पैटरसन ग्रेडिंग प्रणाली नौकरी मूल्यांकन का एक विश्लेषणात्मक तरीका है, जिसका उपयोग मुख्य रूप से दक्षिण अफ्रीका में किया जाता है। यह नौकरी के कार्य प्रदर्शन या नौकरी के विवरण में निर्णय लेने का विश्लेषण करता है, और छह समूहों में नौकरियों को क्रमबद्ध करता है जिन्हें वर्गीकृत किया जाता है और दो से तीन उप-ग्रेड में वर्गीकृत किया जाता है - जैसे तनाव कारक, व्यक्तिगत सहनशीलता, नौकरी की लंबाई और नौकरी की जिम्मेदारियों की संख्या- -यह संगठनात्मक स्तरों के अनुरूप है। छह ग्रेड, जिसे बैंड भी कहा जाता है, वेतनमान को परिभाषित करता है।
पहचान
जिम्बाब्वे विश्वविद्यालय में "कार्य के स्तर में नौकरियों का वर्गीकरण: चार विश्वसनीयता अध्ययन" के अनुसार, पैटरसन सिस्टम नौकरी के निर्णय लेने को छह समूहों या बैंडों में रखता है - नीति निर्माण, प्रोग्रामिंग, व्याख्यात्मक, दिनचर्या, स्वचालित और परिभाषित। ये समूह निम्नलिखित संगठनात्मक स्तरों के अनुरूप हैं - शीर्ष प्रबंधन, वरिष्ठ प्रबंधन, मध्य प्रबंधन, कनिष्ठ प्रबंधन और कुशल पद, अर्ध-कुशल पद और अकुशल पद।
विशेषताएं
एफ के माध्यम से ग्रेड ए के मुकाबले, पैटर्सन की ग्रेडिंग प्रणाली को इसी श्रेणीबद्ध निर्णय लेने के स्पष्टीकरण के साथ नीचे सूचीबद्ध किया गया है। एक ऊपरी ग्रेड एक नौकरी को समन्वय या पर्यवेक्षण की आवश्यकता को दर्शाता है, और एक निचला ग्रेड गैर-समन्वयकारी नौकरियों को दर्शाता है। A- निर्धारित या परिभाषित निर्णय। नौकरियों को ग्रेड ए के लिए सीमित प्रशिक्षण के साथ किया जाता है, और कर्मचारी, जैसे अकुशल श्रमिक, यह तय करते हैं कि कार्यों को कब और कैसे करना है। बी, निचला- स्वचालित या ऑपरेटिव निर्णय बी, ऊपरी- समन्वयकारी, स्वचालित निर्णय। ग्रेड बी के लिए सिद्धांत या प्रणालियों के ज्ञान की आवश्यकता नहीं है, हालांकि कर्मचारी, जैसे कि अर्ध-कुशल श्रमिक, यह तय कर सकते हैं कि कहां और कब ऑपरेशन करना है। C, निम्न- रूटीन निर्णय C, ऊपरी- समन्वयकारी, नियमित निर्णय थ्योरी और / या ग्रेड C के लिए सिस्टम ज्ञान आवश्यक है, और कर्मचारी, जैसे कुशल कर्मचारी या पर्यवेक्षी कर्मी, निर्णय लेते हैं कि क्या करना है - ज्ञान और अनुभव के माध्यम से- निर्धारक परिणामों के लिए। डी, निचला-व्याख्यात्मक निर्णय डी, ऊपरी-समन्वयकारी, व्याख्यात्मक निर्णय ग्रेड डी में एक साल पहले योजना कार्यक्रमों या बजट के साथ प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के बारे में निर्णय लेने के माध्यम से संसाधनों का अनुकूलन करने के लिए मध्य प्रबंधन की क्षमता शामिल है। ई, लोअर- प्रोग्रामिंग निर्णय ई, अपर-कोऑर्डिनेटिंग, प्रोग्रामिंग निर्णय ग्रेड ई में वरिष्ठ प्रबंधन के क्रॉस-फंक्शनल समन्वय होते हैं - कई विभागों का समन्वय - और शीर्ष प्रबंधन द्वारा किए गए रणनीतिक नीतिगत निर्णय, जिनकी योजना पांच साल पहले से थी। F, निचला- नीतिगत निर्णय F, ऊपरी- समन्वयकारी, नीतिगत निर्णय F में शीर्ष प्रबंधन होते हैं, जैसे कि बोर्ड या सीईओ जो संगठनात्मक दायरे और लक्ष्यों का प्रबंधन करते हैं।
कैस्टेलियन के ग्रेडिंग सिस्टम की तुलना
ज़िम्बाब्वे विश्वविद्यालय में एक विश्वसनीयता अध्ययन के आधार पर, कास्टेलियन की ग्रेडिंग प्रणाली की तुलना में पैटरसन की ग्रेडिंग प्रणाली अधिक विश्वसनीय है। अधिक छात्रों ने कास्टेलियन ग्रेडिंग सिस्टम के भीतर 18 नौकरियों को फिर से ग्रेड करने में त्रुटियां कीं, जिसमें 16 ग्रेड शामिल हैं।
