कॉर्पोरेट योजना और उसके उत्तराधिकारी-रणनीतिक प्रबंधन में कदम - सवालों की एक श्रृंखला को रोकना। कुछ इस बात पर ध्यान देते हैं कि फर्म की वर्तमान आंतरिक संरचना बाहरी वास्तविकताओं के साथ संरेखित होती है, जैसे कि बाजार और व्यापक आर्थिक रुझान। यह इन्वेंट्री एक कंपनी को बताती है कि यह क्या है और यह कहां खड़ी है। अब आगे आने वाले प्रश्नों को देखें: कंपनी क्या और कहाँ बनना चाहती है, और वहाँ कैसे पहुँचती है?
समारोह
संरचित कॉरपोरेट नियोजन के प्रमुख निर्माण और प्रक्रियाएं- स्थिति विश्लेषण, मिशन वक्तव्य, उद्देश्य और रणनीतियाँ- आज के रणनीतिक निर्णय लेने को रेखांकित करते हैं। एक फर्म को पता होना चाहिए कि यह क्या अच्छा है और यह क्या नहीं है, यह किन बाजारों में समृद्ध हो सकता है और कौन सी संरचनात्मक, प्रतिस्पर्धी और आर्थिक चुनौतियों का सामना कर सकता है। यह भी खुद को परिभाषित करना चाहिए कि इसके ग्राहक कौन हैं और यह उन ग्राहकों को क्या अद्वितीय लाभ प्रदान करता है। तभी यह फर्म भविष्य के मूल प्रश्न के साथ पकड़ में आ सकती है कि वह भविष्य में क्या और कहाँ होना चाहती है? यह दृष्टि अपने परिचालन लक्ष्यों को आकार देती है, जिसमें उत्पाद, बाजार, स्थिति और विशेषज्ञता शामिल हैं, जो इसमें निवेश करेंगे। ध्यान दें कि अब निष्पादन की व्यावहारिकता में परिवर्तन होता है: बाजार में प्रवेश या निकास, उत्पाद विकास, विनिर्माण या सेवा वितरण, मूल्य निर्धारण, विज्ञापन और वितरण।
इतिहास
कॉरपोरेट प्लानिंग की शुरुआत 1950 के दशक में वार्षिक पूंजी बजट के परिणाम के रूप में हुई। विविध उत्पाद लाइनों की बढ़ती संख्या में निवेश करने के निर्णय तेजी से जटिल साबित हुए। निगम के दीर्घकालिक विकास के खिलाफ प्रत्येक निवेश के संभावित प्रभाव को तौलते हुए निर्णय लेने को सरल बनाया। 1960 और 1970 के दशक में, ध्यान नए बाजारों में प्रवेश करने की ओर अधिक स्थानांतरित हुआ। विस्तृत लंबी-दूरी की योजनाओं ने निगम के सभी संसाधनों को उस छोर तक पहुँचा दिया। इन्हें 1980 के आर्थिक अस्थिरता और संरचनात्मक परिवर्तन के दौरान छोड़ दिया गया था ताकि किसी फर्म के "प्रतिस्पर्धी लाभ" की पहचान और लाभ उठाया जा सके। 1990 के दशक में बॉटम-लाइन-संचालित निगमों ने बाजार की बदलती मांग को पूरा करने में सक्षम लचीली कोर दक्षताओं को विकसित किया।
उपकरण
ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों के विश्लेषण से यह पता चलता है कि व्यवसाय की वास्तविकताओं को जिस तरह से आगे बढ़ना चाहिए, उससे निपटना चाहिए। राजनीतिक, पर्यावरणीय, सामाजिक और तकनीकी विश्लेषण इसके बाहरी वातावरण को प्रभावित करने वाले रुझानों की पहचान करता है। प्रतिस्पर्धी रणनीति खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के प्रभाव, उत्पाद के विकल्प की संभावना, प्रवेश और निकास के लिए बाधाएं, और किसी दिए गए उद्योग में फर्मों के बीच प्रतिद्वंद्विता की तीव्रता को दर्शाती है। क्रिटिकल सक्सेस फैक्टर उन लक्ष्यों को पूरा करते हैं जो बिना असफल हुए पूरे होने चाहिए। निर्णय पेड़ वैकल्पिक परिदृश्यों को चरण-दर-चरण रेखांकित करते हैं; जोखिम विश्लेषण एक प्रत्याशित परिणाम की संभावना प्रदान करता है। बुद्धिशीलता दूरदर्शी सोच को प्रोत्साहित करती है; बेंचमार्किंग फर्म के संचालन की दक्षता स्थापित करता है। सामरिक व्यापार इकाई विश्लेषण अपने प्रतियोगियों और उद्योग खंड के समग्र आकर्षण के संबंध में एक उत्पाद लाइन की ताकत का मूल्यांकन करता है जिसमें यह संबंधित है।
कदम
कॉर्पोरेट प्रबंधन की तुलना में रणनीतिक प्रबंधन अधिक तरल है। कई अन्य चरण, स्थिति विश्लेषण, मिशन वक्तव्य, उद्देश्यों और रणनीतियों के मूल अनुक्रम के समानांतर, बीच में संचालित या किए जा सकते हैं। आंतरिक सक्षम करने वाले कारक- ज्ञान प्रबंधन से लेकर, प्रक्रिया और संगठनात्मक डिजाइन तक, नई तकनीक का लाभ उठाने के लिए - की जांच की जाती है। इंटरकंपनी गठबंधन और पूंजी के नए स्रोतों जैसे बाहरी कारक भी मिश्रण में प्रवेश करते हैं। फ़र्म जो समय-समय पर "बॉक्स के बाहर" सोचते हैं, उभरते बाजारों और अप्रत्याशित प्रतिस्पर्धा को देखते हुए बेहतर हैं। एक चरण बना हुआ है, और कुछ कंपनियां अपने जोखिम पर इस कदम को अनदेखा करती हैं: चुने हुए रणनीति की बाद की प्रभावशीलता पर नजर रखने के लिए एक प्रणाली लगा रही है।
समय सीमा
अब विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि रणनीतिक प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है। अपनी शुरुआत में, कॉर्पोरेट योजना का केंद्र बिंदु पंचवर्षीय योजना थी। डेटा-समृद्ध आर्थिक पूर्वानुमानों में विश्वास ने तीन से पांच साल के समय क्षितिज के उपयोग को प्रोत्साहित किया। यह विस्तार करने और विविधता लाने के लिए दिन की कॉर्पोरेट महत्वाकांक्षाओं के अनुकूल है। इसके बाद के अप्रत्याशित घटनाओं -1970 के दशक के तेल के झटके और 1980 के दशक में वैश्वीकरण-पता चला कि दीर्घकालिक अनिश्चितता कितनी अनिश्चित हो सकती है। योजना समय क्षितिज एक वर्ष के लिए सिकुड़ गया।
