एनरॉन से बर्नी मैडॉफ से लेकर जनरल मोटर्स तक, व्यापार नैतिकता के सिद्धांतों के विश्वासघात ने दुनिया भर में सुर्खियां बनाईं, बर्बाद कंपनियों और लागत में अरबों निवेशकों को नुकसान पहुंचाया। कंपनियां खुद को कैसे संचालित करती हैं, इस पर ध्यान देने के साथ, परियोजना प्रबंधकों को अपने कार्यों को नैतिक और उपर्युक्त तरीके से पूरा करने पर अधिक ध्यान देना चाहिए। हालांकि कुछ व्यवहार पेशेवर नैतिकता के स्पष्ट उल्लंघनों हैं, अन्य कार्यों को तुरंत ऐसे अहंकारी उल्लंघन नहीं दिखाई दे सकते हैं लेकिन खोजे जाने पर गंभीर परिणाम हो सकते हैं।
हितों का टकराव
परियोजना प्रबंधकों के सामने एक बड़ी नैतिक चिंता हितों का टकराव है। हितों का टकराव तब होता है जब किसी व्यक्ति या समूह की किसी परियोजना में कई हित होते हैं, जिनमें से कोई भी संभवतः प्रक्रिया की अखंडता से समझौता कर सकता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई परियोजना प्रबंधक अपने भाई के स्वामित्व वाली कंपनी से बोली स्वीकार करता है, भले ही अन्य बोलीदाताओं ने ऐसी बोलियाँ प्रस्तुत की हों जो कम थीं और बेहतर सेवाएँ प्रदान करती थीं, तो यह निर्णय परियोजना प्रबंधक की ईमानदारी को प्रश्न में कह सकता था।
दोष स्वीकार करना
जब कोई प्रोजेक्ट राइटिंग करता है, तो प्रोजेक्ट मैनेजर को अपनी स्थिति की सुरक्षा के लिए श्रमिकों, पर्यवेक्षकों या विक्रेताओं को दोष शिफ्ट करने का प्रलोभन दिया जा सकता है। प्रबंधक किसी भी सबूत को छिपाने पर विचार कर सकता है जो उसे परियोजना की विफलता में भेदभाव कर सकता है। परियोजना प्रबंधकों की एक नैतिक जिम्मेदारी होती है कि वे दोष को स्वीकार करें जब कोई परियोजना नियोजित नहीं होती है। दोषों को पारित करने या सबूत छिपाने के अपने प्रयासों को खर्च करने के बजाय, परियोजना प्रबंधकों को समस्याओं का समाधान खोजने और परियोजना को वापस पटरी पर लाने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
सुरक्षा मानकों
परियोजना प्रबंधकों के पास बजट पर परियोजना लाने के लिए हितधारकों के लिए एक जिम्मेदारी है, लेकिन वे अपने कर्मचारियों के लिए सुरक्षित काम करने की स्थिति स्थापित करने के लिए भी जिम्मेदार हैं। लागत में कटौती के उपायों के पक्ष में सुरक्षा मानकों पर कटौती करने वाले परियोजना प्रबंधक अक्सर यह पाते हैं कि सुरक्षा मानकों को लागू नहीं करने के परिणाम उनके अनुसरण की तुलना में बहुत अधिक महंगा हो सकते हैं। एक परियोजना प्रबंधक जो उचित सुरक्षा मानकों को बनाए रखता है, एक परियोजना को मामूली गलतियों को सुधारने से लेकर गंभीर चोट या मृत्यु तक की लागत को लेने से रोक सकता है।
पक्षपात और पक्षपात
परियोजना प्रबंधकों को अपनी क्षमताओं के आधार पर किसी परियोजना के लिए प्रतिभागियों का चयन करना चाहिए, न कि अपनी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं के आधार पर। एक प्रोजेक्ट मैनेजर को "पसंदीदा खेलना" या श्रमिकों, पर्यवेक्षकों या विक्रेताओं के प्रति पूर्वाग्रह नहीं दिखाना चाहिए। एक परियोजना प्रबंधक जो दौड़, जातीयता, धर्म, लिंग या अन्य मानदंडों के आधार पर श्रमिकों के प्रति पूर्वाग्रह दिखाता है, न केवल परियोजना की अखंडता से समझौता करता है, ऐसा व्यवहार कंपनी को भेदभाव के मुकदमे के प्रति संवेदनशील बना सकता है।
