पुश उत्पादन योजना में अग्रिम रूप से वस्तुओं का उत्पादन करना और फिर मांग को पूरा करने के लिए इस स्टॉक का उपयोग करना शामिल है। खींचने की उत्पादन योजना में मांग की सीधी प्रतिक्रिया में वस्तुओं का उत्पादन शामिल है। या तो सिस्टम के शुद्ध संस्करणों में महत्वपूर्ण लाभ और कमियां हैं, अधिकांश निर्माता उत्पाद और बाजार के आधार पर पुश और पुल के विशिष्ट संतुलन के साथ, दो के मिश्रण का उपयोग करते हैं।
पुश उत्पादन योजना
पुश उत्पादन योजना में यह तय करना शामिल है कि ऐतिहासिक डेटा से काम करके कितनी इकाइयों का निर्माण करना है, जैसे कि पिछले बिक्री स्तर या खुदरा विक्रेताओं से आदेश। निर्माता पहले से तय करता है कि कितना बनाना है और फिर उम्मीद करता है कि यह ओवरस्पीप किए बिना पर्याप्त साबित होता है।
उत्पादन योजना खींचो
अपने शुद्धतम रूप में, पुल उत्पादन योजना का अर्थ है कि उत्पादन पर कोई काम नहीं किया जाता है जब तक कि निर्माता को एक विशिष्ट आदेश नहीं मिला है। जब पुल का उत्पादन इस चरम पर ले जाया जाता है, और वितरण पूरी तरह से आयोजित किया जाता है, तो कंपनी के पास कभी भी इन्वेंट्री नहीं होगी।
फायदा और नुकसान
पुश उत्पादन पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्रदान करता है क्योंकि निर्माता सैद्धांतिक रूप से एक वर्ष में एक उत्पाद के स्टॉक के पूर्ण वर्ष के मूल्य (या पूर्ण सीजन के मूल्य) का उत्पादन कर सकता है। यह बचत की पेशकश कर सकता है क्योंकि कर्मचारियों को उत्पादों के बीच आगे और पीछे नहीं जाना होगा, और बदलती मशीनरी के कारण व्यवधान को कम से कम किया जाता है।
धक्का उत्पादन का मुख्य दोष यह है कि इसे अनसोल्ड स्टॉक के लिए बहुत अधिक भंडारण स्थान की आवश्यकता होती है। भविष्यवाणियों से मांग कैसे बदलती है, इसके आधार पर स्टॉक की कमी या ओवरसुप्ली का भी जोखिम होता है।
पुल उत्पादन का मुख्य लाभ यह है कि स्टॉक के बर्बाद होने का कोई खतरा नहीं है। अनसोल्ड स्टॉक को स्टोर करने में कम खर्च भी होता है।
पुल उत्पादन का मुख्य नुकसान यह है कि यह एक खुदरा ग्राहक के आदेश और उत्पाद प्राप्त करने के बीच के समय को बढ़ा सकता है।
हाइब्रिड दृष्टिकोण
हकीकत में, कुछ कंपनियां शुद्ध धक्का या खींच रणनीति अपनाती हैं। उदाहरण के लिए, जो कंपनियां बड़े पैमाने पर पुल-आधारित रणनीति का उपयोग करती हैं, वे अभी भी स्टॉक के निम्न स्तर को बनाए रख सकती हैं और इसे बिक्री के अनुरूप बदल सकती हैं: इससे कंपनी को तेज फैशन में मांग का जवाब देने की अनुमति मिलती है।
दूसरी ओर, एक कंपनी जो बड़े पैमाने पर पुश-आधारित रणनीति का उपयोग करती है, उसमें अभी भी मांग के लिए जवाबदेही के कुछ तत्व हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक कार निर्माता एक धक्का के आधार पर कार के चेसिस का निर्माण कर सकता है, लेकिन फिर प्रत्येक खरीदार की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप वाहन को समाप्त कर सकता है।
