रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया एक संगठन प्रदान करती है जिसमें एक विशिष्ट रूपरेखा होती है जिसके भीतर निर्णय लिए जाते हैं। सामरिक प्रबंधन का लक्ष्य संगठन के दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों को अपने मिशन के बयान के साथ संरेखित करना है। रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया में एकीकरण निगमों के लिए एक सामान्य मुद्दा है जो एक से अधिक व्यवसाय का मालिक है। सामरिक एकीकरण में संसाधनों को साझा करने के लिए निगम की विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों की रणनीतियों को शामिल करना और समग्र रूप से संगठन के लिए निवेश पर अधिक लाभ प्रदान करना शामिल है।
सामरिक प्रबंधन प्रक्रिया
रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया एक मिशन वक्तव्य के साथ शुरू होती है जो मौजूदा के संगठन के कारण को स्पष्ट करता है। संगठनात्मक नेता तब इस मिशन को प्राप्त करने की दिशा में व्यवसाय को चलाने के लिए डिज़ाइन किए गए उद्देश्यों और रणनीतियों को विकसित करते हैं। रणनीतियों को आमतौर पर कार्यक्रमों, नीतियों और प्रक्रियाओं के रूप में लागू किया जाता है। यह सरल प्रतीत होता है, चरण-दर-चरण प्रक्रिया उन संगठनों के लिए जटिल हो जाती है जो स्वयं के कई व्यवसाय हैं जो या तो एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं या एक दूसरे के लिए सामान की आपूर्ति कर सकते हैं।
ऊर्ध्वाधर एकीकरण
कार्यक्षेत्र एकीकरण उस डिग्री को संदर्भित करता है जिसके साथ एक व्यावसायिक इकाई अपने आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के साथ एकीकृत होती है। आपूर्तिकर्ताओं को आमतौर पर संगठन से मौजूदा "अपस्ट्रीम" के रूप में जाना जाता है, जबकि खरीदारों को "डाउनस्ट्रीम" माना जाता है। रणनीतिक प्रबंधन में कार्यक्षेत्र एकीकरण की रणनीतियों का आमतौर पर उपयोग किया जाता है जब संगठनात्मक नेताओं ने नए उद्योगों में विस्तार करने की आवश्यकता या इच्छा की पहचान की है। उदाहरण के लिए, फास्ट फूड श्रृंखला की ऊर्ध्वाधर एकीकरण रणनीतियों में उन आपूर्ति की लागत में कटौती करने के लिए एक कप कारखाने या एक रोटी कारखाने की खरीद शामिल हो सकती है। ऊर्ध्वाधर एकीकरण रणनीतियों के लाभों में उत्पाद की गुणवत्ता में वृद्धि और लाभप्रदता में वृद्धि शामिल है।
क्षैतिज एकीकरण
रणनीतिक प्रबंधन में क्षैतिज एकीकरण आमतौर पर एकल-उद्योग रणनीति है। क्षैतिज एकीकरण में अक्सर संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उसी उद्योग के भीतर अन्य व्यवसायों के साथ अधिग्रहण और / या विलय करने का अभ्यास शामिल होता है। उदाहरण के लिए, एक जूता कंपनी बाजार का एक बड़ा हिस्सा प्राप्त करने के लिए एक प्रतियोगी का अधिग्रहण करने का निर्णय ले सकती है। क्षैतिज एकीकरण रणनीतियों के कुछ लाभों में कम लागत की संरचना, कम उद्योग प्रतिद्वंद्विता और बढ़े हुए उत्पाद भेदभाव शामिल हैं।
विचार
एकीकृत रणनीतियों का रणनीतिक प्रबंधन उन सभी संभावित कारकों की पहचान करने के लिए आवश्यक है जो बहु-व्यवसाय निगम की सफलता में योगदान या बाधा उत्पन्न कर सकते हैं। संगठनात्मक नेताओं को अपनी व्यक्तिगत स्थिति के लिए उपयुक्त रणनीति का चयन करते समय कई कारकों पर विचार करना चाहिए। उदाहरण के लिए, जबकि एक क्षैतिज एकीकरण रणनीति निगम के बाजार हिस्सेदारी में सुधार कर सकती है, बहुत अधिक क्षैतिज एकीकरण विरोधी-विरोधी मुद्दों को जन्म दे सकता है। रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया को इस तरह के मुद्दों को कीट विश्लेषण जैसे उपकरणों के उपयोग के माध्यम से अग्रिम रूप से पहचानने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी कारकों की पहचान करता है जो संगठन को समग्र रूप से प्रभावित करते हैं।
