प्रबंधन कौशल जीवन के लगभग हर पहलू पर लागू होते हैं, एक घर चलाने से लेकर एक मल्टीमिलियन डॉलर के व्यवसाय के संचालन तक। प्रबंधन को दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: micromanagement और macromanagement। जबकि एक दूसरे की तुलना में एक निश्चित क्षेत्र में अधिक स्नेहपूर्ण हो सकता है, दोनों micromanaging और macromanaging उनके लाभ और नुकसान है।
micromanaging
"माइक्रो" शब्द ग्रीक शब्द से बना है जिसका अर्थ है छोटा। प्रबंधन के संदर्भ में, यह वह जगह है जहां प्रबंधक किसी व्यवसाय के मामलों के प्रबंधन में एक करीबी और सक्रिय भूमिका निभाता है। अधीनस्थों या कर्मचारियों को बारीकी से देखा जाता है और प्रबंधक गति निर्धारित करता है और असाइनमेंट के सभी पहलुओं को नियंत्रित करता है।
Macromanaging
"मैक्रो" बड़े शब्द ग्रीक शब्द से आया है। फ्रेडरिक केलर ने व्यापार नीति निर्धारित करने, रणनीति का निर्धारण करने और प्रबंधन के आयोजन के रूप में मैक्रोमैनेजिंग को परिभाषित किया। एक macromanager अधीनस्थों को जिम्मेदारियां सौंपता है।
Micromanaging पेशेवरों और विपक्ष
"माइक्रोमेनागर" का उपयोग अक्सर अपमानजनक शब्द के रूप में किया जाता है। व्यापार की दुनिया में, एक माइक्रोमैनेजर को निर्णय, नियंत्रण या यहां तक कि तानाशाही के रूप में देखा जा सकता है। इन मामलों में, micromanagers या तो अधीनस्थों को बहुत कम काम सौंपते हैं या किसी परियोजना के प्रत्येक विवरण की अत्यधिक आलोचना करते हैं। इस स्थिति में श्रमिक नाराजगी महसूस कर सकते हैं और यहां तक कि ढीली प्रेरणा भी। हालांकि, एक नए व्यवसाय को शुरू करने और नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए माइक्रोमैनजिंग भी एक लाभदायक उपकरण हो सकता है। जब कोई व्यवसाय पहली बार खोला जाता है, तो प्रबंधक की जिम्मेदारी होगी कि वह स्थान और कार्यालय की आपूर्ति से लेकर भर्ती प्रक्रिया और परियोजना भार तक सब कुछ के लिए प्रक्रिया और प्रोटोकॉल स्थापित करे। ऐसे मामलों में, micromanager के व्यवसाय के स्वामी होने की संभावना है।
Macromanaging पेशेवरों और विपक्ष
Macromanagement बस "प्रबंधकों का प्रबंधन" है। एक Macromanager निर्णय लेता है कि किन परियोजनाओं को करने की आवश्यकता है, वांछित परिणाम सेट करता है और अधीनस्थों को जिम्मेदारियां सौंपता है। Macromanagers सामान्य ओवरसियर के रूप में कार्य करते हैं। वे मानकों और प्रोटोकॉल के अनुसार इसे पूरा करने के लिए एक परियोजना को सौंपे गए लोगों पर बहुत भरोसा करते हैं, लेकिन वे बहुत कम योगदान देते हैं। किसी कंपनी में उच्चतर कर्मचारियों के लिए Macromanagement को अधिक प्रभावी माना जाता है। कम समय दिन-प्रतिदिन के संचालन को संभालने में बिताया जाता है और अधिक समय नई रणनीतियों को विकसित करने में लगाया जाता है।मैक्रोमैनेजिंग का एक बड़ा नुकसान एक विशिष्ट परियोजना में वास्तविक भागीदारी की कमी है। अक्सर, यदि कोई समस्या उत्पन्न होती है, तो एक मैक्रोमैनगर को इसके बारे में पता नहीं चलेगा जब तक कि यह गंभीर न हो जाए। इससे बजट में चूक हो सकती है, बजट में बढ़ोतरी हो सकती है और कंपनी के लिए कानूनी मुद्दे भी पैदा हो सकते हैं।
