एक व्यवसाय रणनीतिक प्रबंधन और परियोजना प्रबंधन दोनों के बिना सफल नहीं होगा। दोनों प्रकार के प्रबंधन उपकरण एक कंपनी को अपने उद्योग में सफल होने और स्वस्थ लाभ मार्जिन बनाने में मदद करेंगे। पाकिस्तान प्रबंधन संस्थान के अनुसार, मिशन, दृष्टि, मूल्यों, लक्ष्यों, उद्देश्यों, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों और समयसीमा को निर्धारित करने के लिए व्यवसाय रणनीतिक प्रबंधन का उपयोग कर सकते हैं। परियोजना प्रबंधन एक परियोजना को पूरा करने के लिए विशिष्ट योजनाएं बनाने के लिए है।
व्यावसायिक लक्ष्य बनाम परियोजना लक्ष्य
सामरिक प्रबंधन में लक्ष्यों तक पहुंचने में एक व्यवसाय की सहायता के लिए अल्पकालिक और दीर्घकालिक योजना शामिल है। इस तरह के लक्ष्यों में श्रमिक उत्पादकता में वृद्धि, विपणन रणनीति में सुधार और उत्पादन कार्यों में सुधार शामिल हो सकते हैं। परियोजना प्रबंधन में एक सेवा, कार्यक्रम या उत्पाद बनाने का अल्पकालिक लक्ष्य शामिल है जो उत्पादकता, विपणन रणनीति और उत्पादन कार्यों के बारे में समान लक्ष्यों के लिए प्रयास करते हुए ग्राहकों की संतुष्टि को पूरा करता है। दोनों के बीच एकमात्र अंतर यह है कि रणनीतिक प्रबंधन के लक्ष्यों में भविष्य की सफलता के लिए संपूर्ण व्यवसाय शामिल है, जबकि परियोजना प्रबंधन लक्ष्य वर्तमान उत्पाद या कार्यक्रम की भविष्य की सफलता पर ध्यान केंद्रित करता है।
उत्पाद जोखिम बनाम वित्तीय जोखिम
परियोजना प्रबंधन उत्पाद के जोखिम का मूल्यांकन करता है कि उत्पाद वर्तमान ग्राहक संतुष्टि को प्राप्त करेगा या नहीं। अधिकांश परियोजना प्रबंधन में सफलता या विफलता के लिए परियोजना या उत्पाद की कार्यक्षमता की समीक्षा करने के लिए गुणवत्ता आश्वासन परीक्षण शामिल हैं। यद्यपि विपणन रणनीति बनाने के संदर्भ में, रणनीतिक प्रबंधन के लिए उत्पाद लाइन आवश्यक है, रणनीतिक प्रबंधन को बदलते बाजार के वित्तीय जोखिम के लिए योजना बनानी चाहिए। सीधे शब्दों में कहें, रणनीतिक प्रबंधन को इस बात की योजना बनानी चाहिए कि परियोजना के संबंध में बदलती परिस्थितियों का जवाब कैसे दिया जाए और उन परिवर्तनों से कुल मिलाकर व्यवसाय कैसे प्रभावित होगा।
व्यावसायिक प्रक्रिया बनाम परियोजना प्रक्रिया
सामरिक प्रबंधन यह सुनिश्चित करने के लिए ओवररचिंग प्रक्रियाओं के इर्द-गिर्द घूमता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि व्यवसाय लगातार ठीक से प्रबंधित हो। यही मुख्य जोर है। इन प्रक्रियाओं में बजट का प्रबंधन, व्यवसाय के उद्देश्यों तक पहुँचने में समयरेखा विकसित करना और व्यवसाय के मिशन तक पहुँचने के लिए टीम के सदस्यों को जिम्मेदारियाँ सौंपना शामिल है। परियोजना प्रबंधन में उत्पाद को विकसित करने, बनाने और पूरा करने के लिए टीम के सदस्यों को निर्दिष्ट करने के रूप में एक अंतिम उत्पाद या परियोजना को रोल आउट करने की प्रक्रियाएं शामिल हैं; बजट के भीतर परियोजना रखना; और ग्राहकों को एक गुणवत्तापूर्ण उत्पाद प्रदान करने के मुख्य उद्देश्य तक पहुँचना।
