सामरिक प्रबंधन के कार्य क्या हैं?

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान प्लाटून की कमान संभालने के बाद व्यवसायों के प्रबंधन की ओर लौटने वाले सेना अधिकारियों के साथ रणनीतिक प्रबंधन की अवधारणा पहली बार अमेरिकी कार्यस्थल में पहुंची। समय के साथ, संगठनात्मक नेताओं ने प्रबंध श्रमिकों की इस शीर्ष-डाउन पद्धति को व्यवसाय की दुनिया में उतना ही प्रभावी होना शुरू कर दिया जितना कि युद्ध के मैदान में। 1970 के दशक तक, रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया संगठनात्मक योजना का एक सामान्य तरीका बन गया था। समकालीन व्यवसायों के साथ-साथ गैर-लाभकारी संगठनों के भीतर सामरिक प्रबंधन के कई अलग-अलग कार्य हैं।

मध्य अवधि की योजना

रणनीतिक प्रबंधन का प्राथमिक कार्य संगठन के लिए माध्यम, या मध्यावधि, रणनीतियों को विकसित करना है। मध्य अवधि की रणनीतियां वे हैं जो अल्पकालिक या दीर्घकालिक रणनीतियों के विपरीत, 2 से 4 साल की मध्यावधि अवधि के साथ कंपनी के लिए संगठनात्मक नेता के दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया की समीक्षा की जानी चाहिए और समय-समय पर समायोजित की जानी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि ये मध्यम अवधि की योजनाएं उद्योग के भीतर संगठन की वांछित स्थिति के लिए प्रासंगिक रहें।

संरेखण

रणनीतिक प्रबंधन का एक अन्य आवश्यक कार्य संगठन के समग्र मिशन के साथ दिन-प्रतिदिन के कार्य गतिविधियों का संरेखण है। रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया आम तौर पर एक मिशन स्टेटमेंट के विकास के साथ शुरू होती है, जो संगठन के अस्तित्व में होने के कारणों को स्पष्ट करती है। मिशन स्टेटमेंट यह बताता है कि व्यापार क्यों और कैसे करता है और संगठन के लिए टोन सेट करता है।

सतत प्रतिस्पर्धी लाभ

एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ का निर्माण और रखरखाव रणनीतिक प्रबंधन का एक और आवश्यक कार्य है। यह आमतौर पर एक स्वोट विश्लेषण, गैप विश्लेषण या दोनों के संयोजन के उपयोग के माध्यम से पूरा किया जाता है। SWOT विश्लेषण के उपयोग के माध्यम से, नेता आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों के साथ-साथ बाहरी अवसरों और खतरों की पहचान कर सकते हैं जो एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ को बनाए रखने में संगठन की क्षमता में मदद या बाधा उत्पन्न कर सकते हैं। इस बीच, गैप विश्लेषण, संगठन की वर्तमान स्थिति और उसकी इच्छित स्थिति के बीच अंतर को मापता है।

रणनीति के कार्यान्वयन

प्रभावी कार्यान्वयन के बिना रणनीतिक योजना की कोई भी राशि सफल नहीं होगी। रणनीतिक प्रबंधन का अंतिम कार्य पूरी प्रक्रिया में कल्पना की गई रणनीतियों का कार्यान्वयन है। ये रणनीतियाँ - जो संगठन के ऊपरवाले परमानंद में अमूर्त अवधारणाओं के रूप में शुरू होती हैं - अंत में परिचालन स्तर पर कार्यान्वयन के लिए रैंक के माध्यम से नीचे की ओर प्रसारित की जाती हैं। रणनीति कार्यान्वयन आम तौर पर अपने मिशन के बयान के साथ संगठन की दिन-प्रतिदिन की कार्यात्मक और परिचालन गतिविधियों को संरेखित करने के लिए विकसित नीतियों और प्रक्रियाओं के उपयोग के माध्यम से होता है।