कैसे अपने स्थिति संबंधी नेतृत्व कौशल में सुधार करने के लिए

सिचुएशनल लीडरशिप एक सिद्धांत है जो नेतृत्व के विषय पर दो प्रसिद्ध अग्रदूतों द्वारा गठित किया गया है: पॉल हर्सी और केन ब्लांचर्ड। दोनों लेखकों ने अपनी टिप्पणियों के आधार पर सिचुएशनल लीडरशिप थ्योरी विकसित की कि कोई भी नेतृत्व शैली पर्याप्त नहीं है। इसके बजाय, प्रबंधकों को अलग-अलग परिपक्वता स्तरों और असाइन किए गए कार्यों के लिए लोगों के साथ व्यवहार करने की अपनी शैली को अनुकूलित करना होगा। सिचुएशनल लीडरशिप स्किल को बेहतर बनाने में कई कार्ययोजना शामिल हैं।

उन लोगों की परिपक्वता के स्तर को निर्धारित करने की आपकी क्षमता को सान करें। सिचुएशनल लीडरशिप मॉडल में, एक प्रभावी नेतृत्व रणनीति चुनने की आपकी क्षमता आंशिक रूप से एक कर्मचारी की क्षमता, उसकी नौकरी करने की इच्छा या आत्मविश्वास के आकलन पर आधारित है। अपने श्रमिकों के बीच इन कारकों को निर्धारित करने में बेहतर कुशल बनें। इस व्यवहार को देखने के लिए एक रणनीति बनाएं। ध्यान दें कि यदि वे कुछ स्थितियों में आश्वस्त हैं, लेकिन दूसरों में नहीं और अपने निष्कर्ष के आधार पर उनके साथ मुद्दों को संबोधित करने के लिए अपने दृष्टिकोण की योजना बनाएं।

किसी कर्मचारी को जो काम पूरा करना है, उसकी संख्या देखकर अपनी रणनीतियों में सुधार करें। परिस्थितिजन्य नेतृत्व उन कर्तव्यों के प्रकारों और संख्याओं पर केंद्रित होता है जिन्हें किसी व्यक्ति को नेतृत्व करने के लिए एक आधार के रूप में पूरा करना चाहिए। अपने कर्मचारियों को दैनिक आधार पर क्या करना है, इसके बारे में जागरूक रहें। यदि आप किसी कर्मचारी को निर्दिष्ट कार्य की मात्रा के बारे में यथार्थवादी हैं तो आप अधिक प्रभावी प्रबंधक हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप हाई टास्क कर्मचारी का इलाज कर रहे हैं - कोई व्यक्ति जिसके पास बहुत सारी जिम्मेदारियाँ हैं - जैसे लो टास्क कर्मचारी - कोई उसकी प्लेट पर कम है - तो इस कार्यकर्ता के साथ निराशा पैदा होने वाली है और इसलिए यह आपकी नेतृत्व क्षमता को कमजोर करता है।

नई विक्रय रणनीतियाँ विकसित करें। सिचुएशनल लीडरशिप का एक एंगल उन कर्मचारियों को बेच या कोचिंग दे रहा है जो कार्यों और परिपक्वता में उच्च हैं। ये कर्मचारी स्वायत्तता की सराहना करते हैं और उनके काम की नैतिकता के लिए सराहना की जाती है। यदि आप कर्मचारी के इस स्तर को बताने का प्रयास करते हैं कि उसे क्या करना है, तो वह संभवतः एकतरफा संबंध को नाराज कर देगा। उच्च स्तर के कार्यों और परिपक्वता वाले श्रमिकों को सबसे अच्छी तरह से संभाला जाता है जब आप मनोवैज्ञानिक रूप से उनके साथ व्यवहार करने के लिए याद करते हैं, इसलिए वे स्वेच्छा से अपनी नौकरी के बारे में किए गए फैसले स्वीकार करते हैं।

खाड़ी में अपनी भावनाओं को रखें और कर्मचारियों पर अपनी प्रतिक्रिया को अनुकूलित करें कि वे उच्च या निम्न कार्य और उच्च या निम्न परिपक्वता पर आधारित हैं। परिस्थितिजन्य नेतृत्व कर्मचारी के कार्य और परिपक्वता स्तर के आधार पर कई अलग-अलग रणनीतियों में टूट जाता है। अपने स्वयं के विचारों और भावनाओं के साथ एक व्यक्ति होने के नाते, हालांकि, आप टेबल पर लाए जाने वाले सामान के आधार पर दृष्टिकोण बदलना चाह सकते हैं न कि सिद्धांत। कर्मचारियों से निपटने के तरीके के बारे में अधिक सीखने पर काम करें क्योंकि वे अपनी विभिन्न श्रेणियों में फिट होते हैं। दूसरे शब्दों में, एक उच्च कार्य या उच्च परिपक्वता वाले कर्मचारी के लिए, आपको कम कार्य या कम परिपक्वता वाले कर्मचारी से अधिक कोच की आवश्यकता होगी, जहाँ आपको केवल समझाने की कोशिश करने की आवश्यकता नहीं है। यदि आप लोगों को खुश करना पसंद करते हैं, तो आप बस प्रतिनिधि के साथ संघर्ष कर सकते हैं।