के रूप में परिभाषित किया गया है। लागत-लाभ विश्लेषण के दो मुख्य तरीके मानव पूंजी दृष्टिकोण और भुगतान करने की इच्छा (डब्ल्यूटीपी) दृष्टिकोण हैं। मानव पूंजी दृष्टिकोण लोगों के भुगतानों को उनके प्रारंभिक योगदान से जोड़ता है, जबकि डब्ल्यूटीपी दृष्टिकोण यह आकलन करता है कि कोई व्यक्ति किसी विशेष सेवा के लिए कितना जोखिम उठाने को तैयार है। लागत-लाभ विश्लेषण का मुख्य उद्देश्य किसी विशेष कार्य को करने के लिए कमियों और लाभों को तौलना है। हालांकि, विश्लेषण करने से पहले विचार करने के कई नुकसान हैं।
अशुद्धियों
लागत-लाभ विश्लेषण की अधिकतम सटीकता के लिए, लागत और अपेक्षित लाभ दोनों का उचित विश्लेषण अनिवार्य है। लोग विश्लेषण करते हैं, और इसलिए कई बार त्रुटियां होती हैं। इन त्रुटियों में गलती से कुछ लागतों को छोड़ना शामिल है, जो अंततः मुनाफे का एक गलत आंकड़ा देगा। इन त्रुटियों से व्यापार में अक्षमता और जोखिम बढ़ जाते हैं।
लागत-लाभ सटीक नहीं है
लागत-लाभ विश्लेषण कई बार बहुत नाटकीय परिणाम दे सकता है। गैर-आर्थिक लाभ के लिए आर्थिक लागतों को निर्दिष्ट करने के लिए नियोजित विभिन्न तरीकों से विभिन्न परिणाम सामने आते हैं। उदाहरण के लिए, एक पूर्व खदान साइट को पुनः प्राप्त करने की लागत भूमि के टुकड़े को बेचने की लागत से अधिक हो सकती है, जो फिर से एक और मूल्य से अधिक हो सकती है।
आत्मीयता
लागत और लाभ उनके विश्लेषण करते समय अमूर्तता के लिए जगह देने के लिए अमूर्त होते हैं। चूँकि कुछ लागतें समाप्त हो चुकी हैं और लाभहीन हैं, इसलिए आप अपेक्षित लाभ की तुलना में प्रारंभिक लागतों को तौलने के लिए मौद्रिक मूल्य प्रदान करते हैं। लोग विभिन्न मूल्यों को निर्दिष्ट करने के लिए उम्मीदों या पक्षपाती अनुभवों का उपयोग करते हैं। इसलिए, लागत-लाभ विश्लेषण से गलत परिणाम अपेक्षित हैं।
विफल परियोजनाएँ
लागत-लाभ विश्लेषण परिणाम परियोजनाओं को प्रभावित करते हैं। जब आप नेतृत्व टीम को परिणाम पेश करते हैं, तो टीम अनुमान के बजाय लागत को वास्तविक के रूप में देख सकती है। टीम एक परियोजना के लिए अवास्तविक लक्ष्य निर्धारित करते हुए आगे समायोजन कर सकती है। अनुमानित लाभ प्राप्त करने के लिए या पूरी तरह से ठप या विफल परियोजना के साथ समाप्त होने के लिए परियोजना प्रबंधकों को लागत संतुलन के कठिन काम का सामना करना पड़ रहा है। इसके परिणाम दूरगामी हैं। नुकसान की भयावहता या परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक अतिरिक्त समय नौकरी हानि या एक इकाई के बंद होने का कारण हो सकता है।
