पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी एक ऐसी कंपनी है जिसका पूरा स्टॉक दूसरी कंपनी के पास होता है, जिसे मूल कंपनी कहा जाता है। सहायक आमतौर पर अपनी मूल कंपनी का स्वतंत्र रूप से संचालन करता है - अपने स्वयं के वरिष्ठ प्रबंधन संरचना, उत्पादों और ग्राहकों के साथ - बल्कि माता-पिता के एक एकीकृत विभाजन या इकाई के रूप में। बहरहाल, मूल कंपनी अभी भी सहायक की रणनीतिक दिशा पर महत्वपूर्ण नियंत्रण बनाए रख सकती है। इस व्यवसाय मॉडल के फायदे और नुकसान वित्तीय, परिचालन और रणनीतिक श्रेणियों में आते हैं।
सरलीकृत वित्तीय रिपोर्टिंग
पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी के वित्तीय लाभों में सरल रिपोर्टिंग और अधिक वित्तीय संसाधन शामिल हैं। मूल कंपनी अपने पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों के परिणामों को एक वित्तीय विवरण में समेकित कर सकती है। यह व्यवसाय की वृद्धि के लिए सहायक की कमाई का उपयोग कर सकता है या अन्य परिसंपत्तियों और व्यवसायों में निवेश कर सकता है ताकि उच्चतर प्रतिफल प्राप्त किया जा सके।इसके अतिरिक्त, दोनों कंपनियां अपने वित्तीय और अन्य सूचना प्रौद्योगिकी प्रणालियों को एकीकृत कर व्यावसायिक प्रक्रियाओं को कारगर बना सकती हैं और लागत को कम कर सकती हैं। वित्तीय नुकसान यह है कि एक सहायक पर निष्पादन त्रुटि या खराबी मूल कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकती है।
अभिभावक परिचालन नियंत्रण को बनाए रखते हैं
मूल कंपनी आमतौर पर अपने पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों पर प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष परिचालन नियंत्रण बनाए रखती है। नियंत्रण की डिग्री बदलती है, लेकिन यह रिश्ते में निहित है। उदाहरण के लिए, मूल कंपनी अक्सर अपनी पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों में प्रबंधन परिवर्तन शुरू करती है। अभिभावक और सहायक भी आपूर्तिकर्ताओं के साथ बेहतर शर्तों पर बातचीत करने के लिए अपने संयुक्त आकार का उपयोग कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, वे एक दूसरे के प्रबंधन और तकनीकी विशेषज्ञता का लाभ उठा सकते हैं, प्रशासनिक ओवरलैप को कम कर सकते हैं और नए उत्पाद विकास और लॉन्च पहल को बेहतर ढंग से एकीकृत कर सकते हैं।
इस तरह की संरचना के नुकसान में जोखिम की एकाग्रता और परिचालन लचीलेपन का नुकसान शामिल है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी के माध्यम से विदेशी बाजार में प्रवेश करती है, तो उसे वितरण चैनल विकसित करने, बिक्री बल की भर्ती करने और ग्राहक आधार स्थापित करने के लिए सहायक पर निर्भर रहना पड़ता है। दूसरे शब्दों में, सफलता पूरी तरह से सहायक निष्पादन पर निर्भर करती है। परिचालन जोखिम कई संस्थाओं में फैलने के बजाय एक कंपनी में केंद्रित है।
स्पीडी स्ट्रेटेजिक डिसीजन मेकिंग
रणनीतिक प्राथमिकताओं का त्वरित निष्पादन पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी का एक और लाभ है। उदाहरण के लिए, एक मूल कंपनी अपने विदेशी पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों में से एक को अपने सभी संसाधनों को एक नए उत्पाद लॉन्च की ओर समर्पित करने के लिए कह सकती है। तेजी से निष्पादन का अर्थ है तेजी से बाजार में प्रवेश। विपणन, अनुसंधान और विकास और सूचना प्रौद्योगिकी में सहक्रियाओं का मतलब लागत प्रभावशीलता और दीर्घकालिक रणनीतिक स्थिति है। रणनीतिक नुकसान यह है कि सांस्कृतिक मतभेद अक्सर एक सहायक के लोगों और मूल कंपनी की प्रणाली में प्रक्रियाओं को एकीकृत करने में समस्याएं पैदा करते हैं।
संयुक्त उद्यम विकल्प
संयुक्त उद्यम एक सहायक संरचना के विकल्पों में से एक हैं। इस व्यावसायिक समझौते में दो या दो से अधिक कंपनियां एक नए उत्पाद को विकसित करने के लिए एक संयुक्त उद्यम में निवेश करती हैं, नए व्यापार के अवसरों का पता लगाती हैं या महंगी परियोजनाओं पर काम करती हैं। कंपनियां लागत साझा करती हैं और मुनाफे में भाग लेती हैं। हालाँकि, कई प्रबंधन स्तरों के कारण निर्णय लेने की गति धीमी हो सकती है।
