कंपनी के सीईओ का पता लगाना किसी कठिन काम से कम नहीं है। आखिरकार, कंपनी का भविष्य दांव पर है। स्पष्ट दिशानिर्देश, विस्तृत नौकरी विवरण और कठोर स्क्रीनिंग और साक्षात्कार कुछ कदम हैं जो प्रक्रिया को सरल बना देंगे। कंपनी के सीईओ की खोज शुरू होने से पहले, उन कौशल को स्पष्ट रूप से बताएं जो कंपनी की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं।
कंपनी के सीईओ के चयन के लिए स्पष्ट दिशानिर्देश स्थापित करें। ये नीतियां कंपनी के अंतिम लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप होनी चाहिए।
स्थिति के लिए सबसे महत्वपूर्ण समझे जाने वाले कौशल को परिभाषित करें। क्या कंपनी को मजबूत प्रबंधकीय और तकनीकी कौशल वाले किसी व्यक्ति की आवश्यकता है? या क्या आपको किसी ऐसे व्यक्ति की जरूरत है जो मजबूत निवेशक संबंध बनाने में माहिर हो? क्या आपको कंपनी की वित्तीय स्थिति और स्टॉक मूल्य में सुधार के लिए एक वित्तीय विशेषज्ञ की आवश्यकता है? ऑलराउंडर मौजूद हैं, लेकिन किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना काफी मुश्किल हो सकता है जो हर व्यापार के बारे में उतना ही कुशल हो। इसलिए कौशल को नौकरी के लिए सबसे महत्वपूर्ण बनाना बेहतर है।
स्पष्ट रूप से कौशल का वर्णन करें और आदर्श उम्मीदवार की तलाश में अनुभव प्राप्त करें। सीईओ की नौकरी की जिम्मेदारियों का भी उल्लेख करें।
आंतरिक और बाह्य रूप से विज्ञापन दें। कई कंपनियों के भीतर से बढ़ावा देने की नीति है। सीईओ जैसे महत्वपूर्ण पदों के लिए, संगठन के भीतर से और बाहर भी दोनों संभावित उम्मीदवारों की तलाश करें।
एक स्वतंत्र निकाय है, जैसे निदेशक मंडल, उम्मीदवारों के आवेदन पर विचार करें। आवेदन स्क्रीनिंग के कार्य के लिए एक या दो निदेशक नियुक्त किए जा सकते हैं।
उम्मीदवारों के पिछले प्रदर्शन की जांच करने के लिए पृष्ठभूमि की जांच का संचालन करें। एक उद्यम पूंजी फर्म के सीईओ बेट्सी एस। एटकिंस के अनुसार, जबकि कार्यकारी खोज फर्मों पर भरोसा करने में मदद मिल सकती है जो इन कार्यों में विशेषज्ञ हैं, यह निर्देशकों के लिए भी महत्वपूर्ण है कि वे तथ्यों की पुष्टि करने के लिए कुछ पृष्ठभूमि की जांच करें। आवेदकों के दस्तावेजों में। (संदर्भ 1 देखें)
साक्षात्कार आयोजित करने के लिए एक पैनल की स्थापना करें। फिर से, पैनल को निष्पक्ष निर्णय के लिए स्वतंत्र निकायों का गठन करना चाहिए जो संगठन के सर्वोत्तम हित में कार्य करता है। पैनल में आदर्श रूप से ऐसे विशेषज्ञ शामिल होने चाहिए जो अपने संबंधित क्षेत्रों में उम्मीदवारों का परीक्षण करने के लिए पर्याप्त योग्य हों। उदाहरण के लिए, एक वित्तीय विशेषज्ञ वित्तीय योजना से संबंधित प्रश्न पूछ सकता है। इसी तरह, एक अनुभवी मनोवैज्ञानिक आईक्यू टेस्ट की मदद से उम्मीदवारों की मानसिक क्षमताओं और रवैये के बारे में पता लगा सकता है।
औपचारिक और साथ ही अनौपचारिक साक्षात्कार का संचालन करें। जबकि औपचारिक साक्षात्कार और प्रस्तुतियाँ उम्मीदवार के पेशेवर खड़े होने, अनौपचारिक साक्षात्कार और सभाओं में पूरी तरह से अंतर्दृष्टि देते हैं, जिससे साक्षात्कारकर्ताओं को अन्य गुणों, जैसे कि उनके व्यक्तिगत व्यवहार और लोगों के कौशल पर विचार करने का अवसर मिलता है। जैसा कि बेट्सी एटकिन्स लिखते हैं, "आखिरकार, नेतृत्व व्यक्तिगत व्यवहार, राजनीतिक और लोगों के कौशल और निर्णय का एक संग्रह है - और इसका अधिकांश हिस्सा आमतौर पर औपचारिक सेटिंग्स में दबा दिया जाता है।" (संदर्भ 1 देखें)
एक दूसरे साक्षात्कार का संचालन करें यदि पैनल को अभी भी किसी निर्णय पर पहुंचना मुश्किल है या यदि किसी उम्मीदवार के बीच घनिष्ठ संबंध है।
टिप्स
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सीईओ की तलाश करते समय सभी नीतियों और मानदंडों को कवर करने के लिए एक सीईओ चयन पुस्तिका स्थापित करें। साक्षात्कार आयोजित करने वाले पैनल के बीच बुकलेट को वितरित करें ताकि वे जान सकें कि उम्मीदवारों को क्या देखना है।
वर्तमान एक को बदलने के लिए लगभग एक वर्ष पहले एक नए सीईओ की तलाश शुरू करें।
