रणनीतिक प्रबंधन, डिजाइन दृष्टिकोण, योजना, दृष्टिकोण और स्थिति दृष्टिकोण के तीन पारंपरिक दृष्टिकोण हैं। ये पारंपरिक दृष्टिकोण सरल और समझने में आसान हैं लेकिन ये हर व्यवसाय के अनुकूल नहीं हैं। प्रबंधकों को रणनीति के लिए इन दृष्टिकोणों को समझना चाहिए ताकि वे समझ सकें कि क्या वे अपने संबंधित व्यवसायों के लिए उपयुक्त हैं।
बनावट तक पहुंचना
रणनीतिक प्रबंधन के लिए डिजाइन दृष्टिकोण एक टॉप-डाउन दृष्टिकोण है जिसमें रणनीति को शीर्ष प्रबंधन टीम द्वारा डिज़ाइन किया गया है। यह दृष्टिकोण बाहरी कारकों पर निर्भरता के लिए जाना जाता है, जैसे कि अवसर और खतरे जो बाजार में मौजूद हैं।
योजना दृष्टिकोण
रणनीतिक प्रबंधन के नियोजन दृष्टिकोण में, रणनीति शीर्ष प्रबंधन टीम द्वारा नहीं बनाई जाती है, लेकिन संगठन के भीतर विशेष योजनाकारों द्वारा बनाई जाती है। ये नियोजक दूसरों के अनुसरण के लिए रणनीतिक प्रक्रिया को औपचारिक रूप देते हैं। समस्याओं को हल करना और निर्णय लेना इस दृष्टिकोण के माध्यम से एक सरल चरण-दर-चरण प्रक्रिया बन जाती है।
पोजिशनिंग दृष्टिकोण
स्थिति दृष्टिकोण समग्र बाजार में फर्म के स्थान से संबंधित है। इस दृष्टिकोण में उपयोग किया जाने वाला सबसे आम उपकरण पांच बलों का मॉडल है, जो आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति, खरीदारों की सौदेबाजी की शक्ति, नए प्रवेशकों की धमकी, विकल्प के खतरे और प्रतिद्वंद्वियों के बीच बाजार में प्रतिद्वंद्विता को मानता है।
लाभ
इन पारंपरिक दृष्टिकोणों का लाभ यह है कि वे सरल हैं और वे प्रिस्क्रिप्टिव हैं - जिसका अर्थ है कि वे फर्मों के लिए ठोस सिफारिशें देते हैं। जटिल परिस्थितियों को सरल बनाने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है ताकि उन्हें आसानी से समझा जा सके और निपटा जा सके।
नुकसान
क्योंकि ये पारंपरिक दृष्टिकोण सरल और निर्धारित हैं कि वे वास्तविक समस्याओं का सटीक चित्र नहीं दे सकते हैं जो फर्मों का सामना करती हैं। नए सिद्धांतों ने वर्णनात्मक होने की आवश्यकता पर जोर दिया है, ताकि व्यवसायों द्वारा सामना की जाने वाली वास्तविक स्थितियों को समझा जा सके।
