रणनीतिक प्रबंधन के लिए प्रिस्क्रिप्टिव दृष्टिकोण का वर्णन करना सबसे अच्छा है जो इसे आकस्मिक दृष्टिकोण के विपरीत है। पूर्व में एक रणनीति के मुख्य तत्वों की पहचान करना और नियोजन प्रक्रिया की शुरुआत में इसका वांछित लक्ष्य शामिल होता है। बाद के दृष्टिकोण के साथ, वांछित लक्ष्य पूर्व निर्धारित नहीं हैं। इसके बजाय, वे योजना के विभिन्न चरणों को पूरा करने के रूप में विकसित होते हैं।
प्रिस्क्रिप्टिव दृष्टिकोण
रणनीतिक निर्णायक - यदि मुख्य कार्यकारी अधिकारी नहीं है, तो उसके पास कोई व्यक्ति - एक सामरिक दृष्टिकोण में रणनीतिक उद्देश्यों को स्थापित करता है। फिर उन्हें पूरे संगठन में प्रचारित किया जाता है। सैन्य मार्चिंग आदेशों के साथ, प्रिस्क्रिप्शनल अप्रोच "टॉप डाउन" है। इस दृष्टिकोण का मुख्य लाभ यह है कि उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है, और पूरे संगठन को उनकी समान समझ है। स्पष्ट नुकसान यह है कि यह उन चुनौतियों और अवसरों के प्रति कठोर और अनुत्तरदायी होता है जो अक्सर भीतर से बुदबुदाते हैं।
तत्काल रणनीति
आकस्मिक दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए, अपने ग्राहकों के निकटतम संगठन में रणनीतिक उद्देश्यों को निर्धारित करने में इनपुट होता है। यह "बॉटम अप" है। एक उभरती रणनीति को प्रतिस्पर्धी माहौल में बदलाव के लिए लचीला और उत्तरदायी बनाया गया है। जैसा कि नई जानकारी खुद को प्रस्तुत करती है, संगठन मक्खी पर अपनी रणनीति को समायोजित करता है। प्रचलित दृष्टिकोण का सबसे बड़ा नुकसान यह है कि जब तक ठीक से दोहन नहीं किया जाता है, तब तक यह भ्रम पैदा कर सकता है और संगठन में अलग-अलग गुटों में अलग-अलग दिशाओं में खींच सकता है।
