उत्पादन योजना किसी भी निर्माण कंपनी की जीवनरेखा है। इसमें ग्राहकों को संतुष्ट करने और आपूर्तिकर्ताओं के प्रबंधन के बीच नाजुक संतुलन का पता लगाना शामिल है। एक कंपनी के पास एक गतिशील व्यवसाय मॉडल हो सकता है और अनावश्यक प्रक्रियाओं पर समय और डॉलर का समय बर्बाद हो सकता है। जबकि कोई भी दो उत्पादन योजनाएं समान नहीं हैं, प्रक्रिया को मैप करना एक सामान्य तरीका है जो उत्पादन इंजीनियर अवसर के क्षेत्रों के लिए देखते हैं।
प्रक्रिया को मैप करें
बिक्री और विपणन से लेकर अनुसंधान और विकास तक, उत्पाद चक्र एक निर्माण फर्म में सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रिया है। बिक्री और विपणन को अतिरिक्त उत्पादन, लक्ष्यों और अनुकूलित आदेशों के लिए अनुमानित लीड समय जानने की आवश्यकता है। संचालन आवश्यक संसाधनों की पहचान करता है और खरीद सर्वोत्तम मूल्य पाता है। परिणाम तीन प्रमुख चरणों के साथ एक प्रभावी उत्पादन योजना है: सबसे अच्छी गुणवत्ता के लिए सबसे कम कीमत पर खरीदते हैं, सबसे अच्छे स्तर की मानवशक्ति का उपयोग करके सर्वोत्तम गुणवत्ता का उत्पादन करते हैं, और लागत से अधिक कीमत पर सामग्री बेचते हैं। एक निर्माण कंपनी जितनी बेहतर इन तीन चीजों में होगी, उतनी ही सफल होगी।
मान अवसर के लिए देखें
उत्पादन चक्र में सभी प्रमुख प्रक्रियाओं के लिए प्रक्रिया प्रवाह आरेखों का विश्लेषण और निर्माण करने के लिए एक प्रक्रिया इंजीनियरिंग टीम का गठन करें। सामान्य और / या निरर्थक प्रक्रियाओं की तलाश करें। व्यवसाय के प्रकार के आधार पर, आप अपने उत्पाद समूहों को खंडित करना चाह सकते हैं। निर्धारित करें कि कुछ उत्पाद समूह बिक्री के मामले में पूर्वानुमान लगाना आसान है या नहीं। विभिन्न दृष्टिकोणों से डेटा को देखकर आप क्या रुझान पा सकते हैं।
क्षमता की योजना
क्षमता योजना पर ध्यान दें। यह संसाधनों की पहचान करने की प्रक्रिया है। एक विभाग के रूप में क्षमता योजना, आमतौर पर वह समूह है जिसे परिचय में चर्चा की गई शेष राशि का निर्माण करना चाहिए। कुछ बिंदु पर, आपके बिक्री चक्र के आधार पर, ग्राहक के आदेशों को पूर्वानुमान के साथ बदल दिया जाना चाहिए और सटीकता एक प्राथमिक चिंता बन जाती है। क्षमता का निर्धारण ऐतिहासिक प्रवृत्तियों और उत्पादन विकास चक्रों की जानकारी का एक कार्य है। समय महत्वपूर्ण है क्योंकि अड़चनों का भविष्य में प्रभाव हो सकता है और अतिरिक्त श्रमशक्ति की आवश्यकता होती है; यानी अड़चनें स्थिर नहीं हैं। क्षमता और कतार समय दोनों का विस्तार करने के लिए सही प्रणाली अवसरों की तलाश करेगी। इस बुलबुले को बनाने से मांग चक्र में परिवर्तन के लिए परिचालन लचीलापन और जवाबदेही बढ़ सकती है।
