"संगठनात्मक सीमाएं" एक शब्द है जिसका उपयोग व्यवसाय और कानूनी पेशे में मुख्य रूप से एक कंपनी को एक अलग लेकिन संबंधित कंपनी से अलग करने के लिए किया जाता है। सी। मार्लीन फियोल "प्रशासनिक विज्ञान त्रैमासिक" के जून 1989 के अंक में लिखते हैं कि संगठनात्मक सीमाएं काल्पनिक डिवाइडर हैं जो किसी कंपनी को बाहरी लेकिन आस-पास के प्रभावों से अलग करने के लिए हैं। संगठनात्मक सीमाओं को कैसे पहचाना जा सकता है, इसके बारे में कई सिद्धांत हैं, और वे एक व्यवसाय अनुबंध, एक अनुसंधान परियोजना या किसी कंपनी के दिन-प्रतिदिन के संचालन के संदर्भ में अलग-अलग परिभाषित किए जाते हैं।
यथार्थवादी और नाममात्र के दृष्टिकोण
कुछ का मानना है कि संगठनात्मक सीमाओं को कैसे परिभाषित किया जाता है यह इस बात पर निर्भर करता है कि उन्हें कौन परिभाषित कर रहा है। "द ब्लैकवेल कम्पैनियन टू ऑर्गनाइजेशन" पुस्तक के संपादक ने दो अलग-अलग तरीकों का वर्णन किया है। यथार्थवादी दृष्टिकोण तब होता है जब संगठन या अनुसंधान दल का एक सदस्य उन सीमाओं की पहचान करता है जो उनके लिए ध्यान देने योग्य होती हैं।नाममात्र दृष्टिकोण "वैचारिक दृष्टिकोण को अपनाता है" सीमाओं की पहचान करना जो संगठन या अनुसंधान के लिए प्रासंगिक हो सकते हैं। यथार्थवादी दृष्टिकोण का उपयोग किसी संगठन के सदस्यों द्वारा अधिक बार किया जाता है, जबकि नाममात्र दृष्टिकोण आमतौर पर अनुसंधान संदर्भों में उपयोग किया जाता है।
स्थानिक और अस्थायी सीमाएँ
सीमाओं को स्थानिक या अस्थायी होने के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है, जैसा कि दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय प्रबंधन सिद्धांत में किया जाता है। स्थानिक संगठनात्मक सीमाओं के उदाहरणों में एक कंपनी कार्यालय, क्यूबिकल, रिटेल स्टोर या कार्य क्षेत्र शामिल हैं, जबकि अस्थायी सीमाएं कार्यालय समय, व्यक्तिगत कार्यक्रम, कंपनी की नीतियां और समय सीमाएं हो सकती हैं। यह एक बड़ी कंपनी के भीतर आत्मनिर्भर या अन्योन्याश्रित विभागों की सीमाओं को निर्धारित करने के लिए भी लागू किया जा सकता है।
चक्रीय सीमाएँ
फिर भी एक और तरीका यह है कि आंतरिक रूप से प्राप्त, संसाधित या आंतरिक रूप से संगठन के बाहर भेजे गए सूचना और संसाधनों की जांच करके सीमाओं की पहचान करें। सूचना और संसाधन जो चक्र का हिस्सा नहीं हैं, संगठन की सीमाओं के बाहर हैं। एक समान दृष्टिकोण अंतःक्रियात्मक आवृत्तियों को ट्रैक करने और जहां वे कम हो जाते हैं, पर ध्यान देना है, जहां सीमाएं हैं। इस विचार की स्थिति में, संगठन में वे सभी गतिविधियाँ शामिल होती हैं, जिसमें संगठन शामिल होता है, जहाँ प्रतिभागियों को व्यवहार शुरू करने, जारी रखने या अंत करने की क्षमता होती है। जब प्रतिभागी अब ऐसा नहीं कर सकते, तो उन्होंने संगठनात्मक सीमा पार कर ली है।
चक्रीय सीमाओं के सिद्धांत और अनुप्रयोग
फिओल का मानना है कि इन सीमाओं, आत्म-नियंत्रण और संगठनात्मक इकाई की धारणाओं के बीच एक चक्रीय संबंध है। जब यूनिट के सदस्यों को लगता है कि उनके आत्म-नियंत्रण को खतरा हो रहा है, तो वे सीमाओं की अपनी धारणा को अधिक ठोस बनाते हैं, जिससे उन्हें अधिक आत्म-नियंत्रण महसूस होता है। एक संयुक्त उद्यम के लिए एक कानूनी अनुबंध या दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय प्रबंधन पैमाने पर मूल्यांकन करने पर चक्रीय सीमाओं का होना आमतौर पर प्राथमिकता है। उनका उपयोग प्रीमेच्योर रूप से गेज करने के लिए भी किया जा सकता है कि एक कंपनी को संयुक्त उद्यम समझौते में प्रवेश करने की कितनी संभावना है, क्योंकि अनुसंधान ने दिखाया है कि पुरस्कार नियंत्रण और मजबूत संगठनात्मक सीमाओं वाले अधिकारियों को ऐसे समझौतों में प्रवेश करने की संभावना कम है जहां उस नियंत्रण से समझौता किया जाएगा।
सीमाओं का ध्यान
संगठनात्मक सीमाओं के अध्ययन या उससे निपटने के दृष्टिकोण ध्यान में भिन्न हो सकते हैं। वे अभिनेताओं, या संगठन से जुड़े लोगों की जांच कर सकते हैं जो सीमा से प्रभावित हैं; संबंधों, व्यवहार के कौन से पैटर्न सीमाओं के कारण होते हैं; और गतिविधियां, संगठनात्मक सीमाओं के कारण या आसपास क्या घटनाएँ हो रही हैं।
