SWOT और PEST विश्लेषण समान हैं जिसमें दोनों पर्यावरणीय कारकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो किसी कंपनी को प्रभावित कर सकते हैं। दोनों प्रकार के विश्लेषण पर्यावरणीय कारकों की पहचान करने के लिए समूह मंथन का उपयोग करते हैं। हालाँकि, विश्लेषण रूपरेखाओं के बीच कई महत्वपूर्ण अंतर हैं जिन्हें या तो प्रभावी ढंग से उपयोग करने से पहले समझना चाहिए।
उद्देश्य
SWOT और PEST दोनों एक अच्छी व्यावसायिक योजना के घटक बन गए हैं और पर्यावरणीय कारकों के मूल्यांकन में महत्वपूर्ण हैं। यह समझने के लिए कि ये विश्लेषण फ्रेमवर्क समान कैसे हैं, प्रत्येक फ्रेमवर्क को व्यक्तिगत रूप से पूरी तरह से समझना महत्वपूर्ण है।
स्वॉट की विशेषताएं
SWOT विश्लेषण एक कंपनी को प्रभावित करने वाले आंतरिक और बाहरी वातावरण के मूल्यांकन के लिए एक सरल ढांचा है। इन पर्यावरणीय कारकों को चार श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है, जिसमें से SWOT विश्लेषण इसका नाम देता है। श्रेणियां हैं: ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे। ताकत और कमजोरियां आंतरिक वातावरण का प्रतिनिधित्व करती हैं, जबकि अवसर और खतरे बाहरी वातावरण का प्रतिनिधित्व करते हैं।
कीट की विशेषताएं
PEST एक प्रकार का विश्लेषण है जिसका उपयोग रणनीतिक प्रबंधन में किया जाता है जो राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी कारकों को ध्यान में रखता है। कीट विश्लेषण बाजार की मांग / गिरावट, वर्तमान व्यापार की स्थिति और संभावित अवसरों / बाधाओं को समझने के लिए एक उपयोगी उपकरण है। इसका विश्लेषण करने वाले कारक पूरी तरह से कंपनी के स्तर पर नहीं होने चाहिए। बल्कि, कंपनी, राष्ट्रीय और वैश्विक स्तर पर इन बाहरी कारकों की जांच होनी चाहिए।
कार्य
दोनों ढांचे उस वातावरण पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसमें एक कंपनी संचालित होती है, लेकिन वे एक अलग तरीके से ऐसा करते हैं। SWOT का सीधा संबंध ऐसे पर्यावरणीय कारकों से है जो किसी कंपनी को सीधे प्रभावित करते हैं। जाहिर है, आंतरिक पर्यावरणीय कारकों का सीधा प्रभाव पड़ता है, लेकिन इसलिए बाहरी कारक SWOT विश्लेषण करते हैं, जैसे कि करों और शुल्कों में वृद्धि या एक नया प्रतियोगी।
इसके विपरीत, PEST विश्लेषण उन सभी बाहरी पर्यावरण को देखता है जो कंपनी पर प्रभाव डाल सकते हैं। इन कारकों में सरकार में बदलाव, लोकप्रिय विचार, फैशन ट्रेंड, मौसम, नवोदित तकनीक आदि शामिल हो सकते हैं। इसके अलावा, PEST विश्लेषण कंपनी, राष्ट्रीय और वैश्विक स्तरों पर बाहरी पर्यावरणीय कारकों को देखता है, न कि केवल कंपनी स्तर को देखते हुए SWOT करता है। ।
विचार
SWOT और PEST के संबंध में एक महत्वपूर्ण विचार कारकों की पहचान करना है। कारक जो किसी व्यवसाय को सबसे अधिक प्रभावित करते हैं वह हमेशा सबसे स्पष्ट नहीं हो सकता है। इसी तरह, एक मुद्दा जो एक व्यक्ति, या एक विभाग के लिए स्पष्ट है, दूसरे के लिए स्पष्ट नहीं हो सकता है। यह इस कारण से है कि इस प्रकार के विश्लेषणों में समूह की भागीदारी, विशेष रूप से विभिन्न प्रकार के प्रतिभागियों की भागीदारी, विशेष मूल्य है।
स्वॉट और पेस्ट को मिलाना सबसे अच्छा अभ्यास माना जाता है। दो अलग-अलग चौखटों से किसी कंपनी को प्रभावित करने वाले पर्यावरणीय कारकों को देखकर, उन कारकों को निर्धारित करना अधिक आसान है जो वास्तव में कंपनी के प्रदर्शन के साथ संबंध रखते हैं, बजाय केवल संयोग के।
गलत धारणाएं
SWOT और PEST दोनों का अक्सर दुरुपयोग किया जाता है। कुछ गलत तरीके से विनिमेय होने के रूप में दो प्रकार के विश्लेषणों की व्याख्या करते हैं; अन्य लोग इतने सरल के रूप में फ्रेमवर्क को देखते हैं कि वे पर्याप्त समय और विचार मंथन के प्रयास को आवंटित नहीं करते हैं।
