व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए बाहर से धन की मांग करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए, एक व्यवसाय योजना बिल्कुल महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह निवेशकों और उधारदाताओं को दिखाता है कि उन्हें क्यों विश्वास करना चाहिए कि आपकी कंपनी सफल होगी। यदि आप एक कपड़ा निर्माण कंपनी शुरू करने का इरादा रखते हैं, तो यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि जाने के लिए आवश्यक होगा कि आपके पास कई कम विनिर्माण-गहन व्यवसायों की तुलना में अधिक कार्यशील पूंजी हो। अपनी व्यावसायिक योजना को सावधानीपूर्वक लिखें और इसका उपयोग उन सवालों और चिंताओं को दूर करने के लिए करें जो निवेशकों और उधारदाताओं के पास हो सकती हैं।
कार्यकारी सारांश
किसी भी व्यावसायिक योजना में, कार्यकारी सारांश पहले आना चाहिए। यह सारांश अन्य अनुभागों में सब कुछ का विवरण देता है, संपूर्ण व्यापार योजना को सरलतम शब्दों में संक्षेप में प्रस्तुत करता है। इसे इस तरह से लिखें कि एक पाठक अन्य सभी वर्गों से सबसे महत्वपूर्ण जानकारी प्राप्त कर सके। भले ही यह व्यवसाय योजना में पहला खंड है, लेकिन आमतौर पर कार्यकारी सारांश पिछले लिखना सबसे अच्छा है।
कंपनी विवरण
अपनी कंपनी का मूल विवरण दें। यह बताएं कि यह कहाँ स्थित है, यह किस प्रकार के कपड़ों का निर्माण करेगा और आप इन्हें कहाँ बेचने का इरादा रखते हैं। कंपनी के उद्देश्यों और उन उद्देश्यों को कैसे प्राप्त करेंगे इसकी संक्षिप्त व्याख्या लिखें। कंपनी के प्रमुख कर्मियों का नाम बताएं और बताएं कि वे कपड़ा निर्माण उद्योग में व्यवसाय संचालित करने के लिए विशेष रूप से योग्य हैं।
उद्योग और प्रतिस्पर्धी विश्लेषण
कपड़ा उद्योग का विश्लेषण करें। इसके लिए आपको बाजार अनुसंधान फर्म से उद्योग विश्लेषण रिपोर्ट खरीदने की आवश्यकता हो सकती है। यह देखें कि कपड़ा निर्माता आपके बाजार में आम क्यों नहीं हैं या नहीं हैं। यदि वे सामान्य हैं, तो बताएं कि आप मौजूदा संचालन के साथ कैसे प्रतिस्पर्धा कर पाएंगे। यदि वे सामान्य नहीं हैं, तो बताएं कि आप उन बाधाओं को कैसे दूर करेंगे जो दूसरों को बाधित कर चुके हैं। बताएं कि यह एक अच्छा उद्योग और बाजार क्यों है - आप इस बाजार में अपनी स्थिति का उपयोग उन कंपनियों के साथ महत्वपूर्ण गठजोड़ करने के लिए करेंगे जो कच्चे माल और प्रमुख ग्राहकों के साथ, जैसे कि बड़े कपड़े विनिर्माण कंपनियां प्रदान करती हैं।
विपणन और बिक्री रणनीति
अपने वस्त्र बेचने की योजना के बारे में विस्तार से। एक निर्माता के रूप में, आप मध्यस्थ विक्रेताओं के साथ आम जनता से अधिक व्यवहार करेंगे, इसलिए प्रत्यक्ष व्यापार-से-व्यवसाय की बिक्री सामान्य विपणन और विज्ञापन की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण होगी। बताएं कि आप संभावित थोक ग्राहकों, जैसे कपड़े, कंबल, फर्नीचर और अन्य उत्पादों के निर्माताओं के साथ कैसे संपर्क कर सकते हैं, पहचान कर सकते हैं और काम कर सकते हैं।
संचालन, प्रबंधन और संगठन
बताएं कि आपका निर्माण केंद्र कैसे काम करेगा। अपनी आपूर्ति श्रृंखला का विवरण दें, यह वर्णन करते हुए कि आपका कच्चा माल कहां से आएगा और आप उन्हें अंतिम उत्पाद में कैसे बदलेंगे, जिसे आप बेचेंगे। बताएं कि आपके पास कितने कर्मचारी होंगे और कंपनी के ढांचे का नक्शा तैयार करेंगे, जिसमें सामग्रियों के निर्माण और संचालन से जुड़े विभिन्न पक्षों की जिम्मेदारियां और कर्मचारियों का प्रबंधन होगा। चूंकि कपड़ा निर्माण करने वाली कंपनियों के पास बड़ी संख्या में श्रमिक होते हैं, इसलिए यह आपकी योजना का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
वित्तीय
आपके द्वारा अन्य अनुभागों में प्रदर्शित की गई जानकारी लें और इसके लिए विशिष्ट संख्यात्मक डेटा प्रदर्शित करें। यदि आपकी कंपनी की सफलता का इतिहास है, तो उस सफलता को पिछले वर्षों के मुनाफे को प्रदर्शित करके दिखाएं। अगले तीन से पांच वर्षों के लिए अपनी अनुमानित लागत और राजस्व को कर्मचारी के वेतन, उपयोगिता भुगतान, शिपिंग भुगतान, कच्चे माल की लागत और व्यवसाय बीमा जैसे अन्य लागतों पर ध्यान दें। दिखाओ कि कंपनी मुनाफे को कम करके और खर्चों को कम करके आंका जा सकता है।
