व्यवसाय में कोई भी जोखिम अनिश्चितता का परिचय देता है। जोखिम के लिए कंपनी का दृष्टिकोण इसकी जोखिम की भूख से निर्धारित होगा। इसके बावजूद, एक मानकीकृत दृष्टिकोण एक मूल्यवान प्रक्रिया-आधारित विधि हो सकती है जो कुछ या सभी अनिश्चितताओं को दूर करती है।
जोखिम की पहचान
जोखिम की पहचान कई तरीकों से की जा सकती है। एक तरह से पिछली स्थितियों की पहचान करता है जो एक परियोजना को धमकी देता है। जोखिम भी एक अवसर हो सकता है। किसी भी तरह से, एक महत्वपूर्ण कारक निकटता है, जो उस तारीख की पहचान करता है जब कोई जोखिम प्रभावी हो सकता है। सभी जोखिमों को "परिणाम की अनिश्चितताओं" के रूप में परिभाषित किया गया है चाहे वे खतरे हों या अवसर।
मूल्यांकन
निकटता से जोखिम का मूल्यांकन करें (यह कितनी जल्दी प्रभाव डालेगा), संभाव्यता (प्रभाव होने की संभावना कितनी है) और प्रभाव (यह कितना परिवर्तन शुरू करेगा)। इसके अलावा, स्थापित करें कि मालिक कौन हैं। ये कारक जिस तरह से एक खतरे या अवसर को मापते हैं उससे व्यवसाय प्रभावित होगा।
शमन
जब जोखिम कम हो जाते हैं, तो वे पूरी तरह से स्थानांतरित, कम या समाप्त हो जाते हैं। व्यवसाय के उद्देश्यों को पर्याप्त रूप से प्रभावित किए बिना जोखिम को कम करने के दायरे, बजट या गुणवत्ता को कम करने के तीन तरीके हैं।
